A döntések 8 fajtája

Az élet kiválasztása, Ez állandó változás. Mindennapi életünkben mindannyian hozzászoktak ahhoz, hogy döntéseket kell hoznunk egy számtalan kérdéssel kapcsolatban, amelyek ránk érintenek.

A legszélesebb döntésekből (milyen ingek fogok viselni ma, mit fogok főzni, milyen összetevőket akarok a pizzámon ...) a nagy jelentőségűeknek (milyen autót vásárolok, mit akarok élni ...), mindannyian átmennek a szitán érzelmeink és mi racionális gondolkodás.

Jó döntéseket hozzunk: a siker kulcsa az életben

A jó döntések valódi művészet és Számos tényező befolyásolja bennünket a meghatározás során. Általánosságban elmondható, hogy a kézikönyvek azt mutatják, hogy a jó döntések azok, amelyek tükröző és racionális módon készültek, analitikus gondolkodásmódot használva.

1. A racionális döntések

Például egy autó megvásárlásakor kimerítően hasonlítanunk kell a különböző modellek és márkák teljesítményét és árait annak érdekében, hogy bizonyos következtetéseket érjünk el a rendelkezésre álló lehetőségek megfelelőségéről. Ezek magukba foglalják a mi analitikus intelligencia és megmérjük az általunk készülő döntés előnyeit és hátrányait.

2. Érzelmi és intuitív döntések

Bár igaz, hogy amikor minden szempontot szigorúan elemezünk, nagyobb valószínűséggel érünk el jobb következtetéseket arra vonatkozóan, hogy melyik autó a legmegfelelőbb, sőt, nem minden döntés születik ebből a szempontból. Nagyobb vagy kisebb mértékben, az általunk hozott minden döntést az intuíció jó dózisa befolyásolja, és érzelmeink közvetítik.

Az autó példáját követve, és bár képesek vagyunk racionálisan megvizsgálni a márkákat és modelleket, valamint az általunk beszerezni kívánt autóra vonatkozó követelményeinket, valószínű, hogy bizonyos (esetleg eszméletlen) preferenciákat érezzünk bizonyos márka vagy modellek felett. mások számára, és bár racionálisan nincs elég ok arra, hogy ez így legyen. Ezt a heurisztikus gondolkodás magyarázza, és ez az, hogy az emberek olyan döntéseket hoznak, amelyeket nagyon rejtett motivációk és vágyak befolyásolnak. És ez nem lehet negatív! Lehet, hogy végül egy olyan autót vásárolunk, amely tisztán racionális szempontból nem a legmegfelelőbb, de ha boldogabbak vagyunk ezzel a döntéssel ... aki arra a következtetésre juthat, hogy tévedtünk?

Valójában az a fontos pont, amikor megvizsgáljuk, hogy döntést hozunk-e vagy sem, pontosan az, hogy minden tudatos és eszméletlen gondolatainkat, a legracionálisabbtól a leginkább intuitív és érzelmi, és találjon kielégítő középpontot mindkét tényező között.

A többi hat típusú döntés

A meghozott döntések a már ki vannak téve, különböző kritériumok szerint osztályozható. A következő hat pontban leírom a szervezeti és vállalati prizmáról szóló döntéseket.

Az előrejelzés szerint

Ha figyelembe vesszük a strukturáltság és az előrejelzés szintjét, amellyel azokat figyelembe vesszük, beszélhetünk ütemezett és nem tervezett döntések.

3. Tervezett döntés

Ezek a döntések korábban valamilyen szabályozást írnak le és hoztak létre többé-kevésbé formális, és végrehajtása ütemterv alapján történik. Ezek rutinszerű és stratégiai döntések, amelyek elvben automatikusak és azonnali hatállyal rendelkeznek.

4. Nem tervezett döntés

Ezek nincsenek programozva vagy leírva semmilyen normatív szövegben, és ez a vállalat és az emberi és intézményi környezet közötti kölcsönhatás eredményeként történik. Hajlamosak spontának, és hosszabb időn belül vannak.

A sürgősség szerint

Figyelembe véve a sürgősségi szint a döntéseket meg kell hozni:

5. Rutin döntések

Ha a körülmények hasonlóak és a kontextus is hasonló, a vállalatok valószínűleg olyan módszereket keresnek, amelyek bizonyos visszatérő mechanizmusokat hoznak létre a döntések meghozatalához.

6. Vészhelyzeti döntések

Ha a helyzet váratlan, és nincsenek precedensek, A vállalatoknak különleges intézkedéseket kell hozniuk az események fejlődéséhez.

A vállalat fontossága szerint

A vállalatoknak helyesen kell működniük a különböző területeken: a napi rutinoktól a más vállalatokkal vagy intézményekkel való kommunikációig. Ebben az értelemben megoszthatjuk a döntéseket e tényező alapján.

7. Stratégiai

Ez a fajta döntés érdeklődjön a vállalati célokról, és próbálja meg ezeket a célokat konkrét fejlesztési tervekhez közvetíteni. Általában az ilyen típusú döntések azok, amelyek a vállalatokat a sikerhez vagy a kudarchoz vezetik, mivel az utat jelzik. Ezek olyan döntések, amelyeket általában a vezérigazgató, a vezető és / vagy a részvényesek hoznak létre.

8. Működési

Ezek a döntések elengedhetetlen a szervezet megfelelő működéséhez és az egyik küldetése az emberek közötti konfliktusok megoldása mind emberi, mind munkaügyi szempontból. A vezetésnek óvatosnak kell lennie, mivel az operatív döntések magukban foglalják a bérbeadás és az elbocsátások meghatározását is.