Viselkedési szerződések és vészhelyzeti szervezeti rendszerek

az magatartási szerződések ezek változási eljárások viselkedésia pszichológus és a személy, aki valamilyen értelemben megváltoztatni akarja a viselkedését, vagy azok között, akik szeretnék megváltoztatni mások viselkedését és azokat, akik módosítani szeretnék a viselkedést, írásos megállapodásokból állnak..

Viselkedési szerződések

A viselkedési szerződések a következő jellemzőkkel rendelkeznek:

• Gyűjtsük össze az elkövetkezendő viselkedésekkel kapcsolatos véletleneket (megerősítést vagy büntetést).
• Van egy motivációs érték mivel írták és aláírták (ez is szóbeli lehet)
• Objektív módon kell megírni, hogy elkerülje a zavart
• Kifejezetten meg kell állapítania, hogy a viselkedést megerősítik vagy büntetik
• Elsősorban párok terápiájában és szülő-gyermek terápiában alkalmazzák.
• Formális írás
• A terapeuta irányítja a feltételeket
• A záradékokat is hozzáadhatja. Ez nagyon hatékony

A SZERZŐDÉS HATÁSAI

1. Az egyes felek igényeit az abban leírt specifikus viselkedés fejezi ki, ami a probléma észlelésének megváltozását jelenti, és megkönnyíti annak strukturálását
2. A jutalom vagy büntetés és a kívánt viselkedés közötti összefüggést vagy kontingenciát demanifikálja
3. Lehetővé teszi a környezet hatékony ellenőrzését, a kívánt célok elérését, ami megerősíti a megbirkózási képességet.

A SZERZŐDÉS ELEMEI

• Minden egyes fél felelőssége
• A jutalom azok teljesítéséért
• Megfelelőségi ellenőrző rendszerek
• Bónuszok lehetősége (a sebesség, a fogalmak kiterjesztése).
• Megoldások a nem megfelelőségre

SZERZŐDÉSI SZABÁLYOK

• Írta és aláírta a résztvevők
• A jutalom általában azonnali
• Kicsi közelítéseket és nem nagy változásokat kell javasolniuk, amelyek elősegítik a célok és jutalmak gyakori elérését (kis jutalmak, nem nagy)
• Meg kell követelniük és jutalmazniuk a tantárgyak kezdeményezéseit, és nem csak a mások által javasoltak teljesítését. A jutalmat a teljesítés után kell megadni, és a magatartás függvénye..
• Ne nyerjen előre díjakat.
• Valamennyi fél tárgyalni fog a szerződésről mindaddig, amíg meg nem találja az összes elemét
• A szerződésekben szereplő viselkedésnek megfigyelhetőnek és mérhetőnek kell lennie
• Az aláíróknak őszintenek kell lenniük, és szándékukban áll annak teljesítése
• A különböző kötelezettségvállalásokat pozitív módon kell megírni (jutalom elérése), és nem a büntetések elkerülése érdekében.

A vészhelyzetek megszervezésének rendszerei

Egyénileg is elvégezhető, bár előnyösebb csoportokban, mert általánosított ingerekkel működik: nincs telítettség (előny)

Fő előny: hosszú távú erősítők széles választékával dolgozhat. Az első zsetont azonnal módosítani kell (a motiváláshoz). A chipet mindig egy másik természetes erősítő (mosoly, hízelgés) kíséri. általános funkcionális érték

A viselkedések értéke: Először egy viselkedéssel kezdjük, majd kicsit kevésbé adunk hozzá

Csak olyan motivációjú viselkedésekkel dolgozzon, amennyire csak lehet, hogy elkerülje a legjobb büntetést, mivel ez egy olyan rendszer, amely erősödik. A leggyakoribb magatartásokban kevesebb kártyát adunk meg, és a kevésbé gyakori: hozzá kell adnod a könnyen kezelhető viselkedéseket erősítsék meg és jó sebességgel rendelkezzenek, hogy a chipek hasznosak legyenek. Mivel a chipek szabványosak, egyértelműen tudjuk, mi a legerősebb és legkevésbé.

A támogatások értéke: Mit szeretsz a legkevésbé: Költsége kevesebb chipet és amit szeretsz, a legtöbb zseton, de az elején be kell építeni egy támogatási értéket, ami néhány chipet fizet, hogy motiváció legyen. A legjobb dolog az, hogy minden egyes "ár" több erősítőjét is el kell távolítania, a folyamatos és időszakos megerősítésből, és a támogatási erősítők költségesebbé tételéről. Fokozatosnak kell lennie. Egy másik módja a chipek megváltoztatásának késleltetése

Nem tudnak elfogyni a zsetonok, így ők tudják irányítani magukat, és megkapják, amire szükségük van. Vezérlés, amely nem mindig változik ugyanazért, hogy elkerülje a megtelepedést Mindig meg kell keresnie a zsetonokat: Ne változtassa meg a költség-válasz programokkal. Ha ez a válasz költségével párosul, akkor szem előtt kell tartanunk, hogy végül pozitív egyenleggel kell véget érnie: ha vannak olyan intézkedések, amelyek megerősítik és viselkednek a büntetés érdekében, akkor több kártyával erősítenünk kell a megerősítendő viselkedéseket, mivel ezek alacsony gyakorisággal rendelkeznek és távolítson el kevesebb zsetont a büntetendő magatartásokért, mert magas frekvenciájú Az elején számos zsetont adhatunk úgy, mintha nem lenne visszatérítendő hitel. pontokat adnak neked, és keveset veszik el őket).

A LAPOK GAZDASÁGÁNAK TERVEZÉSE

1. Tekintse át az irodalmat
2. A cél viselkedés azonosítása
3. Jegyezze fel a cél viselkedés alapvonalát
4. Válasszon támogatási erősítőket
5. Válassza ki az ügyfél számára a legmegfelelőbb formát (vonzó, könnyű, könnyen hordozható, tartós, könnyen kezelhető, nehezen hamisítható)
6. Adja meg a rendelkezésre álló embereket, akik segíthetnek a program végrehajtásában
7. Kapjon megfelelő helyet és felszerelést
8. Határozza meg a konkrét alkalmazási eljárásokat
9. Készítsen egy kézikönyvet az ügyfelek és a munkavállalók számára
10. Indítsa el a chipek gazdaságosságát
11. Tervezzen stratégiákat az általánosítás megszerzéséhez a természeti környezethez
12. Figyelje meg és tervezze meg a megfelelő etikai irányelveket minden lépésben

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Viselkedési szerződések és vészhelyzeti szervezeti rendszerek, Javasoljuk, hogy lépjen be a terápiák és a pszichológia beavatkozási technikáiba.