6 módon motiválhatja a munkavállalókat pénz nélkül

A munkavállalók motiválásának képessége az egyik legfontosabb kompetencia, amelyet a jó vezetőnek rendelkeznie kell és hogy minden olyan üzleti szervezetet fontolóra kell vennie, amelyre sikerül.

A pénz kétségtelenül a kiváló motiváció egyik fő forrása, amikor úgy döntünk, hogy elfogadunk egy állásajánlatot. Vannak azonban más motiváló források (mind külső, mind belső), amelyek lehetővé teszik a munkavállalók kényelmét a munkahelyükön, és ezért magas szinten teljesítenek.

• Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"

A pénz mellett több motiváló forrás is van ...

Bár senki nem akar alacsonyan fizetett munkában dolgozni, az emberi erőforrások és a munkahelyi egészségügyi osztályok túlnyomó többsége tudja, hogy a pénz nem minden, amikor a munkacsoportjuk motiválására van szükség.

Pontosan ezt írja Daniel Pink, a "Drive: A meglepő igazság arról, hogy mi motivál minket" című könyv szerzője. magyarázza azokat a tényezőket, amelyek mind személyes, mind munkahelyi életünkben motiválnak és a kutatások és példák segítségével elemzi, hogy a díjazás csak motiváló tényező, ha a feladatok egyszerűek és egyértelműek, de ha a feladatok bonyolultabbak és fogalmi és kreatív gondolkodást igényelnek, "tészta (vagy ezüst)" megáll motivációs forrás Emellett érvel a személyes fejlődés, az önmegvalósítás és a személyes elégedettség fontosságáról, amikor a munkahelyen hatékonyan teljesít..

• Tudjon meg többet Daniel Pink könyvéről és a legjobb pszichológiai könyvekről itt.

Hogyan lehet motiválni a munkavállalókat pénz nélkül

de, Hogyan motiválhatnánk a munkavállalókat anélkül, hogy a pénzt ösztönzőként használnánk? Az alábbiakban 6 módja van arra, hogy motiválja munkatársait gazdasági ellentételezés nélkül.

1. Adjon nekik autonómiát

Jó, ha irányítod munkatársaidat, és bizonyos ellenőrzést gyakorolnak a munka egyes aspektusaiban, de számos kutatás szerint a demokratikus vagy részvételi vezetés, amely ösztönzi a munkavállalók részvételét azzal, hogy az alkalmazottak többet döntenek a funkcióikról, és elegendőek készségek a döntések meghozatalához, a teljesítmény és a motiváció növeléséhez.

Ezzel a vezetési formával, hamarosan látni fogja, hogy a dolgozók élénkebben dolgoznak, és minden energiájukat a problémák megoldására használják Másrészt, az autoriter vezetés, a vezetői stílus, amelyben a vezetők abszolút hatalommal rendelkeznek munkavállalóik felett, ellentétes hatással van a munkavállalói motivációra.

2. Készítse el ötleteit

Az elmúlt években a transzformációs vezetés fogalma nagyon népszerűvé vált. És ... Mi teszi különbözővé a vezetők átalakítását? Nos, magas szintű kommunikációt alkalmaznak a célok átadására és a változások jövőképének bemutatására, amit az alkalmazottakhoz juthatnak.

Így motiválják és növelik a csoport termelékenységét és hatékonyságát, mert képesek megváltoztatni az általuk dolgozó csapat elvárásait, észlelését és motivációit. Röviden, az alárendeltjeik úgy érzik, hogy a vállalat céljait is céljuk, és ez nagyon motiváló ...

• Szeretne többet megtudni az átalakító vezetésről? Ne hagyja ki a cikkünket: Vezetői típusok: Az 5 leggyakoribb vezetőosztály

3. Aggódjon velük, és tegyen dolgokat egy csoportban

Amellett, hogy a munkatársaink vezetőinek érzik magukat, készítsen elképzeléseit és tegye idejüket, Időbe telik ahhoz, hogy kényelmesen érezzék magukat a munkahelyen és kollégáikkal, mert ez növeli a vállalathoz való tartozás szintjét, és ezzel egyidejűleg a motivációt.

Időnként vegye őket ebédre, csoportos dinamikát végezzen munkaidejük alatt, pénteken grillezzen, vagy olyan versenyeket tartson, amelyekben díjakat és trófeákat kaphatnak a jó szakmai munkájukért. A lényeg az, hogy a munkavállalók elégedettek a társasággal és kollégáikkal, mert a szociális támogatás és a munkatársakkal való jó kapcsolatok kulcsfontosságú változó a stressz csökkentése és a munkahelyi motiváció növelése érdekében,

4. Kapcsolja be őket a vállalat sikereibe, és adjon nekik visszajelzést

Sok vezetőnek rossz szokása van, ha a dolgok rosszul keresnek, de elfelejtik, hogy az alkalmazottakat a vállalat sikerének részévé teszik, vagy elismerik a jó szakmai munkát. Jó, hogy rendszeres interjúkat folytat, hogy megtudja véleményüket a munkájáról, és visszajelzést adjon nekik arról, hogyan végeznek szakmai munkájukat, és hogyan tudják javítani..

5. Legyenek azok a feladatukban, amelyek megfelelnek a kompetenciájuknak

Fontos, hogy az alkalmazottak motiválva legyenek az általuk elvégzett feladatokkal, mert a munka életünk nagy részévé válik. Ha a munkavállalók nem elégedettek a munkával vagy a vállalatban betöltött szerepével, akkor lehetetlen, hogy motiválják őket.

A valóságban ez egy olyan folyamat, amelynek ugyanabban a kiválasztási folyamatban kell elkezdeni, hiszen a munkakörre alkalmas pályázók kiválasztása a legjobb módja annak, hogy motiváltak legyenek. Vannak emberek, akik nagyszerű munkát végeznek monoton munkában, míg a másiknak van egy sor készsége, amely kulcsfontosságú a kreatívabb munkához. Az ötlet az, hogy a munkavállalók a munkahelyre és a szervezetre ne csak a készségeik, hanem az elvárásaik vagy motivációik szempontjából is megfeleljenek.

• Ha többet szeretne megtudni a kompetenciák szerinti kiválasztási folyamatokról, látogasson el a posztunkra: "Hogyan szembesülhetünk egy interjúval kompetenciákkal: 4 kulcs a munkához jutáshoz"

6. Hagyd, hogy növekedjenek és fejlődjenek

A munkavállalón belüli növekedés lehetősége kétségtelenül motiváló összetevő. És hogy a motiváció megteremtéséhez óvatosnak kell lennie, hogy a munkavállalók hogyan érezzék a vállalatot és hogyan látják el benne. Az alkalmazottaknak értékelniük kell, hozzáértőnek és képesnek kell lenniük növekedni a szervezeten belül, mert különben stagnálhatnak.

A képzettség és a folyamatos képzés, valamint a cégen belüli fejlesztés, szakmai és munkaerő-növekedési lehetőség kulcsfontosságú a motiváltabb munkavállalók elérésének módjában.