Formális vezetői jellemzők, előnyök és hátrányok

A vállalat vagy csapat sikerének vagy hiányának nagy része a vezetéssel kapcsolatos. Ez az elem olyan embercsoportot hozhat létre, aki korábban nem tudta összehangolni a munkáját egy cél elérése érdekében, majdnem teljes harmóniában dolgozhat.

Ebben a cikkben foglalkozunk A formális vezetés fő jellemzői, az egyik leggyakoribb vezetői típus.

• Talán érdekel: "A vezetői típusok: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

Mi a formális vezetés?

A formális vezetés olyan vezetőn alapul, akit egy olyan eljárás keretében választottak ki, ahol nyilvánvaló, hogy jogosult vezetői funkciók gyakorlására egy embercsoport felett. Lehetnek vezetők különböző kontextusokban, mint például a politika, a sport, az oktatók stb.

A formális vezetőknek olyan személyiségjellemzőkkel kell rendelkezniük, amelyek megkönnyítik őket a csoportok kezelésében, de ez nem mindig történik meg.

Annak érdekében, hogy valakit hivatalos vezetőnek lehessen tekinteni Követelmény, hogy a vezetésedet spontán módon nem szereztük be; ha igen, akkor egy informális vezető jelenlétében lennénk, aki nem több, mint az a személy, aki a társadalmi csoportban vezető szerepet tölt be anélkül, hogy eljárást adna neki..

• Kapcsolódó cikk: "Hasznos pszichológiai kulcsok az üzleti vezetés javításához"

Az ilyen típusú vezetés előnyei

Ez egy rövid összefoglaló arról, hogy milyen előnyökkel jár a formális vezetés a vállalatok és a csapatok számára.

1. Külső teljesítmény

Ez megkönnyíti a hivatalos vezető számára, hogy a csapat tagjait irányítsa nem engedelmeskedniük kell, mert szükségszerűen szeretnék ezt tenni, hanem azért, mert a kötelességük csináld Ez az előny leginkább akkor hasznos, ha a munkacsoport tagjai nem ismerik azt a témát, amelyről a természetes vezető szakértő.

2. Gyakorlati vezetőn alapul

Figyelembe véve, hogy a formális vezetők a tudásuknak köszönhetően általában erre a pozícióra jutottak, nem pedig az emberek szeretetére, Könnyebb számukra a megrendelések megadása és az általuk szükségesnek tartott intézkedések megtétele a csapat legjobb teljesítményéhez, az érzelmek vagy a személyes kapcsolatok nem érzik nagyon megítélésüket.

3. Nagyobb hatékonyság a konkrét célok eléréséhez

Azok a csoportok, amelyek a rangsorban egy formális vezetővel rendelkeznek, általában meglehetősen jó hatékonyságot érnek el, az alárendeltjei által a hivatalos vezető által gyakorolt ​​ellenőrzésnek köszönhetően nagyon magas.

Hátrányai

Nem minden pozitív szempont; a formális vezetésnek több hátránya is van.

1. A munkavállalók demotivációs szintje

Általánosságban elmondható, hogy az emberek nem tűnnek túl motiváltnak, ha arra kényszerülnek, hogy olyan tevékenységet végezzenek, amelyet nem szeretnek. Ez általában olyan csapatokban történik, ahol a formális vezető alakja létezik.

2. Kommunikációs problémák

Ugyanazon a nyelven beszélve nem garantálható a világos megértés. A dolgok kommunikációjának módja szintén fontos. Gyakran előfordul, hogy a formális vezető valamilyen száraz módon közli kívánságait, ami konfliktust okozhat, hogy üzenetét jól fogadja.

3. Az ellenséges kezelés nagyobb valószínűsége

Bár ez nem pontos tudomány, nagyobb a valószínűsége a zsarnokságnak a formális vezetésen alapuló munkacsoportokban. Lehet, hogy az, aki formális vezetőként gyakorolja a hatalmat, mint a számlát, és elveszíti a kollektív célt, várva, hogy csapata tagjai tisztelgessenek.

A különbségek a természetes vezetéssel

A formális vezetés antagonista ideje természetes vezetés. E akkor fordul elő, ha egy alanynak sikerül a vezetőcsoport funkcióit gyakorolni egy bizonyos csoportban anélkül, hogy valamilyen korábbi eljárással meg kellene szereznie a pozíciót és anélkül, hogy szükség lenne egy parancsnoki láncra.

A természetes vezető használja az erényt az interperszonális kapcsolatokra, csak az ő személyiségjellemzőire támaszkodik, hogy másokat követ, hogy kövessék őt és tekintetbe vegyék tekintélyként.

A természetes vezetők azóta inkább empatikusak, mint a társaik a csapat követi karizmáját, és nem feltétlenül az általa elfoglalt helyért. Mivel a természetes vezető szerepe jobban értékelhető, nem kell olyan hatékonynak lennie, mint egy hivatalos vezetőé, figyelembe véve a csapat teljesítményének jelentős különbségeit. A legjobb esetekben előfordulhat, hogy a formális vezetőként gyakorló személy természetes vezetőként is él; ez a forgatókönyv ideális lenne a munkacsoport bármely tagjának.

A hivatalos vezető jellemzői

Ezután meglátjuk a vezetők szokásos viselkedését, akik magukba foglalják a formális vezetést.

1. Az Ön szerepének felismerése

A formális vezetőkre jellemző belső jellemző az, hogy a csoport fölötti ellenőrzése kívülről jött létre. Ily módon azok a környezetnek a kifejezett hierarchiájának részét képezik, amelyben teljesítenek. Jellemző, hogy a hivatalos vezetők elérik ezt a pozíciót tudományos eredményeik és tapasztalataik alapján.

2. Ellenőrzés a csoport felett

A formális vezető szerepe megkönnyíti a parancsnokságot, figyelembe véve, hogy a vezető pozícióját betöltő személy közvetlen utasításokat adhat a beosztottaknak, ** anélkül, hogy szeretetük lenne **.

3. Parancsnok

Ez azt jelenti, hogy ahhoz, hogy a formális vezető figura létezhessen, egy hierarchikus rendnek kell lennie, amely felelős a különböző tartományok megkülönböztetéséért a környezeten belül.

Irodalmi hivatkozások:

• Nye, J. C. (2011). A vezető tulajdonságai. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Pszichológia és munka ma: bevezetés az ipari és szervezeti pszichológiába. Felső Saddle River, N.J.: Prentice Hall. o. 171.