Empátikus vezetés

A mai korban, ahol a csapatmunka, az együttműködés és a kölcsönös függőség annyira szükséges, világossá válik a jó vezető szerepének fontossága. De nem működik semmilyen vezetővel: a vállalatok azt követelik meg, hogy a nagyobb felelősségű pozíciókat olyan emberek foglalják el, akik képesek egyfajta vezetést, empatikus vezetést megvalósítani..

de, Hogyan különbözik pontosan az empatikus vezetés más típusú vezetőktől?? Fejleszthetjük-e ezt a vezetési módot, vagy valami, amit az ember született? A mai cikkben válaszolunk ezekre és más kérdésekre.

Empátikus vezetés, mit tartalmaz ez??

A vezetés egy embercsoport vagy szervezet irányításának képessége, oly módon, hogy a kitűzött célokról egyértelmű elképzelés jöjjön létre, a többi csapat tagjai motiválhatják a közös célt, és a csoport különböző tagjai közötti belső konfliktusok megoldódnak.

Mindazonáltal, bár minden vezetőnek közös jellemzői vannak, a vezetés különböző típusai vannak. Némelyikük magában foglalja cselekedet, amely a személyes előnyöket a csoport igényeihez közelíti, manipulatív taktikát használjon, vagy arrogánsan és nárcisztikusan cselekedjen.

Éppen ellenkezőleg, az a személy, aki empatikus vezetést gyakorol képes lesz arra, hogy a csapat többi összetevőjének helyére kerüljön. Emellett megpróbálja megérteni a piac és a fogyasztók igényeit, oly módon, hogy megtanulják, hogy minden ügyfélnek megadja, amire szüksége van.

Másrészt, az a személy, aki az empátikus vezetést gyakorolja, képes lesz hatékonyan kommunikálni a csapata többi tagjával, amit meg kell tennie, oly módon, hogy fel fogja ébreszteni velük a munkára való törekvést, érezni a célokat, amiket saját maguk érnek el.

Hogyan fejlesszük az empátikus vezetést?

A csapat vezetésének ezen módján végzett kutatás szerint az a személy, aki empatikus vezetői stílust kíván alkalmazni főként öt készséget kell fejlesztenie: empátia, lelkesedés, melegség, nyugalom és határértékek meghatározásának képessége. Nézzük meg mindegyiküket.

1- Empátia

Nyilvánvaló, hogy az a személy, aki empatikus vezetővé akar válni, képesnek kell lennie arra, hogy mások helyére kerüljön. Az empátia azonban nem csupán a racionális szinten való megértést jelenti, amit a másik gondol: valaki, aki empatikus vezetői képességeket kíván fejleszteni Meg kell értenie, hogy egy akció hogyan befolyásolja a csapat minden tagját.

Sok ember számára ez a képesség, hogy a másik helyére kerüljön, „nem lesz standard”. viszont,a legújabb kutatások azt mutatják, hogy a legtöbb ember számára lehetetlen empátiát kialakítani.

2- Lelkesedés

Egy jó empatikus vezető képes átadni vágyát a csapat többi részének létrehozására és előállítására. Ez azért van, mert az ő vezetési módja semmi köze ahhoz, hogy a többit kényszerítse a feladataik elvégzésére, hanem a képességük, hogy inspirálják és motiválják őket.

Ehhez az a személy, aki empatikus vezetői képességekkel rendelkezik, képes energiát és szenvedélyt adni arra, amit ő, javasol és megvalósít, oly módon, hogy példaként szolgál az osztálytársainak.

3- Melegség

Mivel képes a csapat többi tagjának helyére lépni, képes közelebbről megoldásokat nyújtani, érzékeny, miközben igazságos, az egyedi körülményekkel.

Ez nem jelenti azt, hogy munkába állnak, hogy barátok legyenek, de ők követik a maximumot a szívélyes kapcsolat - legalábbis - segíti a jó munkakapcsolatot, és ezért a csapatot. Végül ez a közelség kiemelt helyet foglal el, hogy megerősítse azokat az egyéni attitűdöket, amelyek a csoportot leginkább érdeklik.

4- Serenity

Az empátiás vezetőnek bonyolult, érzelmi vagy stresszes helyzetekben nyugodt maradnia kell. Annak érdekében, hogy hatékonyan vezesse csapatát, meg kell példa erre. Ezért, ha hagyod, hogy küldjék impulzusaikat, hamarosan elveszíti az alkalmazottak tiszteletét.

5- Kapacitás határértékek megállapítására

Az utolsó készség, amelyet egy személy, aki ezt a képességet kívánja fejleszteni, meg kell birkóznia azzal, hogy személyes és szakmai korlátok megállapítása. Annak ellenére, hogy képes megérteni a csapattag többi tagját, a jó empatikus vezetőnek tudnia kell, hogyan kell érvényesülnie, és szükség esetén meg kell tartania a távolságot..

egyébként, nem lesz vezetője annak, hogy a csoport egyikévé váljon. Ezért az a személy, aki empatikus vezetést akar fejleszteni, jó lesz a kommunikációs készségek, mint például az önállóság megszerzéséhez.

Csapatvezetés: 15 kulcs a jó vezetéshez A csapat hatékony vezetése kulcsfontosságú pont, hogy a vállalat a lehető legjobban működjön. Fedezze fel, hogyan juthat hozzá! További információ "