Kurt Lewin 3 vezetői stílusa

Kurt Lewin, a Gestalt Iskola egyik fő tagja, nagyban hozzájárult a szociális pszichológiához, de más tudományágakhoz is, mint például a szervezetekhez..

Ebben a cikkben elemezzük Kurt Lewin által leírt három vezetői stílus: az autoritárius, a demokratikus és a „laissez-faire”, amely lefordítható úgy, hogy.

• Kapcsolódó cikk: "Kurt Lewin és a mező elmélete: a szociálpszichológia születése"

Kurt Lewin elmélete

Kurt Lewin (1890-1947) német pszichológus volt, aki alapvetően befolyásolta a tudomány fejlődését a 20. század első felében. Wertheimerhez, Köhlerhez és Koffka-hoz hasonlóan a Gestalt Iskola része volt, megpróbálta megtalálni azokat a törvényeket, amelyek meghatározzák az emberi észlelést és az elme hajlamát a kapott ingerek megszervezésére.

Lewin a szociálpszichológia alapja önálló fegyelemként. Ez annak köszönhető, hogy a társadalmi helyzeteket „erőként” értelmezik, ahol különböző tényezők működnek és szembesülnek egymással, a társadalmi cselekvésekkel kapcsolatos vizsgálatokkal, a csoportdinamikájukkal kapcsolatos elemzésükkel vagy a magatartás előrejelzésére szolgáló híres egyenletükkel..

Ennek a szerzőnek az egyik legfontosabb hozzájárulása az elmélet a vezetés három stílusáról, az 1939-ben elvégzett kísérletek alapján. egy másik pszichológiai ág: ipari, más néven a munka vagy a szervezet pszichológiája, amely elemzi a viselkedést a munka világában.

Lewin vezetési elmélete azonban nem csak a szervezetek kontextusának elemzésére szolgál, hanem bármely olyan strukturális jellemzővel rendelkező emberi csoportra, mint például hierarchia vagy egy vagy több cél elérésének kísérlete. Természetesen a szervezeti környezet különösen érdekelt az ilyen típusú elméletek iránt.

• Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

A vezetés három stílusa

Lewin kutatása ezt az úttörőt írta le három különböző típusú vezetés a szervezeti irányítási környezetben: az autoriter, aki diktatórikus jellegű, a demokratikus, amelyben a döntéshozatal kollektív, és a "laissez-faire", amelyben az alárendeltjei által végzett feladatok vezetőjének felügyelete minimális.

Mindezek a vezetői stílusok a viselkedési mintákhoz, az interakciós dinamikához és a különböző társadalmi-érzelmi környezethez kapcsolódnak. A vezetők három fajtája rendelkezik saját előnyeivel és hátrányaival, és nem lehet azt mondani, hogy egyik sem minden szempontból kiemelkedő; viszont, Lewin azt mondta, hogy a demokratikus a három közül a leghatékonyabb.

1. Autoriter

Az autoriter munkahelyi környezetet az jellemzi, hogy a vezető monopolizálja a döntéshozatalt. Ez a személy határozza meg az alárendelt szerepeket, azokat a technikákat és módszereket, amelyeket követniük kell feladataik elvégzéséhez, valamint a munka elvégzésének feltételeit.. Ez egy nagyon kiterjesztett vezetői stílus a legtöbb szervezetben.

Annak ellenére, hogy a "autoritárius" szó negatív konnotációi vannak, Lewin ragaszkodik ahhoz, hogy ez a fajta vezető ne mindig hozzon létre kellemetlen társadalmi-érzelmi környezetet; a munkavállalók kritikája gyakori, de a dicséret is. Az autoritárius vezetőkre is jellemző, hogy a munkakörökben való részvétel kevés.

Lewin észrevételei szerint az autoriter stílusú vezetés magában hordozza a "forradalom" kockázatát az alárendeltek részéről. Ennek valószínűsége nagyobb lesz, annál markánsabb a vezető autoritárius jellege.

• Talán érdekel: "A vezető 10 személyiségjegye"

2. Demokratikus

Lewin által leírt demokratikus stílus nagyon különbözik az autoriter vezetéstől. Azok a vezetők, akik ezt a mintát követik, önmagukban nem hoznak döntéseket, hanem kollektív vitafolyamat eredményeként jönnek létre; ebben az esetben a vezető szakértői szerepet tölt be, aki tanácsot ad az alárendelteknek, és természetesen szükség esetén beavatkozhat a végső határozatba.

A legtöbb ember inkább a demokratikus vezetést részesíti előnyben az autoritárius és a „laissez-faire” fölött, különösen akkor, ha rossz tapasztalattal rendelkeztek az egyik ilyen stílusban. A demokratikus vezetés azonban bizonyos kockázatot hordoz a hatékonyság csökkenése miatt, különösen a kollektív döntéshozatalban.

3. Laissez-faire

A francia „laissez-faire” fogalmát a Lewin által használt politikai-gazdasági terminológiát követve nagyjából le lehet fordítani „bérbeadás”, „nem beavatkozás” vagy „liberalizmus” formájában. Az ilyen típusú vezetők lehetővé teszik, hogy az alárendeltek saját döntéseket hozzanak, bár nem feltétlenül felelősek ezekért a döntésekért..

Általában úgy véljük, hogy ez a vezetési stílus a legkevésbé hatékony a három közül, mivel a termelékenység és a következetesség hiányához vezethet; Jobb, ha aktív vezetője van. viszont, Nagyon jól működik, ha a beosztottak képesek és nagy motivációval rendelkeznek és nincs nagy szükség a munkavállalók közötti kommunikációra.