Mások motiválásának művészete

Vannak olyan napok, amikor azok a terek, amelyeket gyakran gyakorolnak, a negatív érzelmek tengerébe merülnek. Az egyik a munka. Akár azért is, mert felelősek vagyunk egy csapatért vagy egy vállalat vezetőjéért, kötelességünk megpróbálni visszanyerni ezeket a szellemeket. De hogyan befolyásolhatnánk másokat ilyen módon? Ehhez meg kell ismerni mások motiválásának művészetét.

Bár először elengedhetetlen feltétele, hogy magunkra összpontosítsunk - lehetetlen lenne arra, hogy motiváljunk egy csapatot, ha nem vagyunk - a csoport teljesítményének garantálói, mindig fontos, hogy figyeljünk a benne rejlő érzelmekre. Ne felejtsük el ezt A csoport motivációja szorosan kapcsolódik az abban uralkodó érzelmekhez.

"A közösség kezdete. Az együtt járás haladás. Együttműködés sikerrel jár ”

-Henry Ford-

A csapatával való együttműködés javítása

Azt akarod, hogy a lehető legjobbat hozza ki a körülötted lévő emberek közül, azt akarod, hogy előrelépj, mert tudod, mit tudnak adni. Azonban sok oka van annak, hogy mindannyian megálltak, és visszafelé lépnek. Ezután az előrelátható eredmény elindul a kívánttól. A projektet el lehet utasítani, a családi probléma bármikor elfoglalhatja gondolatainkat ...

A motiváció művészete a felmerülő nehézségek azonosításával jár, ami elkerülhetetlen minden projektben, és amelyhez szembe kell néznünk. Ahhoz, hogy ez az azonosítás lehetséges és pontos legyen, jó kommunikációra van szükség. Tiszteleten alapuló kölcsönhatás, ugyanakkor ösztönzi a magabiztosságot és a véleménynyilvánítást.

Nem mindig, mint főnökök, igaza leszünk. Azok az emberek, akik nekünk dolgoznak, más nézőpontból látják, hogyan fejlődnek a dolgok. Ezért pozitív, hogy minden véleményt meghallgatunk, hogy mindenki úgy érzi, a projekt része. Ezenkívül meghallgatva, hogy mások mit gondolnak, mint menedzserek, mindig más nézőpontokat kapnak a megjelenő problémákról; perspektívák, hogy az irányból aligha jutnánk el.

A motiváció "forró"

Ez egy rúgás a gyermeknek, amikor a tréfa az előző nap során? Ami a motiváló művészetet illeti, pontosan ugyanaz történik. A motivációt a pontos pillanatban kell megadni. Ezért, mint csapatvezetőknek, mindig ébernek kell lennünk, hogy megvizsgáljuk azokat a rövid pillanatokat, amikor a beavatkozás, mint motivátorok nagyobb hatással lehetnek.

"A motiváció az agy benzinja"

-névtelen-

Nyisd ki a szemed jól, különben nem fogod tudni, hogy mi működik és mi nem. A szavakkal erősítse meg azt, amit fontosnak tart, és tegye írásba, hogy nyilvánvaló maradjon. Gondoljunk arra, hogy egyfajta blog létrehozása segít a csapatnak, hogy tiszteletben tartsa az Ön által megtett lépéseket, és kiemeli mindazt, ami költséges ahhoz, hogy elérjék a célt, ha elérik. Valami, ami pozitív hatással lesz a csoport és a tiéd motivációjára.

Adjon helyet másoknak

A motiváció nem ugyanaz, mint a megnyomás. Néha összekeverjük ezeket a két kifejezést, és ezért nem kapjuk meg a várt eredményeket. A csapat vezetőjeként Ön feladata, hogy diktálja a követendő lépéseket, a figyelembe veendő iránymutatásokat és a kitűzött cél eléréséhez szükséges munka ütemét..

Amint mindez egyértelmű, szükség van arra, hogy helyet adjunk a csapatunk tagjainak. Engedje meg, hogy megteremtsék saját munkamenetüket, hogy teljesítsék a szállítmányokat, erőfeszítéseket tegyenek, és hogy szellemük ne csökkenjen. Ellenőrizze, hogy mi van benne, de anélkül, hogy túlzott nyomást gyakorolna, folyamatosan emlékeztetve őket arra, hogy mit kell tenni.

A csapat közös céllal dolgozik, és minden tag felelős a feladataikért. Ha munkavállalóként tudod, mit kell tenned, és a kezedben van szereped, nagyon valószínű, hogy motiváltnak érzed magad. Ha azonban az összes felelősség mellett a menedzser is megfullad, emlékezteti Önt a határidőkre, zaklatja Önt a folyamatos kérdésekkel kapcsolatban arról, hogy Ön hogyan megy, nem mutat ki jóat, és csak a negatívra néz, akkor elbocsátja Önt.

Kreatív intézkedések

A fizikai és mentális kimerültség ellentétes lehet a motiváló művészetben; ezért van szükség arra, hogy ugyanakkor, hogy lenyomjuk a fejünket, azt is megengedjük, hogy pihenjen. Mert néha a munka próbára válik. De a szellemi energiánk jó kezelése révén még szórakoztatóvá is tehetjük. Ahhoz, hogy elérjük ezt a pontot elengedhetetlen barna kis kreatív tabletták, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy szórakozzunk a munkával, anélkül, hogy félretenné a felelősséget.

Mit tehetünk ezzel kapcsolatban? Egy példa lehetne körülbelül 10 perc leállítása, mindent elhagyni, és készíteni egy kávét. Te vagy a csapat vezetője, és tudod, hogy egy pillanatra, hogy ellazulsz, ez nem csökkenti a teljesítményedet, hanem éppen ellenkezőleg. A klíring nagyon pozitív. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy feszültségeket szabadítsunk fel, kölcsönhatásba lépjünk és nevessünk, amire szükségünk van.

Egy másik kreatív intézkedés lehet, hogy öt percig ajánlunk egy viccet vagy anekdotát, vagy egy rövid napot, amely ismert PowerNap. Nem lényeges, hogy bárhová menjen. Az asztalon, a munkahelyen, lehetővé fogjuk tenni egy szórakoztató és előre nem látható szünetet az energia és az újjáélesztés érdekében. Ez a szokásos, jól viselt, szintén jó csoportos légkört teremthet, és tájékoztatást ad arról, hogy az egyes alkotóelemek mennyire érzik túl a munkát.

"Nem számít, hányszor tévedsz, vagy milyen lassan haladsz. Még mindig azon van, aki még nem próbálkozik.

-Tony Robbins-

A motiváció művészetében nagyon fontos a kommunikáció a csapattal, hogy érdekeljen az, hogy mi történik azokkal, akik felállítják őket, adják meg a helyüket, és törik a rendszereket. Célunk? Ez lehet érezd jól magad azzal, ami nagy komolyságot és elkötelezettséget igényel. Lehetetlennek tűnik, de valójában nem. Ezek a kis ajánlások segítenek a csapatának és különösen Önnek, hogy lelkesedéssel készen álljon a következő cél elérésére..

Érzelmi intelligencia a vezetésben A siker érdekében elengedhetetlen az érzelmi intelligencia kulcsfontosságú pontjainak vezetése a vezetésben. Lássuk, hogyan juthatunk hozzá. További információ "

Képek Asquixio Devianart jóvoltából