Vezetői háló, mit jelent, és az öt típusú vezetőt

Ismert adminisztratív hálózatnak, A menedzsment háló egy eszköz, amelyet a vezetési stílus leírására használnak. Feladata továbbá, hogy a vezetés öt stílusát azonosítsa a feladat és a nép aggodalmának különböző szintjei között.

• Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

A vezetési hálózat vezetésének dimenziói

A menedzsment hálós modelljét Blake és Mouton (1969) hozta létre, akik vázlatos rendszert bocsátottak rendelkezésre, amelyen keresztül bemutatják az elvégzendő feladatokkal és az érintettekkel kapcsolatos pozíciókkal kapcsolatos attitűdöket..

Elmélete a 9x9-es hálón alapul, amelyre megbízást kapott, hogy nagyon objektív módon hozzanak létre grafikusan ábrázolja a vezetői stílusok kétdimenziós nézetét. Tehát Blake és Mouton esetében a hatékony vezetés két alapvető dimenziója van.

Egyrészt érdeke van az embereknek, vagyis, a vezetők aggálya az emberi kapcsolatokra, a csoport összetevőinek okainak kielégítése, amelyek nem feltétlenül kapcsolódnak a szervezet céljaihoz, így jelentős csoportosulást szereznek a csoportban.

A termelés iránti érdeklődés viszont a a vezetők gondoskodnak és érdekeltek a célok elérésében.

Ezeket a két dimenziót az emberek irányába és a termelés irányába való orientációnak nevezik. Ezeket a tényezőket az összes olyan személy adja, aki irányítja, figyelembe véve, hogy minden egyes személy egyedi, és ezért az egyes tantárgyakban különböző arányban egyesülnek..

Ezek a dimenziók analógok a korábbi Ohio Állami Egyetem tanulmányainak "szerkezeti kezdeményezésének" és "mérlegelésének", valamint a Michigan Egyetem által megfogalmazott tipikus "alkalmazottközpontú" dimenziókhoz..

• Talán érdekel: "12 jel, ami azt jelzi, hogy mérgező munkakörnyezetben van"

Irány Blake és Mouton

Ezek a menedzsment hálóban leírt kezelési stílusok 5 pontot vehetnek fel referenciaként:

Másrészt a vezetői stílusok az irányítási hálózat szerint a következők.

1. Stílus 1.1: Elfogyott

Jellemzője a minimális aggodalomra ad okot mind az eredmények, mind a csapattagok számára. Nem nevezhető megfelelően címnek, mivel a menedzsernek kevés hatása van a munkacsoport munkájának / szakmai tevékenységének konfigurációjára, vagy az emberi kapcsolatokra..

Nem is törekszik a csoport kohéziójára. Kövesse a minimális erőfeszítés törvényét, így nem próbálja javítani a szervezetek hatékonyságát vagy a munkavállalók jólétét. Ha komplikációk merülnek fel, akkor eltűnik. Egyidejűleg jelen van és hiányzik.

2. Stílus 1.9: Country Club

A háló bal felső sarkában a "country club style", melyet az emberek nagy aggodalma jellemez, és kevéssé foglalkozik a termelési feladatokkal. Azok a vezetők, akik ezt a stílust használják, egy kényelmes és biztonságos környezetet próbálnak létrehozni. Bízik abban is, hogy alárendelteik nagy teljesítményűek.

A szociális elégedettség igényeinek kielégítése barátságos légkört és munkaritmust eredményez, bár nem feltétlenül eredményes.

3. stílus: 9.1

Ez a maximális intenzitás irányát mutatja az eredmények és a minimális értékek felé. A termelés iránti érdeklődés erősen hangsúlyozott.

A főnök hierarchikus rangja alapján fogadja el az irányelv funkcióját, míg a felelős munkatársak utasításokat kapnak az elvégzendő feladatról, az engedelmesség pedig a fő jellemzője.

Ez a stílus egy autoritárius jellegű címet feltételez, amelyben a vezető által követendő elv a teljesítmény, de anélkül, hogy egyáltalán érdekelne az interperszonális kapcsolatokban, mivel zavarhatják a munka zavartalan működését.

Az alanyok csak véget érnek, az emberi kapcsolatok a hatóságon és az engedelmességen alapulnak. Ez az „Elmélet X” -re jellemző munkában az emberekhez való hozzáálláshoz kapcsolódik.

4. Stílus 5.5: Kiegyensúlyozott

A háló közepén a "kiegyensúlyozott stílus". Azok a menedzserek, akik ezt a stílust alkalmazzák, úgy vélik, hogy az egyének és a szervezetek igényei konfliktusban vannak, ezért mindkettőt nehéz kielégíteni.

Úgy vélik, hogy a legjobb, amit lehet tenni találjon elfogadható egyensúlyt a munkavállalók igényei és a termelési célok között a szervezet. Az ideális teljesítményt úgy érik el, hogy a munkavállaló morálját megfelelő szinten tartják, hogy megfelelő mennyiségű munkát végezzenek.

5. Stílus 9.9: Csapat

Végül a háló jobb felső sarkában a "csapatstílus", amely az eredményekkel és az emberi kapcsolatokkal kapcsolatos legnagyobb aggodalomra ad okot.

Ebből az irányból a termelékenység és az érdekek iránti érdeklődés az abban résztvevő személyek okai miatt kerül figyelembe vételre, magas fokú kompatibilitást biztosít a munkavállalók és a szervezet céljai között..

A Blake és a Mouton öt stílusa között ez az ideális.

Irodalmi hivatkozások:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). A vezetői rács III: a vezetői kiválóság kulcsa. Houston: Gulf Publishing Co..
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). A változás ereje. Austin, Texas: Grid International Inc..