Stratégiák a kreativitás fejlesztésére

A világ és a történelem tele van kreatív emberekkel, akik olyan megoldásokat fejlesztettek ki, vagy nyitott utakat, amelyeken senki korábban nem utazott. De hogyan lehet fejleszteni a kreativitását? Mivel ezeknek az embereknek valószínűleg jobb a készsége, mint a legtöbb, hogy el tudják hagyni az örökséget, amelyre most emlékezünk. Nem kevésbé igaz azonban, hogy sokan mások is tették ezt egy nagyszerű munkával, amelynek célja e kapacitás megerősítése.

Ebben az értelemben, a kreativitás nagy része bepillantás vagy EUREKA vagy boldog ötlet, de nem kevésbé igaz az a kifejezés, amely az egyik nagy kreatív géniusznak, Pablo Picasso-nak tulajdonítható. A nagy művész megerősítette, hogy ha az inspirációt, ha azt kell dolgoznunk, hogy ez egy pillanat, amikor ki tudjuk használni azt.

Stratégiák a kreativitás fejlesztésére

A kreativitás fejlesztése érdekében a kutatás különböző stratégiákat mutat be. Lássuk néhányat, amelyek közül néhányan biztosan jól ismernek, vagy már gyakorlatba kerültek.

Brainstorming vagy ötletbörze

Az egyik legismertebb ötletbörze vagy ötletbörze; ez csak az ötletek eldobásában áll, valamilyen közegben rögzíteni őket a lehető leggyorsabban. Általában ezt a technikát papíron vagy táblára írják az ötletek megírásával, és amennyire csak lehetséges, az egyik koncepció és egy másik kapcsolat közötti kapcsolatot nyújtják..

Ezt egy csoportban vagy egyedül lehet megtenni, függetlenül attól, hogy a dinamika mindig ugyanaz, és jó eredményeket kínál, különösen olyan problémáknál, amelyek sok alternatívát kínálnak. Ha ezt az eszközt egy csoportban használják, az eredmények mindig gazdagabbak lesznek, mivel a „hánytott” ötletek száma jobb lesz.

Ebben a tekintetben a tanulmányok azt mutatják, hogy a végső eredmény kb. 80% -a, amikor ezt használják, egy jó ötlet a durva munkában, amellyel később dolgozhat

Disney stratégia

Egy másik eljárás a kreativitás fejlesztésére a hívás Walt Disney kreativitási stratégiája vagy Disney stratégiája. Ezt a neve is sugallja a világ leghíresebb rajzfilm birodalmának népszerű alkotója.

Ellentétben az előzővel, csak egyedileg végezhető. A magyarázat egyszerű: Lényünk a közvetlen ötletek csatornája. Disney kreativitási stratégiája három különböző szempontból egy ötlet megfigyelése; ebben az esetben az egyetlen előfeltétel, hogy szem előtt tartsuk, hogy a folyamat elindításához szükséges egy elsődleges ötlet, amelyből a munka.

kifejezetten, A Disney kreativitási stratégiája alapul egy ötletet álmodozó, kritikus és reális szempontból értékelni. Azt mondják, hogy ez született, mert Walt Disney-nek három irodája volt; az egyik fehér tér, diaphanous, sok fényt és rendkívül esztétikus minimalista; a másik egy iroda volt józan, klasszikus módon díszítve, szőnyegekkel, fotelekkel és homályos fényekkel; a harmadik és az utolsó egy szóközzel díszített hely volt modern, színekkel, eredeti és fejlett bútorokkal az idő, a közepes fény és a tökéletes egyensúly a komolyság és a ludikus légkör között.

Azt mondják, hogy minden alkalommal, amikor Walt Disney az egyik filmjének teljességét kívánja kifejleszteni, mindig meglátogatta a három irodát; az elsőben a legőrültebb és illogikusabb ötletei voltak, a másodikban a világ legrosszabb kritikusának szentelte magát, sőt az első hivatalban elért eredményt is sértette, a harmadikban az első és a második információval keresve az utat hogy mindkettőjüket megkérdőjelezhessék az ötletek közbenső pontjának elérésével.

Látod, három iroda, háromféle lista, három nagyon különböző karakter ... Mi a közös? Egyetlen agy!

A kreativitás születik, de ez is megtörtént

És ez az A kreativitás fejlesztésének minden technikájában van valami közös: mi. Többé-kevésbé kreatívak vagyunk, mindig ott leszünk, részese leszünk. Az egyetlen dolog, amit tudnod kell, hogy hogyan kell dolgozni, és mikor kell azokat alkalmazni. Több, mint az észak-amerikai egyetemek által kifejlesztett tanulmányok bizonyítják, hogy a kreativitás születik, de ez is megtörtént.

Ezen a ponton használhatnánk az így használt szimulációt, ami az edzőterem; Nem igaz, hogy az edzőterembe megyünk az izom vagy a testmozgás érdekében otthon? Nos, a képességekkel ugyanaz történik. Ha ezeket nem napi vagy rendszeres ütemezéssel dolgozzák fel, akkor azok ankylozálódnak és nem működnek úgy, ahogy kellene.

Végül egy egyszerű neurolingvisztikai programozási gyakorlatot kívánok javasolni, amely tökéletesen kapcsolódik a kreatív stratégia témájához. Bizonyos értelemben ezt a gyakorlatot a másik kiterjesztésének lehet tekinteni; a neve: A három mentor.

A három mentor gyakorlása

A gyakorlat egyszerű és ugyanazon az alapon történik; értékelni egy ötletet különböző szempontokból. Mint Walt Disney kreativitási stratégiájában, ebben a gyakorlatban három különböző álláspontot fogunk megfigyelni. Ez három karakterből áll: egy ismerősnek, aki sok tiszteletet érdemel, egy hírességet, amit valamit tiszteletben tartunk, és egy olyan kitalált karaktert, amely a többihez hasonlóan tiszteletet kelt..

A gyakorlatot a szemek bezárásával fejlesztjük, és elképzeljük, hogy ezek közül az egyik vagyunk; beszélhetünk vele, üljünk le vagy sétálhatunk úgy, mintha ... és a cél az, hogy elgondolkodjunk arról, hogyan csinálja. Mit mondana a kérdésünkről? Mit tanácsolnál? Hogyan kezelné ezt a problémát??

Miután a három pozíciót meghaladta, annál többször jobb lesz a válasz, egy olyan sorban felírunk egy választ, hogy kiindulási pontként keressük meg a problémánk megoldását.

Ez a stratégia, mint a többség, ami a kreativitás fokozásában merül fel, Törekednek arra, hogy megszüntessenek minket a szokásos mentális mechanizmusainktól, és gondolkodásmódunkat másokkal együtt végezzük, amelyeket nem használunk ilyen gyakran.. Így különböző eljárások alkalmazásával valószínűleg több, vagy kevésbé érvényes megoldást fogunk elérni, de minden esetben a kreatív gazdagság forrása lesz.

Kép jóvoltából az alphaspirit.

Az utazás kreatívabbá és jobb emberré teszi Az utazás a kreativitás, a megértés és az alkalmazkodóképesség megteremtését jelenti. Ezért egy utazás során megváltozik, és jobb emberré válik. További információ "