10 kulcs a tehetségek észleléséhez és megtartásához a vállalatnál

A vállalat sikerének egyik kulcsa a munkavállalók tehetségének felderítése és megtartása. A vállalat humán tőkéje a motor, amely e célok és célok eléréséhez vezet.

Ezért kulcsfontosságú tudni, hogyan lehet felismerni és megőrizni azokat a munkavállalókat, akik a vállalaton belül tovább tudnak növekedni, és akik folyamatosan javíthatják a szervezetet..

Miért fontos a cég tehetségének értékelése

Bár sok vállalat nem ismeri a jó szervezeti fejlesztési terv (OD) fontosságát, és sokan még nem értik meg az átfogó humánerőforrás-rendszer fogalmát, szerencsére mások nagyon jól határozzák meg képzési tervek a tudás és a készségek fejlesztésére célja, hogy biztosítsa a célok elérését és a vállalat folyamatos növekedését.

Ezek a vállalatok hangsúlyt fektettek a szervezet növekedésére és fejlesztésére, és különös jelentőséget tulajdonítanak bármely vállalat vagy vállalkozás egyik alapvető pillérének: emberi tőke.

Ismerve a munkavállalók tehetségét, egy nagyszerű stratégia

Egy ilyen elképzeléssel rendelkező vállalat motiválta, kiképezi és megtartja munkavállalóit, és tisztában van az általuk nyújtott előnyökkel. A személyzet forgalma és az új külső munkavállalók bevonásának szükségessége magas költség a vállalat számára, ezért egy jó stratégia az, hogy tudd, mi van a saját otthonodban, annak érdekében, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a már meglévő munkavállalóktól.

Ehhez fontos a belső tehetség felderítése, mert egy olyan munkavállaló, aki már ismeri a vállalatot a tökéletességre, olyan készségekkel rendelkezhet, amelyek hasznosak lehetnek egy másik helyen vagy egy másik helyen. A szervezetek rejtett tehetsége olyan nyers gyémánt, amelyet minden vállalatnak vagy intézménynek tudnia kell, hogy hogyan kell felismerni és kihasználni..

Hogyan lehet felismerni és megőrizni egy cég tehetségét

A tehetség észlelése és kihasználása szükséges megérteni a kompetencia fogalmát, amely a munkavállaló tudásával, hozzáállásával, know-how-val és tudásával kapcsolatos. Ha kétségei vannak ezzel kapcsolatban, a cikkben: „Hogyan kell szembesülni a kompetenciákkal: 4 kulcs a munka megszerzéséhez”.

De ... Hogyan lehet észlelni a tehetségeket? Hogyan lehet megtartani?:

1. Határozza meg a vállalat szükségletét

Amikor a vállalat átfogó humánerőforrás-tervvel rendelkezik, könnyen ismeri a vállalat igényeit, különösen, ha rendelkezik a szervezet minden pozíciójára vonatkozó kompetenciák katalógusával. Ha ez nem így van, akkor szükség van rá vizsgálja meg a különböző munkahelyeket és a missziót, a látást vagy az értékeket a vállalat Ez elengedhetetlen ahhoz, hogy tudjuk, mit akarunk egy munkavállalónak.

2. És a kapcsolódó tehetségek

Most itt az ideje, hogy meghatározzuk az egyes pozíciók tehetségeit. Például, ha szükség van egy felügyelőre az ápolási osztály számára, először is tudnunk kell, hogy milyen ismeretek, készségek vagy képességek szükségesek. Tehát, ha tudjuk, hogy az egyik ilyen kompetencia, amit ehhez a pozícióhoz szükséges, a "vezetés" olyan alkalmazottak keresése, akik jó ápolók mellett jó vezetői készségekkel rendelkeznek.

3. Mérje meg a tehetséget

Miután meghatározták a szükséges tehetségeket a vállalat különböző pozícióira, és tudjuk, mit akarunk a munkavállalóktól a munkahely és a vállalat igényeinek kielégítésére, itt az ideje, hogy mérjük a munkavállalók képességeit és lehetőségeit.. Vizsgálati interjúk vagy szituációs tesztek révén lehet tudni, hogy mit hozhat a munkavállaló a vállalathoz.

4. Osztályozza a tehetséget

Ha a dolgozók eljutottak a különböző vizsgálatokhoz, és már van egy képet az eredményekről, akkor szükséges osztályozza a munkavállalókat tehetség szerint. Ehhez különböző eszközök találhatók. Például Nine Box Grid, amely a munkavállalókat a kilenc tehetségtáblázatban kapott pontszám szerint osztályozza.

5. Jutalom tehetség

Miután megvan a minősített tehetséged, és tudod, hogy érdekel a megtartás, meg kell jutalmaznod, hogy ne menjen el. Bár egyéni gazdasági ösztönzőt is használhat, más, ugyanolyan hatékony stratégiák is léteznek. Továbbá, ha úgy ítéli meg, hogy az idő megfelelő, akkor fontolja meg a belső promóciót, és előmozdíthatja a tehetségük elismerését.

6. Fejlesztési és növekedési programok kidolgozása

A munkavállalók nagyobb munkahelyi egészséget és a vállalathoz való tartozás érzését élvezik, ha úgy vélik, hogy növekedhetnek a cégen belül. A jól definiált tehetségfejlesztő programok motiválják és hasznosak lehetnek a tehetségek megtartásában.

Ezért, hogy megakadályozzuk, hogy a munkavállaló elakadjon, Világossá kell tennie a vállalat fejlődésének lehetőségeit és garantálja, hogy az új felelősségek eléréséhez hatékony lehetőség lesz.

7. Munka a cég márkájával

Tanulmányok azt mutatják, hogy amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy elismert és értékes márkájú társaságban vannak, nagyobb elégedettséget éreznek a munkával és elkötelezettséggel a legmagasabb társasággal. A márkával való együttműködés segíthet a tehetség megtartásában.

8. Hadd osszák meg őket az eredményekben

Hozzon létre egy olyan környezetet, amely a munkatársait úgy érzi, mint a vállalat fontos részét. Az alkalmazottaknak meg kell érezniük az értéket és elismerést, és ennek néhány módja van véleményt szerezhet a szükséges szabályokról vagy módosításokról.

Pozitív hatást gyakorolhatnak rájuk a vállalat eredményeinek bevonása, a célok meghatározásának ösztönzése és a saját döntések meghozatala. A munkavállalók érzésének megítélése jó stratégia a nagyon hasznos tehetség megtartására.

9. Világossá kell tenni a várakozásokat és a célokat

Fontos, hogy egyértelműek legyenek a vállalat elvárásai, céljai és funkciói, amelyeket a munkavállalók teljesítenek. Az elvégzendő munka leírása megfelelő annak érdekében, hogy a munkavállalók tudják, mit kell tőlük.

A vállalaton belüli kommunikációnak kiválónak, közvetlennek és egyértelműnek kell lennie. Ellenkező esetben az olyan jelenségek, mint a konfliktusok vagy a szerepek kétértelműsége, negatív hatást gyakorolhatnak a munkavállalók stresszére és növelhetik a kényelmetlenséget, ami a munkavállaló elhagyásához vezethet..

10. Készítsen megfelelő munkakörnyezetet

A munkahelynek kell lennie serkentő hely, ahol a dolgozók jól érzik magukat. Ehhez nyitott és becsületes munkahelyi környezetet kell létrehozni.

A tehetség megtartásához szükséges a visszajelzés készítése az elvégzett munkáról és a munkavállalók aggodalmainak meghallgatására. Amikor a munkavállalók kényelmesek, többet teljesítenek, és a vállalat is előnyös.