A Shinkansen hatás

A Shinkansen-effektus, amelynek neve a híres japán „bullet train” -ből származik, egy módszer bármilyen válság kezelésére és megoldására, üzleti, munka, személyes, páros vagy lelki.

A japánok a XX. Század közepén alakították ki az első golyóvonatot, miután elvesztették a II.. A nemzet a társadalmi és üzleti átalakulás mellett döntött, ami egy új, a "japán csoda" néven ismert mentalitáshoz vezetett.. Ez a helyzet hihetetlen gazdasági növekedést jelentett, különösen a 60-as és 80-as évek között.

A japán forradalom és a Shinkansen-hatás kezdete

Bár a japán üzleti forradalom a második világháború után kezdett alakulni, nem csak az 1990-es évek elején kezdődött el, hogy a világ valóban elkezdte megvalósítani a jelenséget és "Shinkansen hatásnak" nevezte el.

Konkrétan 1993-ban Jack Welch, az Észak-amerikai vállalat Electric Electric korábbi vezetője felismerte ezt a jelenséget. Ezekben az években cége olyan válságon ment keresztül, amelyben alkalmazottai a minimális erőfeszítés törvényének gyakorlására korlátozódtak. Ebből kifolyólag, és miután találkozott Eiji Mikawával, a General Electric fióktelepének vezetőjével Tokióban, új módszereket kezdett alkalmazni.

A japán fióktelep jóval jobb eredményeket ért el, mint az anyavállalat, és ez az oka annak, hogy a japán alkalmazottak egész országában fenntartott áldozati mentalitás és változási képesség.

A japán vezető elmagyarázta észak-amerikai partnereinek, hogyan az ország a mentalitás jelentős változásain ment keresztül a 60-as években, amikor a japán kormány 1964-ben javítani kívánta a Tokió olimpiai játékainak vonatát.

Ebben az értelemben Mikawa elmagyarázta, hogy ha egy vonat 10 km / h sebességgel növeli a maximális sebességet, elegendő lesz, hogy több lóerőt adjon a motorhoz. Ha azonban 150 km / h-ról 300 km / h-ra akar menni, akkor teljesen másképp kell megterveznie. A Shinkansen-effektus fejlődésén túlmenően a mentalitás változása az egész ország számos helyzetére alkalmazható.

A japánok számára a forradalom a Shinkansen hatásával

Ahogy már mondtuk, a Shinkansen-effektus az üzleti forradalomból ered, amelyet Japán a 20. század közepén tapasztalt.. Ennek az új mentalitásnak köszönhetően a nemzet sikerült kialakítani az első golyót, Ez a közlekedés egyik legnagyobb előrelépése a 20. században.

Egész életünkben, számos személyes változáson mentünk keresztül. Némelyikük kismértékű javulást vagy segítséget nyújt a rossz szokásoktól. Mások is lehetővé teszik számunkra, hogy olyan radikális átalakuláson megyünk keresztül, hogy gyakorlatilag új életet kezdünk.

Ezért a Shinkansen-hatásból megtudhatjuk, hogy az életünkben bekövetkezett kis javulások elérése érdekében kis változásokra korlátozhatjuk magunkat. viszont, Ha radikálisabb átalakulást akarunk, akkor mindent meg kell változtatnunk a kezdetektől a végéig. Valami nagyon könnyű mondani, de nem annyira könnyű, mert az ellenállások megváltoztatják azt, ami már valamilyen teljesítményt eredményez, még ha nem is elég, akkor sok.

Példaként, a Shinkansen-effektust egy olyan párra alkalmazhatjuk, aki számos probléma és megbeszélés után rájön, hogy a két nem tudja egymást megérteni vagy megérteni. Lehet, hogy itt az ideje, hogy egy teljesen más szakaszba lépjék a kapcsolatukban, új terveket készítsenek, módosítsanak néhány projektet, és hagyjanak másokat.

Alkalmazható egy szakmai karrier vagy egy súlyos egészségügyi probléma után is. Ezekben a pillanatokban szükség lehet a rutinok újbóli megvizsgálására és a változtatások megpróbálására a semmiből radikálisan eltérő módon élni.

Hogyan kell alkalmazni a Shinkansen hatást?

E mentalitásváltozás alkalmazása nehéz lehet, de nem bonyolult. Először is a cél az, hogy megtaláljuk az életünk területét, amely a mentalitás megváltoztatását igényli. Ezt követően foglalkoznunk kell ezzel a problémával, és tudatában kell lennünk annak, hogy milyen szokásokra van szükség egy forradalomra egy új megoldás kipróbálásához.

utolsó, Mindig kényelmes, ha más, hasonló helyzetben lévők segítségét kérik, a barátok és a család mellett, amelyek támogatnak minket a döntéseinkben. Így tudjuk radikálisan megváltoztatni az életünket, hagyjuk magunk mögött néhány komoly problémát, és egy új szakaszba költözni, mint egy újjászületés.

Minden nagyon nehéz, mielőtt nagyon könnyű lenne - költsége van a célok eléréséhez? Félsz, hogy foglalkozik az új hozamokkal kapcsolatos hibákkal és nehézségekkel? Felnőttkorban elfelejtjük, hogy minden nagyon nehéz, mielőtt nagyon könnyű. Talán emiatt a komfortzónában telepedett le, és végül elakadtunk. További információ "