Hogyan készítsünk alternatív határidőket

A jövő fogalmilag bizonytalan. Más szóval, a jövő nem ismert. Sok esetben ez a végtelen lehetőségek világa. Ezek az alternatív határidők, amelyek különböző forrásokból származnak, többé-kevésbé megalapozottak lehetnek; vagyis a jelen és a múlt bizonyítékain alapulhatnak, vagy másfelől bölcsességre támaszkodhatnak.

Ha hiszünk az egyik vagy a másik jövőben, úgy gondolhatjuk, hogy a legjobb dolog a jelen bizonyítékaira támaszkodni. Következésképpen az alternatív határidős ügyletek létrehozásának három módját az alábbiakban ismertetjük. Ezek a határidők jól szolgálhatnak irodalmi történetek létrehozásához stratégiai elemzéshez. Az a közös vonás, hogy azok a bizonyítékokon alapulnak, amelyeket a jelen ad nekünk.

A forgatókönyvek elemzése

Az alternatív határidős ügyletek létrehozása a bizonytalanság csökkentésére és a kockázat kezelésére szolgál. Az alternatív határidők különböző módon határozzák meg a helyzet alakulását, amelyet a döntések meghozatalára vagy a kockázatok korlátozására lehet használni. Használhatók arra is, hogy tudják, milyen lépéseket kell tenniük egy bizonyos cél eléréséhez.

Ne feledje, hogy az alternatív határidős forgatókönyvek nem jósolják meg a jövőt. Ezek azonban korlátozhatják a lehetséges jövőt. Ezeket a technikákat akkor használják, ha jelentős bizonytalanság van a történtekre vonatkozóan. Ha a bizonytalanság nagyon alacsony, vagy a helyzet annyira kaotikus, hogy a jövőt nem lehet meghatározni, ezek a technikák nem ajánlottak. Ezek a technikák hasznosak, amennyiben arra kényszerítenek bennünket, hogy olyan tényezőkre és jövőre gondoljanak, amelyek egyébként nem vehetők figyelembe..

Egyszerű forgatókönyvek

Az egyszerű forgatókönyvek technikája a legegyszerűbb. Ez abban áll, hogy jól definiáljuk, hogy mi a kezelendő objektum. Lehet, hogy a világ jövőjétől a kontinenséig vagy egy kisvárosig lehet. Miután azonosítottuk az objektumot, ki kell választanunk az erőket, tényezőket és / vagy eseményeket amelyek az objektumhoz kapcsolódnak. Így egy ország jövője esetében meghatározó lehet a gazdaság vagy a politikai rendszer. Ugyanígy a forradalom olyan tényező lenne, amely egyértelműen befolyásolhatja a jövőt.

Miután megválasztottuk az objektumot és meghatároztuk az összes tényezőt, négy jövőbeli forgatókönyvet hozunk létre. Az egyik, amelyben minden ugyanaz, egy másik, amelyben minden rosszabbodik, az, amelyben minden jobb lesz, és végül egy másik alternatíva, amely eltér az előzőektől..

Ezután létre kell hoznia egy táblázatot az egyik forgatókönyvekkel és a másik tényezőkkel, és pozitív, negatív vagy semleges értékeket kell hozzárendelnie minden egyes tényezőhöz attól függően, hogy ezek a tényezők milyenek lesznek a négy forgatókönyvben. utolsó, Miután megszüntettük azokat a tényezőket, amelyek minden forgatókönyvben azonos értékelést kaptak, elkezdhetjük megírni a jövőnket. Ehhez figyelembe kell venni a tényezőket és azok értékelését, ők azok, amelyek nagymértékben feltételezik, hogy milyen lesz a jövő..

"A jövő a férfiak mögött rejtőzködik" - Anatole France-

Az alternatív határidők elemzése

Az alternatív határidős elemzések során ugyanaz, mint az egyszerű forgatókönyveknél. Az objektum meghatározása és a legfontosabb erők, tényezők és / vagy események keresése. Ezen a ponton meg kell vizsgálnunk azokat a tényezőket, amelyek egyedül maradnak a kettővel, amelyek a jövő szempontjából legfontosabbak. Ez a két tényező két vonalat képvisel, amelyeket keresztként formálunk, amely négy négyzetet határoz meg. Ez a négy alternatív határidős.

Ily módon a tényezők pozitívak lesznek a vonal egyik oldalán és negatívak a másik oldalon. Így az egyik kvadránsban a két tényező pozitív lesz, egy másik negatív, a másik pedig negatív és a másik pozitív. eszerint, alternatív határidõinket a két kiválasztott tényezõ fejlõdésének módjától függõen hozzuk létre, pozitív vagy negatív módon az egyes lehetséges kombinációk szerint.

Példa az alternatív jövőbeli forgatókönyvek létrehozására

Több forgatókönyv generálása

utolsó, a többszörös forgatókönyvek generálása hasonló az alternatív határidők elemzéséhez. A különbség az, hogy két tényező kiválasztása helyett háromat választunk. Ugyanígy a tényezőket két-két csoportba sorolják, összesen tizenkét különböző alternatív határidőt alkotva.

Bár egyszerűnek tűnhetnek, ezek a stratégiák nagyon hatékonyak. A legnagyobb nehézség abban rejlik, hogy megtaláljuk, milyen tényezők vagy tényezők a legfontosabbak. Csak kiválasztása után hagyjuk, hogy a képzelet egy olyan jövőt írjon le, amelyben ezek a tényezők megváltoznak. Például az általunk talált pillanatban Az ember a várban, amely egy eseményt hajt végre, Franklin D. Roosevelt volt amerikai elnök halála. Most már csak azt kell eldönteni, hogy melyik esemény fogja megváltoztatni a jövőt.

4 a jövő előtt fenntartható attitűdök Az életről különböző gondolkodási módok léteznek, és ezért különböző attitűdökkel rendelkezhetünk a jövő felé. Ezek között megtaláljuk a strucc, a tűzoltó, a biztosító és a konspirátor hozzáállását.