Hogyan lehet jó csapatvezető 9 tipp

A csapatmunka az egyik alapvető összetevő mind a szervezetekben, mind a kevésbé formalizált kontextusokban. Számos helyzet megköveteli az emberek csoportjainak együttműködését, és az így megfogalmazott célok elérése nem az, ami egyszerűen az erőfeszítések összekapcsolásával érhető el. Valakinek koordinálnia és felügyelnie kell az egész projektet, motiválnia kell, változtatnia kell a munkamegosztásban stb. Más szavakkal, vezetőre van szükség.

Ebben a cikkben látni fogjuk mik a készségek, hogy a csoportok jó vezetőjeként fejlődjenek, túllépi az „egyénnek, aki saját magának szenteli” individualista felfogását. Ehhez felülvizsgáljuk a vezetés néhány alapelveit.

• Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

Hogyan lehet jó vezető a munkában

Az emberek által alkotott csoportokban a szakosodás mértékétől függetlenül szükség van arra, hogy valaki vezető szerepet töltsön be. Annak ellenére, hogy ez a koncepció zavaros, meg kell jegyezni, hogy a vezetés nem azon alapul, hogy saját érdekeit a többié, hanem a saját érdekeire szabja. Stratégiai döntéshozó szerep elfogadása hogy a csoportot a lehető legjobb módon vezesse a céljai felé.

Ezt szem előtt tartva nézzük meg több tippet a jó vezető szerepéről, bár a munkához szükséges speciális készségek attól is függnek, hogy milyen típusú sajátosságok vannak a szervezetben, és milyen munkahelyi környezetet szeretne támogatni.

1. Ismerje meg, hogy mindent rendeztek

A káosz nem egy lehetőség. Mivel a vezetőnek egyidejűleg tudnia kell a sok munkafolyamatról, elengedhetetlen, hogy mindenkor tudni lehessen, hogy hol láthatja a szükséges információkat, akik felelősek, és milyen feladatokat kell elvégezni a nap, a hét és a nap folyamán. a hónapban. Ebben a tekintetben a meghibásodás zavarokat okozhat amelyek hátrányosan érintik a csoport vagy szervezet teljes szerkezetét.

2. Ismerje meg a kommunikációt

A vezető stratégiai jellege elengedhetetlen ahhoz, hogy állandó kommunikációs áramlást alakítson ki az ő és az általa felügyelt munkavállalók között. Szükséges szem előtt tartani, hogy a többi tudja és nem tudja, úgy, hogy az értelmezési hibák nem jelennek meg, és nem feltételezzük, hogy a másik megérti, hogy mit beszélnek a referenciák használatakor.

Ez utóbbi fontos, különösen akkor, ha a vezető által kiadott jogosultság miatt néhány ember nem kérdezi meg, hogy a kommunikációban milyen kétértelműségek jelennek meg.

• Talán érdekel: "A 10 alapvető kommunikációs készség"

3. Tisztítsa meg az egyes funkciókat

Kulcsfontosságú a kétségek feloldása abban az esetben, ha kételyek merülnek fel az egyik típusú munka végén, és ahol a másik kezdődik. Így nem jelenik meg a felelősség hiánya és mindenki tudja, ki kap utasításokat és kik felügyelik őket.

4. Menj át tapasztalatokon

Ez az utolsó szempont kulcsfontosságú. Ahhoz, hogy jó vezető legyen, mindig nagyon egyszerű okból kell tapasztalatot szereznie azon a területen, ahol dolgozol: amikor elkezd dolgozni, lehetetlen előre látni azokat a helyzeteket, amelyekkel szembe kell nézniük, függetlenül azok fontosságától. Ezért van, be kell esnie a problémákba, hogy tanuljanak belőlük.

5. Ismerje meg, hogyan kell delegálni

A jó erőkifejtés kezelése érdekében tudni kell, mikor jött el az idő, amikor egy feladatot egy másik munkavállalónak delegálhat. Ehhez meg kell vizsgálni ennek hatáskörét, és meg kell nézni, hogy ez a munka letöltés értelmes, és segít-e a csoportnak általában jobban működni.

6. A vonat megbízhatósága

A vezető nem tudja elkerülni azokat a helyzeteket, amelyek elégedetlenné teszik őt vagy a csapat egy másik tagját, egyszerűen azért, mert nem érik el ezt a tapasztalatot, ha erre szükség van, hogy pozitívan befolyásolják a csapat egészét. Ezért tiszteletben kell tartanunk mások szemszögéből, miközben nagyon közvetlen módon fejezzük ki azt, amit fenntart, bár ellentmond a másik véleményének..

7. Ismerje meg, hogyan kell motiválni

Minden csapatnak és minden személynek különböző motivációs dinamikája van. Tudva, hogyan kell megtalálni a képletet, hogy mindenki teljesítsen a termelés és a jólét és a személyes elégedettség között kulcsfontosságú, és ehhez tudnia kell, hogyan lehet mobilizálni a csoportokat.

8. Ismerje meg az ágazatot

Fontos tudni, hogy a csoport vagy a szervezet hogyan működik. Ehhez nagyon hasznos a munkafolyamat minden fázisában, vagy mindazokban, amiket megtehet, hogy megtudja, hogyan élnek a munka lánc minden egyes osztályának vagy szegmensének dolgozói, ha ez a rendszer létezik.

9. Hallgasson folyamatos visszajelzést

Egy cégen vagy munkacsoporton belül nagyon értékes információ keletkezik. Szükséges tudni, hogyan kell meghallgatni, hogy megismerje a többi csapat szükségleteit, a felmerülő problémákat, érdekeiket stb..