A csoport és a csapat 5 különbsége

Amikor más emberekkel együtt dolgozunk, a dolgozók közötti dinamika változik. Bár ugyanabban az időben, ugyanolyan anyagi erőforrásokkal és elegendő képzettséggel rendelkező személyzettel foglalkozunk, az a tény, hogy ezen összetevőkkel egy vagy másik módon dolgozunk, többé-kevésbé előfordul..

Ezután látni fogjuk mi a különbség a csoport és a csapat között, tekintettel arra, hogy ez a fajta részvétel és koordináció ugyanolyan költséggel teszi lehetővé a vállalatok és szervezetek termelékenységének teljes potenciálját, vagy sem..

• Kapcsolódó cikk: "A munka és a szervezetek pszichológiája: a jövő szakma"

A csoport és a csapat közötti különbségek

A munka- és szervezeti pszichológia világát tekintve a csoportok és csapatok eltérő értelmezései. És nemcsak elméletben vannak, de ahogy látni fogjuk, kétféle jelenségre utalnak, amelyek nagyon különböző eredményeket hoznak létre.

1. Individualista látás és kollektivista látás

A csoportok alapvetően olyan emberek csoportjai, akik megosztanak egy teret, egy helyet, és akik bizonyos fokú toleranciát mutatnak közöttük, ami valami stabilvá teszi..

A vállalatok és szervezetek összefüggésében a csoport egy olyan rendszer funkcionális darabja is, amely valamit, akár kereskedelmi célból, akár nem. Azonban, ha hasznos funkció van, nem jelenti azt, hogy a csoportnak közös célja van. Ehelyett minden embernek megvan a célja.

Más szóval, az ilyen jellegű társulást az individualizmus szabályozza: az emberek megállapodnak abban, hogy elérjék azt a célt, amelyet egyénileg már előre meghatároztak.

Ezzel szemben a csapat a kollektivizmuson keresztül mozog, az a vélekedés, hogy vannak olyan élmények, amelyek csak a másokkal való egyesítéssel és összekapcsolással élhetnek, és bizonyos célok alapvetően kollektív jellegűek. Például a környezetvédelem nem olyan objektív, amely objektív módon érhető el, és ugyanúgy egy olyan kreatív feladat, amelyben több művésznek kell dolgoznia, sem.

• Talán érdekel: "A 10 legjobb mester a szervezet és a humán erőforrás pszichológiájában"

2. Proaktív vagy passzív szellem

A csapatok valós időben alkalmazkodnak a véletlenekhez, mivel az összes ember, aki az őket alkotó, egybe megy. Ha például a munkát meghatározóaktól eltérő igény merül fel, akkor nem szükséges meggyőzni másokat, hogy alkalmazkodjanak ehhez az új körülményhez; minden esetben új javaslatokat jelentenek be és keressenek együtt.

A csoportokban viszont a mentalitás a passzivitás által meghatározott hozzáálláshoz vezet. Ezért például, ha előre nem látható változások jelennek meg, Újratárgyalni kell azokat az egyéneket, akik azt alkotják, tekintettel arra, hogy ragaszkodhatnak ahhoz az elképzeléshez, hogy nem kell többet tennie, mint amit korábban tettek.

3. Kommunikációs agility vagy függőleges

Csoportokban a kommunikációs áramlatok függőlegesek, mivel ezek a szervezeti diagramban meghatározott hierarchikus kapcsolatokra korlátozódnak; egyszerűen nem kötelező más útvonalakat létrehozni, amelyeken keresztül az információ kering.

A számítógépek helyett, A kommunikáció is sok informálisan folyik, bár ezek a kommunikatív útvonalak nem jelennek meg a szervezeti diagramban.

4. Rugalmasság és merevség

A csapatokban az első számú prioritás a csoport alkalmazkodása a változásokhoz és a közösen kitűzött célok eléréséhez, és ezért a formális is hasznos. Bár ellentmondásosnak tűnik, gyakran jobb eredményt ad, ha tudod, hogyan kell félretenni az írásban rögzített szabályok merev szerkezetét (igen, az összes érintett fél egyetértésével).

A csoportok helyett, a szabályok merevségét nem a hasznossága, hanem kifogásként használják hogy ne szembesüljünk az új helyzetekkel, vagy jobban kell dolgozniuk az alkalmazkodási fázisban a változó helyzetekben. Más szavakkal, a szabályokat dogmának tekintik, amit a szövődmények elkerülése érdekében követni kell, bár paradox módon bizonyos problémákhoz vezethet, amelyek a változások krónikus és a teljesen elkerülhető kellemetlenségek okozta alkalmazkodás hiányából erednek..

5. Lehetőség a lehetőség vagy a vakság előtt

A csapatok mindig sokkal ügyesebbek a rejtett lehetőségek felderítésében, tekintettel arra, hogy a kommunikáció folyik, és nem bünteti az ötleteket, amelyek „megszakítják a rendszereket”..

A csoportok helyett, az egyszerű elgondolás, hogy mi történt a megtett irányban, visszautasít, és nagyon jó mentségre van szükség ahhoz, hogy valami olyan egyszerű, mint az új stratégiák vagy csoportos érdekek felajánlása. Ez azt jelenti, hogy még ha egy lehetőség is érzékelhető, soha ne lépje túl ezt a fázist, és ez a lehetőség sem értékelhető, és természetesen új küldetések sem történnek. Sokszor az ötletet felvető személy nem közvetíti azt egy munkatársnak.