Az empátikus vezetés az empátiával segíti a csapatmunkát

Jelenleg új típusú alakzatot keresünk és alakítunk ki, hogy csoportosulásokat alkossunk a csapatmunka során: az empátikus vezető. Ez az új szerep sok köze van a generációs változásokhoz, a munkavállalókkal szemben nyitottabb gondolkodásmóddal, ezáltal az autoritárius főnök hagyományos rendszerével törve..

Ugyanez a fogalom magában foglalja az emberi minőséget: empátia. Empátikus vezetés az a vezetés, amelynek az egyéncsoportba való beilleszkedésének módja az emberek és az emberi és szoros kapcsolat kapcsolatán alapul. A mások megértése és érzéseik fokozása a csoporton belül szükségessé válik.

• Talán érdekel: "A 15 főfő típusa: melyikükkel osztja meg az irodát?"

Az empátikus vezetés meghatározása

A munkaerőpiacon erős a verseny. A munkaerőpiacon Ön hozzáadott értéket keres, egy extra plusz, amely különbséget tesz a többitől. Vagyis a vállalatok már nem keresnek csak szakmai vagy tudományos ismereteket. A nagy vagy kis cégek keresik a pedagógiai és érzelmi jellemzőket egy olyan jelöltben, amely a személyzetet vezeti.

Így az empátikus vezetés úgy dönt, hogy alapul a csapat minden tagjának mélyebb megértése. A készségek, erényeik, hiányosságaik, kommunikációs, együttműködési és integrációs készségeik ismerete. Ennek a technikának a végső célja az, hogy növelje a munka teljesítményét és bevonja a csoport összes tagját.

Leader vs. fej

Jegyezze fel a "főnök" és a "vezető" közötti különbségeket. Az első hierarchikus pozícióval rendelkezik egy vállalaton belül. Ez az a személy, aki kifejezetten elkötelezett az iránymutatások terjesztésére és a különböző feladatokkal ellátott megbízások továbbítására, anélkül, hogy sok hely lenne a rendelés ellenállására vagy ellentmondásra.

A vezető azonban megnyeri az együttérzést, saját alárendeltjei átadják ezt a hatalmat, a legitimitást. A két profil közötti különbség hozzáállás. Az empátikus vezetés a bizalom és a kölcsönös tisztelet alapján jön létre a munkavállaló és a felettes között.

• Kapcsolódó cikk: "A 10 fő és egy vezető közötti különbség"

Az empátikus vezető jellemzői

Az empátikus vezetés nem csak az empátia, mint meghatározó modell. Válasz egy olyan bázisok és tulajdonságok sorozatára, amelyek sokkal mélyebbek, mint a személyi hozzáállás.

Különösen ezek az empátikus vezetés 7 pillére:

1. Alázat

Ez az ilyen típusú vezetés alapelve. Az arrogancia, az arrogancia vagy a felzárkózás olyan fogalmak, amelyek antagonistaak az empátia ellen. Egy jó vezetőnek tiszteletben kell tartania az összes tagot, és tiszteletben kell tartania méltóságát.

2. Rugalmasság

Ez közvetlenül az indokolatlan merevség hiányát jelenti, anélkül, hogy elfelejtenénk, hogy a döntéshozatal utolsó szava még mindig a vezető. gyakran Ön elveszíti a jogosultságot, ha nem gondoskodik erről a részletről.

3. Szenvedély

A vezetőnek mindig meg kell jelennie aktív hozzáállás és energia. Ezeket az értékeket át kell adni a csoport többi részére, hogy az összes sor ugyanabban az irányban legyen.

4. Értékek

Sok vállalatnál és csoportnál ez a hiányosság bizonyos értékek továbbításakor van. A korporatizmus nagyon fontos a vállalkozás fejlődésében, és a vezetésnek meg kell felelnie példa és megerősíti a vállalat alapelveit.

5. Tudás

A vezetőnek, mint bárki másnak, abszolút tudást kell mutatnia a témáról. Ez a hozzáadott érték, amelyet a többi csapat tagjának tiszteletben tartása jelent. Nagyon fontos igazolni a vezetést saját érdemei és alkalmassága miatt.

6. Bizalom

A másik vezető elem a jó vezetés bizonyítására. A csoport vezetőjének bizalmat kell mutatnia a többi tag képességeiben, és meg kell kérdeznie tőlük, hogyan kell készíteni vagy megtörni.

7. Tanulás

Amennyire a tudás egy adott csoport vezetőjének vagy vezetőjének vezetőjének minősége, Az extra tanulás soha nem fáj. Mindenekelőtt ugyanazon csoporttagok tanulása, mindkét fél visszajelzése kell, hogy legyen, és egy jó vezetőnek meg kell hallgatnia másokat, hogy professzionálisan fejlődjenek..

Miért jelenik meg ez a jelenség?

Mindez minden szempontból reagál a generációs fejlődésre. A szociológia kimutatta, hogy egy kollektivista, kevésbé hierarchikus társadalom felé haladunk, amelyben a konszenzust jobban értékelik.

Ily módon ez az üzleti területen is átvitelre és alkalmazásra került. A szüleink ideje más volt. Évtizedekkel ezelőtt a főnök volt a legmagasabb hatóság, Nem számít túl sok minden munkavállaló igényeinek. Az emberek csoportjának ezt az archaikus módját gyakran megvitatták.

Az empátikus vezetés a produktív teljesítmény javításának szükségességéből ered az értékek társadalmi szinten történő változásával együtt. Szükséges személyes és egyéni értéket adni a csoportba tartozó minden egyes személynek.

Így számos tanulmány és jelentés kiemelte az empatikus vezetési modell megvalósításának hatékonyságát és termelékenységét, mivel ez az egyetlen, amely képes reagálni a különböző igényekre és aggodalmakra a csoportok jólétének növelése érdekében..

• Talán érdekel: "21 szórakoztató és hasznos csapatmunka dinamika"