Ösztöndíj meghatározása és előnye, hogy jó társ

Fontos elképzelése van annak megértésében, hogy miért érik el egyes emberi csoportok céljait.

Akár az iskolában, a munkahelyen vagy más tevékenységekben (pl. Sportcsapatok) beszélünk, a közösség egyik kulcsa, hogy megmaradjon a kohézió és a célok elérése. társaság.

A társaság fogalmának meghatározása

az társaság ez a partnerek között létrejött kötvény. A partnerek azok az egyének, akik valamilyen csoportot vagy közösséget alkotnak, és akiknek célja vagy célja.

Tegyünk néhány példát, hogy jobban megértsük a társaság fogalmát: “Alapvető fontosságú a kosárlabda-csapat tagjai bajtársadalmának előmozdítása, ha messzire akarunk menni ebben a szezonban”, “Ennek a kis cégnek a társa a kulcs a sikerhez a termék fejlesztésében”, “A válogatott a középpályás és a védők barátságának és altruizmusának köszönhetően meghódította a trófeát”, “A tanárok észrevették, hogy egyes osztályokban nincs jó közösség a diákok között”.

Az egyik kulcs az emberek csoportjának harmóniájához

A társaság fogalma általában a jó kommunikáció, a harmónia és a társak közötti kohézió meghatározására használják.

Ez azt jelenti, hogy sajnos nem minden szakértői kapcsolat jó egészséget élvez. Néhány emberi csoportnak csak az a végső dimenzió: az a cél, hogy megosztottunk egy célt, üzletet, amely arra kényszeríti, hogy több embert összehangoljon. Máskor, például néhány osztálycsoportban, a diákok megosztják a fizikai teret, de nem fejlesztik ki a kommunikációt vagy a szükséges szeretetet, hogy olyan légkört teremtsenek, amelyet társa lehet..

Az iskolák esete: kérdéses társaság

Az iskolákban és intézményekben vannak csoportok, és talán Ez a fajta közösség a legjobban lehetővé teszi számunkra, hogy felfedezzük a társaság és a sok árnyalat fogalmát. Ha egy tanfolyamot 30 diák alkot, akkor azt állíthatjuk, hogy mindannyian osztálytársak. viszont, a társulás nem abban rejlik, hogy megosztja a teret, hanem arra utal, hogy a diákok képesek maguknak segíteni, altruisztikus és kooperatív attitűdöket mutatnak közöttük.

Például megfigyelhetjük a társakat, amikor a diák egy szerszámot (tollat, iránytűt) kölcsönöz egy partnernek, amikor egy olyan helyzet, amely spontán módon történik. Nyilvánvaló, hogy vannak ellentétes esetek is, amikor a társaság a távollétéből ragyog. A szélsőséges forgatókönyv, amely nem utal minket a társulás helyzetére, megfélemlítés: amikor a diákok csoportjának egy része zaklatja, sértik és megrontja a diákot.

A társaságok társasága: ¿leesett rétegérték?

Az üzleti szervezetekben, Számos vezető rájött, hogy fontos, hogy a munkatársak körében támogassák a bajtársadalmat, azzal a céllal, hogy érezzék a szükséges alapokat a gazdasági célok eléréséhez.. A különböző munkacsoportok tagjai közötti kohézió lehetővé teszi mindegyikük számára, hogy jobban és jobban teljesítsenek, jobb kapacitásokat fejlesztve, amelyek lehetővé teszik a szükséges szinergiát, hogy a csoportos fellépés eredménye optimális legyen.

Valójában egy idővel közzétettünk egy cikket, ahol beszéltünk a csapatmunkaról. Láthatjuk:

• “A csapatmunka öt előnye”

Azok a csapatok, akiknek tagjai az etikai normák, értékek és célkitűzések, nagyobb valószínűséggel sikerülnek. A társaság azonban nemcsak a termelékenység javulását eredményezi, hanem a munka mindennapi életét is kellemesebbé teszi, és az egyik elengedhetetlen követelmény, hogy a bizalom és a bajtársadalom éghajlata megteremthesse magát.

¿Hogyan javítható a munkahelyi társaság?

A legjobb tényezők közül kettő, amelyek segítik a csoportos kohézió kötődését a munkakörnyezetben, az jólét és a a partnerek közötti szolidaritás.

Javasoljuk néhány lényeges pontot a gyümölcsöző munkakörnyezet megvalósításához:

1. Kommunikáció az összes taggal

Fontos, hogy a csapat tagjai kommunikáljanak és kapcsolatot alakítsanak ki a lehetséges partnerek maximális számával (ha lehetséges, mindenkivel). Ismerje meg egymást, és ismeri az egyes tagok erényeit és hibáit, valamint az igényeiket és a munka ritmusát. Ismerj másokat Ez is a legjobb módja annak, hogy megtudja, hogy az egyes tagok hogyan tudnak hozzájárulni a csapathoz.

2. Nyissa meg az elmét

Sok embercsoportban, A különböző kulturális, vallási eredetű egyének szokásosan együtt élnek, és még sokféle szexuális orientációval és eltérő személyiséggel. Ha a bázisok nem keletkeznek úgy, hogy az emberek egymástól függetlenül megértsék egymást, a munka dinamikája súlyosan szenvedhet.

3. Barátságosság és bizalom

A veterán tagok barátságos és gondos módon üdvözölhetik a csoport új tagjait, elkerülve a vicceket és kényelmetlenül vagy helytelenül kezdve a kezdőknek. is, el kell vállalniuk a felelősséget, hogy a lehető legnagyobb mértékben tanítsák az újokat, hogy könnyen alkalmazkodjanak és így a cégben való tartózkodás pozitív és felemelő tapasztalat.

4. A kritikáknak konstruktívaknak kell lenniük

Kerülje el, hogy másokat áron ítéljen meg. A kritikát egyeztető és konstruktív módon kell végrehajtani, gondolkodni arról, hogyan segíthet a munkafolyamatok optimalizálásában minden egyes fázisban, és figyelembe véve a tagok erőfeszítéseit, hogy mérjék és tisztességesek legyenek a problémák vagy hibák feltárásakor. Meg kell próbálnunk nem bántani a fogékonyságot, keressük azokat a szavakat és kontextusokat, amelyekben a kritika jól fogadták, és hangsúlyozzuk a megvalósítható pozitív és változó tényezőket..

5. Legyen nyitva a kritika javítása érdekében

A kritika elfogadása azt jelenti, hogy tudjuk, hogyan kell a csoportok jó előrehaladását kiemelni a személyes egón. Amikor konstruktív kritikát hallgatunk, és megpróbáljuk átgondolni annak tartalmát, a legáltalánosabb dolog az, hogy néhány olyan dolgot észlelünk, amelyek kudarcot vallanak, és ezért végül egyre készebb és hatékonyabb szakemberekké válunk.

Tükrözi a társaságot

A vállalatokon belüli társaságok nagymértékben különböznek a termelékenység szempontjából. Amikor egy egyéncsoport, aki együtt dolgozik, megtanulják tiszteletben tartani egymást, és kezelni fogják egymást a cég akaratával, hogy szakemberként és emberekként fejlesszék, Hatalmas esély van arra, hogy elérjék a céljaikat, mivel a többlet, amely a végtermék motivációját és kohézióját eredményezi, több mint figyelemre méltó.

Ha azonban a munkahelyi környezet feszült, és a munkahelyen nincs kellemes környezet, a rutin monoton lesz, és a személyes erőfeszítés a pusztán túlmutató értelemben megáll “teljesíteni a kötelezettséget”. Ez nagyon negatívan befolyásolja a termelékenységet. A közösség nélküli közösség olyan csapat, amely nem túl motivált és végső soron diszfunkcionális. Még a mobbing esetek is jelentkezhetnek különösen ellenséges munkakörnyezetben.

A társaság végső jelentése csoportos jólét az egyes szeszélyek felett. Minden tag kohéziójának megpróbálása lehetővé teszi, hogy minden egyén nőjön fel és boldogabban érezze magát a munkahelyén; valami nélkülözhetetlen ahhoz, hogy elégedett legyen az életünkkel.

Irodalmi hivatkozások:

• Buchloz és Roth. (1992). Hogyan hozzunk létre nagy teljesítményű csapatot a cégedben. Atlántida szerkesztőség, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Hogyan lehet egy munkacsoportot létrehozni: vezetés a cselekvésben.