Érzelmi vezetés Daniel Goleman szerint

A vezetés ismerete az egyik legfontosabb készség a csapatokkal dolgozók számára. Akár egy vállalat vezetője, akár valaki, aki másokat motivál, képesek Az inspiráció és a közvetlen irányítás elengedhetetlen mindenféle cél eléréséhez. És bár sokféle módon lehet ezt elérni, az egyik leghatékonyabb az érzelmi vezetés.

Ezt a koncepciót Daniel Goleman, Richard Boyatzis és Annie McKee vezette be könyvében Primal vezetés. Ebben hatféle érzelmi vezetésről beszéltek. Mindegyik hasznos egy bizonyos helyzetben, de a jó hír az, hogy mindenki erőfeszítéssel és részvételsel fejlődhet.

Azonban az érzelmi vezetés ez nem az egyetlen módja annak, hogy vezessünk egy csapatot vagy csoportot. Ebben a cikkben látni fogjuk, hogy pontosan mit tartalmaz és milyen fő előnyei és hátrányai vannak a racionálisabb megközelítéshez képest.

Mi az érzelmi vezetés?

Goleman, Boyatzis és McKee által leírt vezetési stílusok különböznek a többi szerző által leírtaktól az alkalmazottak érzelmére gyakorolt ​​jelentős hatása. Így a hat közül mindegyiknek eltérő hatása lesz egy csapat vagy csoport érzésének módjára; így tehát az elérni kívánt eredményektől függően hatékonyabb lesz az egyik vagy a másik használata.

A könyv egyik legfontosabb fogalma Primal vezetés ez az nincs érzelmi vezetési stílus jobb, mint a többiek. Mindegyiknek van egy sor előnye és pontja, amelyek nem illenek minden esetben jól; Meg kell ismerni őket, amikor eldönti, hogy melyik pillanatban használható. A jó vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy mindannyian elsajátítsák őket, és az egyes helyzetekre a legmegfelelőbbet válasszák.

Daniel Goleman

A hatféle érzelmi vezetés a következő:

• irányadó.
• edző.
• affiliative.
• demokratikus.
• kényszerítő erejű.
• kormányos.

Bár mindegyiküknek meglehetősen eltérő jellemzői vannak, mindannyian a más emberek érzéseinek megértésén alapulnak. Itt jön az "érzelmi vezetés" név. Mindazonáltal mindig a legmegfelelőbb, ha a hat stílus egyikét használjuk egy csoport vezetéséhez? A válasz a körülményektől függ.

Az érzelmi vezetés előnyei és hátrányai

A valóság az, hogy gyakorlatilag bármilyen más készség vagy megközelítés, a vezetésnek ez a módja mind negatív, mind pozitív részeket tartalmaz. Ezután meglátjuk néhány legfontosabbat. Ez segít abban, hogy minden helyzetben eldönthessük, hogy az érzelmek iránti érdeklődés a legmegfelelőbb, vagy éppen ellenkezőleg, logikusabb megközelítést és kevésbé empátiát kell alkalmazni.

haszon

Kétségtelen, hogy a jó érzelmi intelligencián alapuló csapat vezetése mindenféle előnyökkel jár. Az egyik legfontosabb az, hogy ez segít majd egyensúlyt teremteni a célok elérése és a jó munkahelyi kapcsolatok kialakítása között. Ez valószínűleg azt jelenti, hogy bizonyos mértékig feláldozzuk a vállalat hatékonyságát, de cserébe a munkavállalók nagyobb jólétet és boldogságot biztosítanak minden munkavállaló számára..

Másrészt, jó érzelmi vezető képes lesz javítani az egész csapat pozitív jellemzőit. A csoportkezelés ezen stílusának tanításait felhasználva segíthet másoknak, hogy felfedezzék a tehetségüket és teljes mértékben fejlődjenek. Emellett motiváltabbá teszi az alkalmazottakat, ami elengedhetetlen a vállalat jó vezetéséhez.

hátrányok

Azonban érzelmi vezetői stílust alkalmaznak nem minden esetben optimális. Néha, ennek következtében számos negatív következmény lehet, mint például az alábbiak:

• A vezető vezethet impulzívan. Ez káros lehet a vállalatra és annak céljaira, mivel általában egy vállalkozás irányítása racionálisabb megközelítést igényel.
• Az önkontroll problémáit okozza. Néha a vezetőnek bonyolult döntéseket kell hoznia, ami érzelmi szinten nehéz lehet. Ha túlzott empátia van, a végrehajtás bonyolult lehet, és maga a folyamat ellen fordulhat.
• Az eredmények lassítása vagy romlása. Bizonyos időkben szükség van arra, hogy a vezető csak azokra összpontosítson, amelyeket elérnie kell. Azonban, aki túlságosan törődik mások érzelmeivel, ez rendkívül nehéz lesz.
• Emocionális ingadozásokat okozhat. Végül, az empátia és a saját érzelmekkel való kapcsolat túlzottan befolyásolhatja a hangulatukat. Általában a vezetőnek a szilárdság és a stabilitás példája kell lennie; Ennek elérése azonban nagyon bonyolult lehet, ha az ellenőrizetlen érzések ostrom alatt áll.

Általában a hat érzelmi vezetési stílus egyikének elfogadása nagyon hasznos lesz egy vállalat vagy munkacsoport számára. viszont, néha meg kell vizsgálni, hogy valóban ez a legjobb dolog a munkavállalók és a javasolt célok szempontjából. Mint az élet szinte minden területén, a válasz nem olyan egyszerű.

Daniel Goleman szerint a vezetői típusok Fedezze fel ebben a cikkben Daniel Goleman szerint a vezetői hat fajtát. A legtöbb ember számára alapvető fontosságú a tanulás fejlesztése. További információ "