Beszélgetési vezetés

Írjon fel egy papírt a tevékenységeiről. Töltse fel a napot, és az idejének nagy részét tölti. Valószínű, hogy a szavak, mint a: közvetlen, irányítás, megkönnyítés, rendelés, helyesbítés, szervezés, megoldás stb. Szerepelnek ezen a listán. A fő különbség létezik egy végrehajtó és egy személy munkája között A készülék egy részének összeszerelésével vagy összeszerelésével működik, az, hogy a végrehajtó a legtöbb időt beszélgetés során használja. Ennél is inkább, ha igazgató. ¿Mi az ülések, találkozók és hívások, de beszélgetések?.

Ha érdekli, olvassa el ezt a PsychologyOnline cikket Beszélgetési vezetés.

1. A beszélgetés fontossága
2. Privát és nyilvános beszélgetések.
3. Ne feledje, hogy:

A beszélgetés fontossága

Ahhoz, hogy irányítsa, javítsa, irányítsa, kezelje, megkönnyítse, küldje el stb., beszélni kell. ¿Akkor miért fordítunk annyi időt arra, ahogy egy szervezetben beszélünk? Nagyon kevés olyan cég van, amely időt fordít ezekre a gondolatokra, vannak olyan szervezetek is, ahol nyíltan beszélnek a beszélgetések.

Általában, amikor meg kell oldani a megoldandó szüneteket, közvetlenül a folyamathoz megyünk, hogy lássuk, mi történt rosszul, ki tévedett, ¿Helyes-e a folyamat vagy javítható-e? Még a törésekkel kapcsolatos helyzetekben is kevésbé tükrözi azt a módot, ahogyan az érintett emberek kölcsönhatásba lépnek, azaz ahogyan beszélnek.

A vezető szerepe ez az, hogy megkönnyítse a bizonyos eredményeket előállító folyamatokat, és lehetővé tegye, hogy a vállalkozás sikeres legyen. De minden folyamatban mindig vannak emberek. Ezért nincs hatékonyabb módja a beszélgetés közvetítésének és megkönnyítésének. Minél hatékonyabb a beszélgetésünk, annál hatékonyabbak vagyunk.

A fordított szó latinból származik “conversus” mit jelent “fordulat”. Úgy értem, Amint beszélünk, valaki mássá válunk, mi átfordítjuk magunkat a szóban. Egy személy soha nem lesz ugyanaz a beszélgetés után, a munkacsoport a tagjai közötti beszélgetések szerint alakul át ... Ez azért van, mert a beszélgetések nemcsak a cselekvéseket és az eredményeket módosítják, hanem a személyt is módosítják. Egy szervezet az, ami az, mert az emberek, akik alkotják, azok, akik.

Privát és nyilvános beszélgetések.

Most már jól. Tudatosan megpróbálom motiválni a csoportom munkatársait, hogy jobb eredményeket érhessek el pozitív karakterbeszélgetések, megközelíteni őket, hogy megmutassa nekik az érme barátságos arcát. Ennek ellenére ez nem garantálja, hogy a kapott eredmények javulnak, vagy hogy a megközelítési kísérletem eredményes lesz. Gyakran fordítunk tanácsadókat, akik nagy összegű pénzt fizetnek a munkavállalók motiválására. A legtöbb esetben a sikerek pillanatnyiak, és néhány hónap elteltével a helyzet megfordul, és a frusztráció jön.

Véleményem szerint a válasz az, hogy vannak olyan nem nyílt beszélgetések, amelyek ellenzik a beszélgetéseket, amelyeket Ön a tanácsadón keresztül vagy személyesen szeretne a csoporttal folytatni. Gondolj egy olyan személyre, akit a munkád során nem szeretsz. Most képzeld el, hogy ez a személy a csokoládé dobozával születik születésnapján. Ez a személy jön a legjobb szándékkal, hogy ajándékot adjon neked, de tényleg nem érzi őt, “beteg”.

Valószínű, hogy ebben a helyzetben úgy gondolja: “Szeretnék vásárolni, szükség van valamire”, “valószínűleg érdekli, hogy velük együtt jöjjön, és ezért hoz nekem csokoládét”. Végül is megkapja az ajándékot, és szívesen köszönöm (nyilvános beszélgetés) Jó szokások, hogy ezt tegyük, de az elégedetlenség érzése nem tűnik el (privát beszélgetés), még akkor is, ha ez volt a legdrágább és ízletesebb csokoládé. Most képzelje el ezt a helyzetet egy olyan munkatársaival, akit megbízhat és élvez.. ¿Különböző? Privát beszélgetése, amit nem mond, amikor mond valamit, pozitív, és az általa megítélt ítéletek is pozitívak..

Ha jobb eredményeket szeretne elérni a munkacsoportjában, új és jobb beszélgetések fenntartása népével. Ehhez meg kell értenünk és át kell vennünk a magánbeszélgetéseket, mind a csapat, mind a tiéd, hiszen minden beszélgetési rendszerben a magánbeszélgetések dominálnak. Ez a nyitottság, az interakció révén érhető el, amelyben a gondolatok és érzelmek nem torzulnak, és az egyik a saját ítéleteiről, félelmeiről és merevségéről. Minél közelebb van a nyilvános beszélgetésünk a privát beszélgetéseinkhez, annál nyitottabb és nyitottabb a párbeszédünk, és ennélfogva erősebb.

Itt van egy olyan gyakorlat, amelyet egy olyan személy ajánlott, akit sokan csodálok, és akik hasznosak lehetnek azon, hogy meghatározzuk, milyen közeli beszélgetéseink vannak magánszemélyekkel:

• Hozd az elmédet egy új munkabeszélgetés és hogy mérgezőnek és terméktelennek tartod. Keresse meg, hogy milyen érzelmek uralkodtak a beszélgetésben, és újjáéledték.
• Írjunk egy bélelt papírra (bármelyik karcos notebook lapja), és írd meg, ahogy játszani akarod:

például:

• me: “Helló, ¿befejezte a jelentést?”
• Ő: “Nem, nem volt időm megtenni”.

Fontos, hogy legalább egy vagy két sort hagyjon az egyes beavatkozások között, hogy elvégezhesse a feladatot.

• Mintha játék lenne, adj egy címet a beszélgetésnek.
• Eddig írtad nyilvános beszélgetésedet ezzel a személyrel. Olvassa el figyelmesen, mit írt és tükrözi: ¿Milyen ítéleteim vannak ezen a személyen?, ¿mi volt az érzelmi állapotom a beszélgetés előtt?.
• Az üres régiókban és más színnel írjuk az egyes beavatkozások között a privát beszélgetést, azaz azt, amit igazán akartam mondani ezzel a mondattal. Ugyanígy jegyezzük meg, amit a beszélgetőpartnere mond, mit gondolsz, vagy úgy érzi, hogy ez a személy valóban jelentette. Nyugodtan írhatsz bármit, ami az elméd.

például:

• me: “Helló, ¿befejezte a jelentést?” Soha nem csinál dolgokat időben, fogadok, hogy nem fejezte be a jelentést: kérdezem tőle
• Ő: “Nem, nem volt időm megtenni”. Ismét megkérdezi a jelentést, ¡mindent irányítani akar!
• Cím a “párhuzamos munka” és hasonlítsa össze a másikval. Gondolj erre. Nagyon valószínű, hogy most már tudja, miért nem volt hatékony a beszélgetés ezzel a személyrel.

Ne feledje, hogy:

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Beszélgetési vezetés, Javasoljuk, hogy lépjen be a Coaching kategóriába.