A Dunning-Kruger hatással van a képtelenségre, aki jól néz ki

Inkompetens emberek Minden szinten ismerjük őket, a vállalati vezetőktől vagy a politikai szférától. Természetesen jelen vannak azokban a hétköznapi forgatókönyvekben is, amelyekben nap mint nap kénytelenek vagyunk "foglalkozni" azokkal, akik nagyon kompetensek, ha nem.. Figyelembe kell vennünk a mérgező embereket is? Természetesen. A Dunning-Kruger hatásáról beszélünk.

Abban a pillanatban, amikor olyan személy van, aki közel áll hozzád, aki megsérti integritását és személyes egyensúlyát ezzel a kognitív torzítással, egyértelműen ártalmasnak kell lennünk a hatásukra

Gondoljunk például azoknak a vállalatvezetőknek, akik a szervezeti kapacitással büszkélkednek, amikor valójában nemcsak a munkavállalók jogait támadják meg, de az üzleti projektje nem tudja fenntartani magát, mert szakembere egyértelműen elítélhetetlen. Nézzünk most egy másik példát, még közelebb és problémamentesebbé. A gyermekek oktatása.

Néha a szülőket és az anyákat egyértelműen káros, inkompetens emberek látják gyermekeik emelésére. Azonban nem hagyják abba, hogy kifejezzék „milyen jó szülők”.. A szülők, akik megzavarják a gyermekeiknek kínált mindenféle szeszélyt, példaként szolgálnak arra, hogy "jó apa". Megengedő modellek, amelyek a legkisebbekben egyértelmű instabilitást és éretlenséget generálnak. Biztosan valaha is láttad.

Ez a viselkedés valójában kognitív torzítás. Ott, ahol a személynek önálló képe teljesen rossz. Olyan személy, aki nem hatékony abban, amit csinál, aki nem rendelkezik tudással, aki hibázik, vagy aki egyszerűen nem alkalmas arra, hogy mit akar "eladni" ... És mégis szeret emelni az erényeit.Ez a torzítás Dunning-Kruger-effektusként is ismert. Meghívjuk Önt, hogy többet tudjon meg a témáról.

A Dunning-Kruger hatás

A Dunning-Kruger-effektus, mint már említettük, kognitív torzítás. E magatartás lényeges alapja, ha a hozzá nem értő személy önmagában illetékesnek tekinti, ezekre a pilléreire vonatkozna:

• A realizmus hiánya a saját kompetenciájáról és képességeiről.
• Illúziós fölényhatás, hogy minden áron meg kell őriznie.
• Alacsony önbecsülés. Ez igaz, bár meglepőnek tűnik, hogy ennek alapja egy világos, alacsony önbecsülés, amely arra kényszeríti őket, hogy ezeket az „illúziókat” megvédjék, hogy megvédjék magukat, védekezzenek és tegyenek. És még inkább, hevesen védve őket, amíg végül a személyes egyensúly és a saját inkompetenciájával kapcsolatos realizmus hiánya egyértelműen elveszik..
• Ez egy metakognitív fogyatékosság ahol nem látják saját kompetenciahiányukat. Ha jönnek, hogy lássák, olyan lenne, mintha saját bizalmukat támadnák, és ez teljesen gyengítené őket. Ezt kell elkerülni. Ez az, ami eredetileg az alacsony önbecsülés megóvására vezethető vissza, végül valódi héjévé válik, amit maguk is hisznek a teljes természetességgel.

A Dunning-Krugger-effektust két pszichológus, a New York-i Cornell Egyetem, Justin Kruger és David Dunning alkotta., Miután 1999 decemberében számos kísérletet és kutatást tett közzé a Journal of Personality and Social Psychology című könyvében. Ezekben például az illetékes és a nem megfelelő emberek közötti különbséget látjuk:

• illetékes: Olyan emberek, akik az átlagon belül látják teljesítményüket vagy képességeiket. Ráadásul közös, hogy kétségbe vonják magukat, és érdeklődnek a tanulás iránt azzal a gondolattal, hogy bármilyen területen javuljanak. Tudják, hogy mindig lehet javítani és kitűnni. Ismerik más emberek eredményeit, és hajlandók különféle lehetőségekre összpontosítani.
• inkompetens: Úgy vélik, hogy képességeik átlagon felüliek, nem tudják megnézni a kudarcokat vagy a hatékonyság hiányát, és nem is tudják elismerni, hogy mások jobban csinálnak dolgokat, mint amit csinálnak.

"Az inkompetencia annál inkább káros, annál nagyobb az inkompetens hatalma"

-Francisco Ayala-

Hogyan éljünk egy inkompetenssel

Ahogy Charles Darwin egyszer elmondta, a tudatlanság inkább bizalmat ad, mint a tudás. Ez vicces, de ez így van. Bizonyos esetekben többször is találkozhatsz azokkal az emberekkel, akik nem tudnak túljutni a saját rendszerükön és hiedelmükön.

Tehát mit tehetünk?

Miközben Francisco Ayala maga is elmondta, az inkompetencia károsabb abban a pillanatban, amikor az inkompetens, nagyobb hatalommal rendelkezik. Szóval, akkor, Ha a főnöke nem megfelelő, nagyon nehéz azt mondani, és még kijavítani is. Szükséges, hogy ebben az összefüggésben próbálja meg a lehető legjobb munkát végezni.

Ha jön egy idő, amikor a vezető nem megfelelősége befolyásolja teljesítményét, és Önnek negatív képe van magának, úgy kell viselkednie, hogy valamilyen módon járjon el. De tudjuk, hogy a munkakörnyezetben mindig nagyon bonyolult, hogy képesek vagyunk reagálni, vagy arra, hogy az inkompetens személy látja, hogy nem szolgálja, hogy rosszul teszi, és hogy az üzleti projektet nem ő tartja fenn.

de Mit tegyünk, ha az inkompetens rokon vagy akár partnere is?

Sokan szeretnék dicsérni, hogy "Én vagyok a világ legjobb apja", "Én vagyok a legjobb férj vagy a legjobb feleség a világon". Ha ez nem igaz, cselekedj, hadd látja, hogy viselkedése hibákat és boldogtalanságot okoz. Ha nem látják saját hibáikat, soha nem próbálják megoldani őket. És a személyes és érzelmi szférában nagyon fontos. Érdemes figyelembe venni.

Észrevette a Dunning-Kruger hatást az emberek körülötted??

7 olyan tulajdonság, amely lehetővé teszi a mérgező emberek észlelését Azt mondjuk meg, hogy melyek a 7 leggyakoribb tulajdonság a mérgező emberek észlelésére, így megakadályozhatja, hogy megsebesítsenek vagy keserűvé tegyenek. További információ "