Proaktív vagy reaktív? A válasz lehet a problémája

A proaktív és reaktív fogalmakat a munka pszichológia összefüggésében fejlesztették ki, bár eredetileg Victor Frankl, egy osztrák neurológus és pszichiáter, aki túlélte a náci koncentrációs táborokat. Idővel a munka világa ezeket az elveket alkalmazta, és jelenleg nagyon népszerűek ezen a területen.

Olyan proaktívnak minősül, amely a nehézségekkel küzdő kezdeményezésre képes. Ez azt jelenti, hogy alapvető hozzáállásuk az, hogy megoldásokat javasoljanak és felelősséget vállaljanak a helyzetekben, anélkül, hogy meg kellene hívni vagy kényszeríteni. A cselekvésre összpontosít, a problémák leküzdése tekintetében, amely a valóságban kihívásoknak tekinti.

"Minden elhúzódó nehézség később szellemgé válik, ami megzavarja a repose"

-Frédéric Chopin-

viszont, A reaktív személy olyan, aki - ahogy azt a név is jelzi - csak akkor reagál, vagy csak akkor reagál, ha szembesül vagy kényszerül erre.. A reakció típusa alapvetően passzív. Nem jár el, ha nem kell cselekedni. Nem javasolja, ha valami nem kötelezi azt. Nem próbálja tovább menni, de csak abban az esetben reagál, ha van olyan ösztönzés, amely arra ösztönzi azt.

Reagensek proaktív

Ahhoz, hogy ezek a fogalmak gyökerei legyenek, nézzük meg, hogyan fejezik ki őket a mindennapi valóságban. Ezután megmutatjuk a reaktív személy és a proaktív profilú személy fő profiljellemzőit. Ily módon tisztázzuk az ötletet.

Hogyan viselkedik a reaktív személy

A reaktív személy általában a következőket teszi:

• Általában nem látja el cselekedeteinek következményeit.
• Hevesen reagál a problémákra, szinte mindig agresszív vagy megfélemlített.
• Elutasítja a cselekményeik elemzését. Szerintem ez nem éri meg, mert mindenki olyan, mint az.
• A külső tényezőkre összpontosít hogy feltárja a problémáit. Általában a diszkomfort miatt hibáztatja ezeket a tényezőket.
• Sokat gondoljon a környezet megváltoztatására mint a nehézségek megoldására szolgáló képlet.

Hogyan viselkedik a proaktív személy

A proaktív profilú személy viszont, ezek a viselkedési minták általában:

• Általában óvatos. Elvárja a tényeket, és megteszi a lépéseket, hogy a nehézségek ne felkészüljenek rá.
• Gondolj, mielőtt cselekednél.
• Célokon alapuló munka és tartós, amíg el nem éri őket.
• Fontosságot tulajdonít az önismeretnek. Nem fél megismerni hibáit, és ne kérjen indoklást.
• Problémával szemben, reagál visszaverődéssel. Vegyük a kezdeményezést annak megoldására, és gyakran tegyük lehetőséget

Szembesülnek vagy szembesülnek problémákkal? A problémák szembesülése vagy szembesülése két teljesen eltérő attitűd. Az elsővel elveszítjük az irányítást, a második pedig erősítünk. További információ "

Hiedelmek, amelyek megakadályozzák, hogy proaktívak legyenek

Van egy sor meggyőződés, amit naponta megismételünk, és ami aláássa lehetőségeinket, hogy egy proaktív hozzáállás felé fejlődjünk. Félelmek és bizonytalanságok, amelyek minket és mindenekelőtt megbénítanak bennünket.

így, a reaktív személy megmenti energiáját mert attól tart, hogy bármikor megtámadhatják őt; ellentétben a proaktív profillal rendelkező személyrel, aki megérti, hogy a legjobb módja annak, hogy mindig éljen az impulzuson, a mozgásban.

Mik ezek az alaptalan hiedelmek, amelyek reaktívak?

Lehet, hogy sok, de A szokásos hiedelmek, amelyek reaktívabbak lehetnek, a következők:

• Nincs időm. Ez egy igazolás, mindig megtervezheti az időt, hogy elérje az érdekes tevékenységeket. Az idő itt van, nem tartozik semmihez vagy senkihez, hanem mi dönthetjük el, hogy mit szentelünk neki.
• Senki sem értékeli, amit csinálok. Ez is kifogás, általában nem azért, hogy több erőfeszítést tegyünk az általunk végzett feladatokra. A személy nagyobb értéket tulajdonít mások reakciójának, mint az én-szerelemnek; ezt a lehető legjobban megtette.
• Én inkább azt tartom, amit gondolok. Ez a feltételezett preferencia elrejti a saját elképzeléseink és érzéseink iránti elkötelezettség hiányát. Végezetül, mi van attól, hogy mások elbátortalanítanak, elutasítanak vagy meggyőződnek a próbára..
• Nincs elég pénzem. Sokan kötik álmaikat a gazdasági tényezőhöz. Talán ezeket az álmokat úgy tervezték, hogy lehetetlenné váljanak. Csak azt álmodozod, hogy mi lehetetlen, és így a személy a komfortzónájában marad, megismételve, hogy nincs mód arra, hogy elérd azt, amit akarsz.
• Mindent elhagyok az utolsóra, de eljön az idő. Az elkötelezettség, hogy elhalasztja a kötelezettségvállalásokat, és mindent elhagy az utóbbi számára, az apátia vagy az érdeklődés hiánya rejlik. De ez a demotiváció nem foglalkozik, de igazolható azzal, hogy végül lehetséges.
• Nem szeretnék sok figyelmet fordítani. Ne tévesszen össze egy bizonyos behatolást vagy szerénységet, a könnyed hozzáállással, hogy ne fejezze ki magát, hogy semmilyen kompromisszumot ne tegyen. Ez utóbbi esetben az emberek mások megoldják a dolgokat, és egyszerűen „elszállnak”.

A munka proaktív

A proaktív emberekkel való tisztességes előnyökkel jár, és a stresszhelyzetekben annyira reagálva hajlamosak arra, hogy hatékonyabbak legyenek, ha előre nem látható. A szorongásuk szintje általában alacsonyabb, mert tudják, hogy képzettek a "hurrikán szemében"., ahol semmi sem szervezett, és nyilvánvalóan káosz. Ez vonzóbbá teszi őket, hogy bizonyos pozíciókat foglaljanak el, amelyek az ilyen típusú tevékenységeket követelik meg.

Legyen egy vagy más módon, gondolj mindannyian többé-kevésbé általánosított stílusunk van amely egy vagy több pólushoz közelít.

Az Ön feladata az lesz, hogy azonosítsa, és mindenekelőtt dolgozzon vele, hogy hozzáférhetővé tegye és semmi esetre sem az, aki elküldi az életedet.

A csoportok pszichológiája által támasztott 5 vezetőfajták A csoportpszichológiában végzett kutatásból származó vezetői típusok nagyon határozott profilok. Megmondjuk a jellemzőit. További információ "

Képek Marta Matts, Jacob Sutton, Oleg Oprisco jóvoltából