Szervezeti komplexitás - Szervezeti struktúrák

az bonyolultság a strukturális egységek sokaságára utal, amelyekben a szervezet tagjai csoportosulnak. A szerepek, pozíciók, ismeretek, funkciók, tartományok stb. Alapján létrehozható egységek Ezeknek az egységeknek a kialakulása olyan differenciálódási folyamaton keresztül történik, amely a meglévő struktúra szegmentálásával vagy új egységek hozzáadásával történik. A differenciálódási folyamatnak köszönhetően növekedés tapasztalható szervezeti összetettség A szerzők szerint ez hatással van a szervezet egyéb strukturális aspektusaira, például kommunikációs rendszereire, formalizáltsági szintjére és a központosítás mértékére. A szervezeti egységek tagjai osztályozhatók függőlegesen és vízszintesen.

1. Szervezeti komplexitás
2. A szervezeti összetettség és a kontextusfaktorok közötti kapcsolatok
3. A szervezeti összetettség és a szervezet egyéb strukturális dimenziói közötti kapcsolatok

Szervezeti komplexitás

az vízszintes differenciálás a szervezet különböző szervezeti egységei és egységei közötti feladatmegosztásra, a tagok közötti munkamegosztásra, a különböző pozíciók és feladatok megteremtésével, valamint a feladatok és a szervezeti célok eléréséhez szükséges tudásmegosztással foglalkozik. Price (1968) rámutat arra, hogy a szervezet összetettségének mértékét a tagok nevelési szintje alapján lehet értékelni, hogy a nagyobb oktatás nehezebbé válna. A szervezeti komplexitás felveti a tagok professzionalizáltságának mértékét mint változót, amely befolyásolja a szervezet szerkezetének típusát. A szervezetekben részt vevő szakmai tagok jellemzői:

• Kiváló tudományos és technikai képzésük van olyanokéhoz, akik a szervezetben is pozíciókat töltenek be, ami lehetővé teszi számukra olyan ismeretek, normák, attitűdök és értékek létrehozását, amelyek jobban hasonlítanak a szakma más összetevőivel, mint saját szervezetük többi tagjához ;
• növeli a személyes autonómiát a munkával és az ügyfél felé való orientációval és sajátos igényeivel kapcsolatban.
• meghatározó ereje a szakismereteikből származik.

A lehetséges szempontok emelje a szervezet konfliktusait az ilyen típusú tagok integrálásakor; integráció, amely jelentős hatással lehet a szervezet szerkezetére, központosítására, kommunikációs hálózataira és formalizálására.

Függőleges megkülönböztetés, megkülönböztetés, ami a munkamegosztásból ered. A szervezet különböző helyzetei nemcsak a funkciók függvényében különböznek egymástól, hanem azoknak a rangsornak megfelelően is, amelyeket ezek a funkciók elfoglalnak.

A hierarchia különböző szintjei közötti differenciálás a szervezeti komplexitás jellemzője, amely a hatalom szintjét és a felügyelet, az ellenőrzés és a koordináció funkcióinak különbségeit jelzi. A szervezetek adminisztratív része és aránya az n-hez viszonyítvaº a tagok összessége.

Ez az a szervezet tagjai felelős a szervezet tevékenységeinek összehangolásáért, megkönnyítéséért, támogatásáért és felügyeletéért annak érdekében, hogy azok hatékonyan megvalósuljanak. Az adminisztratív összetevő meghatározásához leggyakrabban használt intézkedések a következők:

• az adminisztratív személyzet aránya a szervezet összes tagjánál
• az irányítás szélessége, az alárendeltek száma, akiket a felügyelő a szervezeten belül.

Mindkettő problémákat okoz gyakorlati amelyek a fogalmak fogalmi elhatárolásából származnak egy adott szervezet konkrét értékeinek meghatározásakor. Ezek nem cserélhetők egymással, mivel az adminisztratív személyzet aránya a szervezet egészére vonatkozó információkat tartalmaz, míg az ellenőrzés kiterjedése a szervezeten belüli különböző egyedi egységek adatait kínálja..

Empirikus kutatás általános tendenciákat állapít meg a vertikális differenciálási intézkedések és a horizontális differenciálási intézkedések közötti kapcsolatokban. Blau et al. rámutat arra, hogy a szervezet horizontális megkülönböztetése pozitívan kapcsolódik a vertikális megkülönböztetéshez, ha szakértői vagy szakmai személyzetet érint, miközben fordított kapcsolatot mutat, ha a nem szakosított személyi és rutinfeladatokra vonatkozik.

Meyer (1968) és Blau et al. (1966) rámutatnak arra, hogy összefüggés van a szervezeti összetettség és az adminisztratív összetevő aránya között. A tagok ismereteinek és feladatainak nagy bonyolultsága csökkenti a szervezet feletteseinek ellenőrzésének spektrumát.

A szervezeti összetettség és a kontextusfaktorok közötti kapcsolatok

TECHNOLOGY

A kutatás általánosságban pozitív összefüggést mutat a technológiai komplexitás, a tudás és a nyersanyagok összetettsége, a technológia jellemző jegyzetei és a differenciálódás különböző aspektusai között..

Vízszintes differenciálás (osztályok, funkcionális egységek, foglalkozások, álláshelyek és tudás) és függőleges (n)º hierarchikus szintek) közvetlenül kapcsolódnak a technológia összetettségéhez. A magas szakmai színvonalú szervezetekben a legalacsonyabb szinten (szakmai szervezetek) is pozitív kapcsolat van a technológiai komplexitás és az adminisztratív összetevő aránya között. A technológiai komplexitás és a kontrollspektrum közötti kapcsolat negatív.

SIZE

Minél nagyobb a szervezeti méret, annál nagyobb a horizontális és vertikális különbség a különböző dimenziókban. A Blau-csoport következetesen erős pozitív kapcsolatokat talált a szervezeti méret és a különböző differenciálódási típusok között: a horizontális (foglalkozási pozíciók) és a függőleges (hierarchia szintek) között..

A szervezeti összetettség és a szervezet egyéb strukturális dimenziói közötti kapcsolatok

A döntéshozatali központosítás a negatív kapcsolat a szervezet összetettségével. Kapcsolat, amelyet a horizontális differenciálódás 3 típusában találtunk meg: a szervezeti egységek és egységek megkülönböztetése, a munkahelyek megkülönböztetése és a tudás megkülönböztetése.

Ez akkor fordul elő, amikor a differenciált szervezetek bizonyos fokú szakmaiságot mutatnak be alkalmazottai körében. Ha a differenciált szervezetekben végzett munka rutinszerű munka, a nagyobb differenciálódást általában nagyobb centralizáció követi, amely közvetlen kapcsolatot teremt a két változó között.

A vertikális megkülönböztetés a hatalom átruházásának előmozdításával negatívan kapcsolódik a centralizációhoz, mivel a közbenső és az alacsonyabb szintek nagyobb mértékben részt vesznek a döntéshozatalban. A komplexitás viszonyai a. \ T szervezet a formalizáció két típusát különböztetik meg. Van egyfajta formalizáció, amely normákat és eljárásokat állapít meg az egész szervezet működéséhez, és levonja a felsővezetők önkényességét és hatalmát..

Formalizáció van a szabályokról és eljárásokról az egyes munkákban elvégzendő konkrét feladatokhoz kapcsolódóan, amelyek a szakemberek számára szakmai ismereteik szerint hajlamosak, és a szervezet vezetése nem fogad el szigorú szabályokat..

A formalizáció és a szervezet bonyolultsága közötti kapcsolat a kérdéses formalizáció típusától függően változik. Az egyes pozíciók konkrét feladataihoz kapcsolódó normák és eljárások formalizációjának viszonya az összetettséggel járó negatív jellegű, ami a horizontális és vertikális differenciálásra utal, különösen akkor, ha a szervezet tagjai a legalacsonyabb szinten is.

A kapcsolat megfordul a formalizálással, mint olyan szabályok és eljárások létrehozásával, amelyek szabályozzák a szervezet egészét, és meghatározzák a különböző szerepek, termelési rendszerek stb..

Gyermek, Meyer mások pozitív kapcsolatot találtak a horizontális és vertikális differenciálódás és a szervezet formalizáltsági foka között. Bizonyos összefüggések vannak a szervezet differenciálódása és a vertikális kommunikáció mértéke között, ami általában pozitív..

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Szervezeti komplexitás - Szervezeti struktúrák, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.