A belső kommunikáció hiánya a vállalatnál

A digitális korszak, amelyben élünk, sok előnyt és előnyt hozott magával, de egy sor saját nehézség, amelyet meg kell oldani, ha azt szeretnénk, hogy cégünk megfelelően működjön. Az egyik legfontosabb a belső kommunikáció hiánya.

A belső kommunikáció az a folyamat, amellyel a vállalat különböző összetevői információt továbbítanak egymásnak. E folyamat révén az emberek, akiknek együtt kell működniük a különböző feladatok elvégzéséhez, képesek összehangolni és szinergiás helyzetet teremteni.

viszont, Néha a cégen belüli kapcsolatok a belső kommunikáció hiányából fakadnak, mind a vállalat eredményeinek, mind a munkavállalók jólétének korlátozása. Ebben a cikkben megvizsgáljuk ennek a jelenségnek az okait, hogy elkerülhessük azt a munkádban.

A belső kommunikáció hiánya: pontosan mi az

A belső kommunikáció olyan folyamat, amely a vállalaton belül különböző szinteken kell történnie, hogy áramlása a legjobb eredményeket adja. A legfontosabb kommunikációs típusok közül néhány a következő:

• Kommunikáció a döntéshozatalhoz. A vállalatért felelős személyeknek pontosan tudniuk kell, hogy mit csinálnak az alkalmazottai, oly módon, hogy tudják az összes szükséges információt a módosított döntések meghozatalához. Ez mind a vállalati igazgatókra, mind a közbenső pozíciókra vonatkozik.
• A szervezeti egységek közötti koordináció. Mivel a nagyvállalatokban a különböző részlegek egymáshoz kapcsolódnak, a kommunikáció közöttük elengedhetetlen. Az egyes szektorokért felelős személyeknek tudniuk kell, hogy mások mit tesznek a munkájuk hatékony végrehajtása érdekében..
• A berendezések üzemeltetése. Kisebb körben a csapat tagjainak rendelkezniük kell az összes információval; mind a projektéről, mind a vállalat általános tevékenységeiről. Ily módon elősegítik a munkavállalók munkájának elkötelezettségét és hatékonyságát.

viszont, Néha ezek a három kommunikációs típus nem fordulnak elő, vagy nem folyik a megfelelő módon. A végrehajtásért felelős személyek dönthetnek úgy, hogy az információt túl rövid üzenetekkel vagy nem megfelelő eszközöket használó üzenetekkel, például szociális hálózatokkal továbbítják. Az is lehet, hogy nincs közvetlen kommunikációs eszköz a vállalat különböző tagjai között.

Másrészt néha hajlandó kommunikálni a vállalat különböző részei között, de ezek egyszerűen nem rendelkeznek a megfelelő fejlesztéséhez szükséges szociális készségekkel.. Néha az embereknek meg kell tanulniuk kommunikációs készségeik fejlesztését mielőtt hatékonyan használná őket.

Ezekben az esetekben problémát jelent a belső kommunikáció hiánya a cégen belül. Ez mind az eredményeket, mind a munkavállalók jólétét rontja; és ezért minden vállalat meg kell próbálnia javítani belső kommunikációjukat, ha észlelik, hogy probléma van vele.

De van valami, aminek nincs megoldása? Vagy éppen ellenkezőleg, Van-e módja annak, hogy a vállalatok javulhassanak ebben a tekintetben??

Hogyan dolgozzuk ki a kommunikáció hiányát a vállalatoknál?

Ezután megvizsgáljuk a három legfontosabb lépést, amelyet a vállalat vállalhat a belső kommunikáció hiányával kapcsolatos problémák megoldására.

1. Tisztázza meg a vállalat jövőképét és küldetését

Minden vállalatot egy misszió és egy bizonyos érték sorozata vezérel, amely lehet implicit vagy explicit. De néha, az alkalmazottak nem biztosak abban, hogy mi az, ami megakadályozza a munka céljának mély ismeretét.

Ezért, Amikor a munkavállalók megérthetik a vállalat céljait, küldetését és értékeit, hatékonyabban kommunikálhatnak egymással Olyan lesz, mintha ugyanúgy tennék, ha közös prioritási hierarchiát alkalmaznak.

2- Ez javítja a társaság tagjai közötti kapcsolatokat

Bár fontos a személyes és a szakmai élet elválasztása, az igazság az A vállalat munkatársaival és főnökeivel való kapcsolatok javítása számos előnnyel jár. Nemcsak növeli a munkahelyi elégedettséget és a vállalat klímáját, hanem segít a vállalat belső kommunikációjának egyértelműbbé tételében is.

Ezért, végezzen olyan tevékenységeket, amelyek erősítik a vállalat munkavállalói közötti kapcsolatokat ez lehet az egyik legjobb befektetés a jelenlegi és jövőbeli számára.

3. Tanítsd meg a szociális készségek fejlesztését

Ezt már említettük egyesek nem kommunikálnak hatékonyabban egyszerűen azért, mert nem tudják, hogyan kell csinálni. Ezért, ha észleli, hogy ez történhet az Ön cégén belül, jó ötlet lehet egy szeminárium vagy munkaértekezlet megvalósítása a szociális készségekről..

Ily módon, az alkalmazottak megtanulják hatékonyabban kommunikálni, ami a belső kommunikáció hiányából adódó sok problémával zárul.