Az üzleti vezetés típusai

A vezetés elengedhetetlen ahhoz, hogy egy olyan embercsoportot vezessen, akik együttműködnek a közös célok elérése érdekében ugyanazon projekt részeként. A vezetés nem veleszületett, hanem a gyakorlati gyakorlatban tökéletes. Mindazonáltal minden szakember személyre szabja a vezetői modellt, a saját létformájuk alapján. ¿Melyek a leggyakoribb stílusok, amelyek inspirálhatják Önt a funkciók gyakorlásában? A Pszichológia-Online-ban felsoroljuk az üzleti vezetők típusait.

1. A vezetés típusai a pszichológia szerint
2. A vállalat részvételi vezetése
3. Transzformációs vezetés a vállalatban
4. Az üzleti vezetés típusai: a vezetőedző
5. A vezető mentor
6. Karizmatikus vezetés a vállalatnál
7. A vállalat optimista vezetése

A vezetés típusai a pszichológia szerint

A vezetést úgy definiáljuk, hogy képesek vagyunk egy embercsoportot irányítani és motivációjukat egy közös cél felé irányítani. Minden embernek van esélye arra, hogy vezető legyen. Vannak azonban a vezetés különböző típusai és stílusai.

Mielőtt elkezdené olvasni ezt a cikket az üzleti vezetés típusairól, javasoljuk, hogy tegye az alábbi vezetői teszteket az eredményekkel. Ebben a tesztben Goleman szerint megtalálhatja vezetői stílusát.

1. A vállalat részvételi vezetése

A vezető, aki elfogadja ezt a szerepet, egy olyan stílusban inspirálja a csapatot, amely az eredmények folyamatos javítását kéri a szervezeti klíma amely hangot ad a munkavállalóknak.

Hozzon létre egy olyan munkakörnyezetet, amelyben értéket szerezzünk. Ezért ez egy módszer megerősíti az integrált részvételt csapat tagjai. Ez konstruktív hatást gyakorol a szervezetre, amely az evolúciós lehetőségeket táplálja azokkal a gondolatokkal és nézetekkel, akik a szervezeti diagramon belül különböző pozíciókat foglalnak el. Ez a lehetőség viszont növeli a munkavállalók belső motivációját, akik úgy érzik, hogy egy olyan térbe tartoznak, amelyben a hangjukat figyelembe veszik.

2. Transzformációs vezetés a vállalatban

A transzformációs vezető az, aki motiválja a csapat tagjait hogy a legjobb változatává váljon, nemcsak szavakon keresztül, hanem példán keresztül is. Ily módon a csapat tagjai modellezik a mentor példamutató és csodálatos viselkedését. Az alkalmazottak egyre jobban összehangolják a szervezeti kultúrával való elkötelezettség és részvétel szintjét. Ez a fajta vezetés értékeli a személyt a változás motorjaként. Amikor az átalakulás eléri a csapat szívét, az eredmények is javulnak.

3. Az üzleti vezetés típusai: a vezetőedző

Az üzletág egyik legjelentősebb profilja a vezetőedző. Az a személy, akinek képessége és kreativitása arra törekszik, hogy konstruktív változást hajtson végre a szervezetben, amely magában foglalja a rendszer részét képező szereplőket, hogy hozzájáruljanak ehhez a célhoz azáltal, hogy az e fejlődésből származó nyereségre összpontosít.

edzés ez a vezetői stílus alapanyagává válik az aktív hallgatás, tudatos jelenlét, erőteljes kérdések, rapport, magabiztos kommunikáció és a stimuláló célok meghatározása révén. Az edző vezetője megfigyeli azt a távolságot, amely elválasztja az aktuális helyzetet a kívánt állapottól. A két pont közötti távolságot tervezi.

4. A vezető mentor

Ennek megfelelő összpontosítása vezetői stílus Értékeli a szakember tapasztalatát, aki a tanítás, a képzés és a megerősítés megosztása révén a tanítási folyamatban másokat irányít. Olyan személy, aki folyamatos támogatást nyújt a csapat tagjainak autonómiájának és potenciáljának ápolására a készségek, készségek, erőforrások és kompetenciák javításával. A munkatársak a mentor vezetőjét mint tanárt tekintik, amely bizalmat és közelséget teremt a döntéshozatalban.

5. Karizmatikus vezetés a vállalatnál

Ez a fajta vezető testesíti meg az első személy karizmáját, köszönhetően kiválónak kommunikációs készségek verbális és testi. A lelkesedés, a motiváció és a napi munka iránti elkötelezettség üzenetét közvetíti. Ez a karizma csodálatos választ ad a környezetben. Ez a csodálat egy olyan elismerési ösztönző, aki részt vesz a változási stratégiák kidolgozásában, amelyek feltételezik a szervezet versenyelőnyét. Ugyanakkor az emberi és társadalmi készségek szempontjából a karizmának ez a felismerése teszi a munkatársakat érzelmileg összekapcsolva egy olyan vezetővel, akit szorosnak és közelgőnek tartanak..

A karizmatikus vezető az a szakember, aki kiemelkedik a képessége iránt empátia és szimpátia. De ezenkívül proaktív vezetők a munkában, amely saját hatására és a csapatéval új valóságot kíván létrehozni. ¿Mi a karizmatikus vezetés kockázata? A vezető által látott vízió idővel változhat bizonyos körülmények és munkakörülmények között. Ezért ez is feltételezheti annak a karizmának elismerését, ha a munkavállalók véleményüket megváltoztatják az adott személyről alkotott kép tekintetében..

6. A vállalat optimista vezetése

Amikor elképzeljük, hogy egy olyan munkahelyi környezet ideális, amelyben személyesen fejlődhet, valószínű, hogy nemcsak a munka jellegzetes jellemzőinek leírásáról álmodik, hanem az emberi tényezőt is. A cég emberekből áll. Az öröm és a boldogság szintje a konstruktív és kellemes környezetből nő. az optimista vezetés Ez az, aki gondoskodik az optimizmus és a realizmus mindig összekapcsoló tényezőjéről.

az gondolkodás befolyásolja érzelmekben és érzésekben. Az érzelmi sík viszont a cselekvésben tükröződik. Az optimista vezető az, akinek optimista látása van, és hisz abban, hogy egy cselekvési terv révén képes erre a célra. ¿Hogyan valósult meg az optimizmus a napi munka gyakorlatában? Például a vezető nemcsak minden munkavállalót megfigyel a jelenlegi valóságuk szempontjából, hanem a növekedés és az evolúció képességében is. Tudatában van a csapattagok erényeinek és tulajdonságainak. Az optimista vezető olyan szakember, aki a munkások érzelmi fizetését az öröm magja révén táplálja.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Az üzleti vezetés típusai, azt javasoljuk, hogy adja meg a menedzsment és az üzleti szervezet kategóriáját.