Hogyan lehet csoportokat és csapatokat vezetni, 8 kulcsfontosságú ötletben

A vezetés olyan összetevő, amely képes egy embercsoport potenciáljának minőségi ugrására. Nemcsak a csoport tagjai közötti együttműködés koordinálásáról és ösztönzéséről van szó. Emellett motiválnunk kell, példát kell mutatnunk, győződjön meg arról, hogy a munkamódszer nem pazarolja erőfeszítéseinket, stb..

Ebben a cikkben látni fogjuk számos kulcsfontosságú elképzelés a vezetés megteremtéséről olyan helyzetekben, ahol ezt a szerepet igénylik.

• Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

Hogyan lehet vezetni a csoportot

Bár a vezetés összetett jelenség, szerencsére lehet tanulni, hogy vezető legyen. A következő sorokban látni fogjuk azokat az alapvető elképzeléseket, amelyekből el kell kezdeni a vezető szerepének elfogadását.

1. Ne forduljon a hatósághoz

Az a tény, hogy a saját vezetését csak a feltételezett felhatalmazás alapján indokolja, a legtöbb esetben, ez csak csökkenti a hitelességét bárki, aki ezt teszi.

Ez azért van, mert a vezetés nem olyan, mint amilyennek van egy tárgya, de ez valami, amit gyakorolnak; ezt mutatja, hogy mi történik és mit mond. Ezenkívül ez a tekintély nem tekinthető olyannak, mint a kitűzött és mesterséges.

Az egyetlen eset, amikor a hatóságra kell fellebbezni, amikor nagyon világos, hogy semmit nem lehet megvitatni, és mindenki nagyon világosan láthatja, hogy a döntés kérdésének folytatása csak értékes időt pazarol.

2. Tökéletesítse kommunikációs képességeit

A kommunikáció elengedhetetlen ahhoz, hogy vezető legyen. A félreértések és az átláthatóság hiánya az együttműködést és a kollektív munkát zavarja.

Ezért szükséges a kommunikáció verbális és nem-verbális aspektusainak polírozása is. Ami a következő ötlethez vezet.

• Talán érdekel: "Mondd mondatlanul: 8 kulcsot a jobb kommunikációhoz"

3. Ne feltételezzük, hogy a másik tudja, mit tud

Mindenkinek megvan a képessége és kompetenciája, de a tudás szempontjából vakjai is vannak. Ezért fontos, hogy minden pillanatban gondolkodjunk azokkal az információkkal, amelyekkel a többi embernek van, vagy nincs, amikor velük kommunikál.

4. Ne keverje össze a vezetőséget az arroganciával

Sokan, amikor a vezető fogalmát gondolkodnak, a büszkeség eszméjéhez társítják. Ez azonban több okból is tévedés, és az egyik ilyen A vezetés csak a csoport kontextusában van értelme, Emiatt szükség van arra, hogy több ember vegyen részt egy csoportban vagy csapatban, hogy fennálljon annak a lehetősége, hogy van egy vezető. Az utóbbinak szüksége van másokra, de nem minden csoportnak szüksége van vezetőre.

5. Ne használja a csoportot terápiának

A vezető fontos a csoport számára, mert szorosan kapcsolódik a közös célokhoz. Ezért nem tudja visszaélni azzal a hatalommal, amelyet más emberek adnak neki, hogy enyhítsék a feszültségeket azáltal, hogy konfliktusokat teremt az általa vádolt emberekkel. ezt, Amellett, hogy etikátlan, nagyon káros az egészre nézve.

6. Győződjön meg róla, hogy mindig vannak célok

A szervezetnek vagy csoportnak minden részének az elérni kívánt konkrét célok szerint kell mozognia. Ha nem ez a helyzet, a patthelyzet megjelenik, és még lehetséges, hogy a csoportos szabadság egy része a motiváció és az ösztönzők hiánya miatt általános.

7. Gyakorolja a magabiztosságot

Amikor a vezetői lépések megtanulásáról van szó, elengedhetetlen, hogy teljes mértékben elfogadjuk a magabiztos kommunikációs stílust. Más szóval, hogy képesek legyünk másokat tiszteletben tartani, és ugyanakkor megvédeni a saját döntéseinek megfelelőségét.

Ez azért van, mert Néhány ember, nem csalódni, nem kommunikál bizonyos problémákkal a szervezet vagy a szervezet több tagja által végzett munkához képest, hogy ezek a gyengeségek krónikusak legyenek. Ne felejtsük el, hogy a pillanatok egy kicsit kényelmetlenek maradjanak, amíg minden folyamatos dicséret torrent. Ha valaki hibázik, kommunikálnia kell.

8. Ismertesse a dolgok miért

Fontos, hogy mindenki megértse a vezető döntéseinek logikáját. Ez azért van így, mert a vezetés önkényességének megjelenése nagyon sújtja a vezető hatalmát, még akkor is, ha technikailag az értelme van és hatékony, amikor a közös cél felé halad..

Irodalmi hivatkozások:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). A férfiak és nők vezetési tanulmányai. Politikai és stratégiai magazin 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikáció a vezetésért: Coaching Leadership Skills (2 ed.). Ferrara: Medialab Research. o. 21.