A csapat vezetése 15 kulcsa a jó vezetőnek

A csapat vezetése, különösen a munka világában, az egyik olyan készség, amely növelte hozzájárulását. Most már logikusnak tűnik, hogy minden olyan szervezet, amely túlélni akarja a versenyhelyeket, a felelősségi pozíciókban azoknak az embereknek, akik képesek és hozzáállnak a vezető csapatokhoz.

Ha néhány évre visszamegyünk (nincs szükség arra, hogy sok legyen), azt találjuk, hogy a kemény és igényes főnök képe érvényesül; Jelenleg azonban ez a profil sok vállalatban radikálisan megváltozott. Most mit keresnek az emberi erőforrás osztályok egy személyben, hogy jó potenciális vezetőnek tekintsék őket? Folytassa az olvasást és megtudja!

"A következő évszázadban a vezetők lesznek azok, akik másokat nyomnak"

-Bill Gates-

Csapatvezetés a munkacsoport kialakításakor

A csapat vezetésének első kulcsfontosságú pontja a munkacsoport összeállításának feladata. A résztvevő tagok kiválasztásakor a jó vezetőnek figyelembe kell vennie mind a munkavállalók kompetenciáit, mind az elérendő célokat..

Ehhez, figyelembe kell vennie, ha a megválasztottnak rendelkeznie kell a rájuk bízott feladatok elvégzéséhez szükséges ismeretekkel és készségekkel, valamint előrejelzi, hogy bizalommal tudnak-e együttműködni. Miután a vezető tisztában van azzal, hogy ki lesz a csapata része, a második kulcspontra kell összpontosítania: a küldetés meghatározása.

itt Kulcsfontosságú lesz, hogy a csoport tagjai tökéletesen megértsék, mi a feladatuk, amit fejleszteniük kell, emellett egyértelművé tette, hogy mit vár a teljesítményéről. Az utóbbi a csapat vezető szerepének harmadik kulcsfontosságú pontja: elvárások és célok meghatározása mind a csoport egészére, mind az egyéneket alkotó egyénekre..

„A vezető első felelőssége a valóság meghatározása. Az utolsó az, hogy megköszönjem. Mindkét körülmény között a vezető szolgája.

-Max Pree-től-

A munkacsoport előkészítése a csapat vezetésében

Amint a fentiek egyértelműek, figyelembe kell vennünk a negyedik kulcspontot: a munka szerkezetét és megtervezését. Úgy értem, a vezetőnek tisztáznia kell mind a munkamódszereket, mind a csoport minden tagjának szerepét, valamint a célok eléréséhez szükséges idők.

Akkor itt az ideje, hogy hangsúlyozzuk az ötödik pontot: a munkacsoport tagjainak képzése és fejlesztése. A jó vezetőnek figyelembe kell vennie a vállalat képzési erőforrásait, és ösztönöznie kell a munkavállalók körében történő használatát, valamint egymás mentorálását.

A csapat vezetésének hatodik kulcspontja, hogy a vezető megpróbálja létrehozni a csoportérzetet, azonosítani a konfliktusokat és a csapat különböző fontos eseményeit. is, Fontos, hogy a tervezés tartalmazzon időszakos felülvizsgálatokat, amelyek során ellenőrzik, hogy a célkitűzések és elvárások teljesülnek-e. Ez azt jelenti, hogy figyelemmel kell kísérnie a csapatot, ami a hetedik kulcspont.

A csapat vezetése, amikor a feladat megkezdődik

is, A nyomon követés során vissza kell adnia az Ön kötelezettségvállalásával kapcsolatos információkat. Ez lenne a nyolcadik kulcspont a csapat vezetésében: adjon visszajelzést. Fontos továbbá, hogy a vezető vezesse a munkacsoport kapcsolatait a többi társasággal. A határok kezelése a kilencedik kulcspont.

A tizedik kulcspont a vezető képessége a csapat kihívására és motiválására. De részt kell vennie és beavatkoznia azokba a dolgokba, amelyeket a csoportnak végre kell hajtania. Ez azt jelenti, hogy a csapat vezetésének tizenegyedik kulcsa a feladatok végrehajtása. Ebben a sorban megtaláljuk a tizenkettedik kulcsot: hogy képes legyen információt és erőforrásokat (anyagi, személyes és pénzügyi) biztosítani a csapatnak.

A vezetőnek emellett ösztönöznie kell a csapat önálló munkáját, arra ösztönözve a tagokat, hogy maguknak oldják meg a feladat teljesítése során felmerülő problémákat. Az önigazgatás ösztönzésének ez a módja a tizenharmadik kulcspont.

"A nagyszerű vezetők szinte mindig nagyszerűsítők. Megszakíthatják bármely érvelést, vitát és kétséget, és megoldást kínálhatnak, amit mindenki meg tud érteni.

-Colin Powell-

De ahhoz, hogy ez lehetséges legyen, Alapvető fontosságú, hogy a vezető részt vegyen az interperszonális kérdésekben, amelyek befolyásolhatják a csoport teljesítményét. Másképpen fogalmazva: támogatnia kell a társadalmi klímát, ami a tizennegyedik kulcspont. Végül nem szabad elfelejtenünk az utolsó kulcspontot: a vezető képességét a berendezések problémáinak észlelésére és hatékony megoldások megvalósítására.

Képek Paul Bence és Rawpixel jóvoltából.

Hogyan lehet hatékonyan dolgozni egy csapatban? A vállalatok számára nehéz feladat a hatékony csapatmunka elérése. Bár ez lehetetlennek tűnik, akkor érhető el, ha tudod. További információ "