Női vezetés és megkülönböztetés

Sokan úgy gondolják, hogy a nemek közötti egyenlőtlenség a múlté, de ez a kijelentés nagyon távol van a valóságtól. Még mindig láthatjuk a kultúrát és a társadalmat, amely a férfiakat kedvez a nők kárára. A. \ T a feminista mozgalom, a machismo továbbra is védett és sokféle összefüggésben nyilvánul meg. Ebben a cikkben kifejezetten a női vezetésről és az őt körülvevő diszkriminációról fogunk beszélni.

A kultúrában gyökerező meccs létezésének egyik legjelentősebb bizonyítéka a vezető pozícióban lévő nők jelenlétének hiánya.. Hagyományosan a vezetést férfi kérdésként kezelik. Annak ellenére, hogy egyre inkább hozzászokunk ahhoz, hogy a nőket felelősségi pozícióban látjuk, a női vezetők aránya még mindig nagyon kicsi. Valójában, ha a spanyol nagyvállalatok vezető pozíciójáról beszélünk, a nők aránya nem éri el a 0,5 százalékot..

A férfiak és a nők közötti különbségek a vezetésben

Az elmúlt évtizedekben számos tanulmány készült a vezetés és a női megkülönböztetés közötti kapcsolat felkutatására. Az egyik első feltárt hipotézis az, hogy vannak-e különbségek a férfiak és a nők között a vezetésben és ha ezek a nők szűkös jelenlétének oka a felelősségi és hatalmi pozíciókban.

Eagly és Johnson meta-elemzést végzett 1990-ben 162 vezetői tanulmányról. Ebben a kutatásban külön-külön elemezték a férfiak és nők eltérő viselkedését, amikor hatalmi helyzetben voltak. Az eredmények azt mutatták, hogy a vezetők viselkedésében nemek voltak különbségek.

A férfiak inkább autoritáriusak, agresszívek és nagyon feladat-orientáltak. A nők azonban demokratikusabb, részvételen alapuló stílust képviselnek, amely a kapcsolatok jólétére irányul. Mindkét stílus szorosan kapcsolódik a mai kultúrában létező nemi sztereotípiákhoz.

Most, miután elemeztük a meglévő különbségeket, az első bizonyíték a vezetés és a női megkülönböztetés közötti kapcsolat javára tűnik. A vezetői tanulmányok azt mutatják, hogy a demokratikus, részvételi és kapcsolati irányultságú vezetők sokkal hatékonyabbak, mint azok, akik nem. majd, Hogyan lehetséges, hogy a nők, akik ezt a „jó vezető” mintát mutatják, nem rendelkeznek nagy arányban felelősségi pozíciókkal?

A női vezetés és a diszkrimináció hatásai

Ezután beszélünk két olyan hatás, amely a gépkocsi és a vezetői pozíciókhoz való hozzáférés akadálya. Fontos megérteni, hogy bár nem létezik kifejezett nemi egyenlőtlenség, a kultúránkban és az oktatásban implikált maszkizmus ugyanolyan káros hatással van a női kollektívára..

Az üveg mennyezet hatása

Az üveg mennyezet fogalma a egy láthatatlan akadály megléte, amely megakadályozza a nők számára a vezetői vagy vezetői pozíciók elérését. A nemi sztereotípiák létezése és befolyása ennek az üvegtetőnek a fő magyarázata és indoklása.

Ne felejtsük el, hogy a vezető alakja nem egyéni, mert követők nélkül nincs vezetés. A nőkkel szembeni előítéletek miatt úgy találjuk, hogy a követők visszautasítják vezetőik legitimitását. Ráadásul erős a tendencia, hogy a felelősségi pozíciókat a férfi nemhez köti. A Schein szerzője megfogalmazta a kifejezést gondolkodó menedzser-gondolkodó férfi utalni erre a jelenségre.

Másrészt, az üveg mennyezethez kapcsolódó hatás a cementtető. Ez utóbbi kifejezés olyan helyzetekre vonatkozik, amelyekben az a nő, aki felelősséget vállal. Ez azért is előfordul, mert a nemi sztereotípiákban bekövetkezett mohócikumok miatt a nők aggodalomra adnak okot, hogy kijussanak a társadalomból..

Az üvegvíz hatása

Már említettük, hogy számos nehézség áll fenn a nők felelősségteljes pozícióihoz való hozzáférésében, amely egyértelmű kapcsolatot mutat a vezetés és a női megkülönböztetés között. de, Mi történik, ha egy nő vezető pozícióba lép? Itt jelenik meg az üvegcsapda hatása.

A kristálycsapda utal amikor a nők vezető pozíciókat érnek el, ezek inkább bizonytalanok, és nagyobb kudarc- és kritikai valószínűséggel járnak, mint a férfiak által elfoglaltak.. Úgy tűnik, hogy a gondolkodó menedzser-gondolkodó férfi megszűnik, ha a vezetés helyzete válsághelyzethez kapcsolódik.

Így, ha a felelősség magas pozícióját kell fedeznünk, nagy valószínűséggel keresel egy nőt. Ily módon megyünk a jelenséghez hiszem, hogy a válság gondolkodó nő.  A kutatás okainak meghatározása érdekében még mindig meg kell tenni a kutatást, de a fő hipotézisek azok, amelyek a nők válsághelyzetek jobb kezeléséről, vagy akár a férfi manipulációra vonatkozó hipotézisekről szólnak, hogy növeljék a nők kudarcát. vezető pozíciókat.

Végezetül, Fontos felismerni, hogy a nemek közötti egyenlőtlenség még mindig jelen van a kultúránkban és a társadalomban. Az egyetlen módja annak, hogy harcolnunk kell azzal, hogy kutatjuk és kritikusan ismerjük azokat a társadalmi, kulturális és oktatási szempontokat, amelyek elősegítik a vezetés és a női megkülönböztetés közötti kapcsolatot..

A Machismo Machismo 7 láthatatlan formája messze nincs felszámolva. Továbbra is jelen van a legbrutálisabb formáiban, de mindennapi kijelentéseiben, amelyek ártalmatlannak tűnnek.