Mi a holokrácia?

A holokrácia olyan szervezeti rendszer, amelyben a hatóság és a döntéshozatali folyamatok horizontálisan vannak megadva. Ezért nincs hierarchia, amelyben a felelősség és a hatalom oszlik meg.

Ezt a rendszert, bár furcsa és anarchikusnak tűnhet, egyes szervezetek már elfogadták Ausztráliában, Németországban, az Egyesült Államokban, Franciaországban, Új-Zélandon és az Egyesült Királyságban..

A holokrácia eredete

A holokrácia rendszere A Ternary szoftverben először fejlesztették ki, egy IT-cég az Exton-tól az Egyesült Államokban. Alapítója Ternary Brian Robertson volt, aki 2007-ben bevezette az új szervezetrendszer első ötleteit..

Később 2010-ben alakult ki a Holokrácia Alkotmánya. Meghatározza az e szervezeti rendszer alapját képező alapelveket és gyakorlatokat. Így támogatási útmutatóként szolgál azoknak a vállalatoknak, amelyek szervezeti diagramját az ötlet alapján kívánják létrehozni.

Bár Robertson volt az első, aki alakította, a holokrácia kifejezés a holarchia szóból származik, amit Arthur Koestler író és történész alkotott. "A gép szelleme" című könyvében, amelyet 1967-ben tettek közzé, felveti a holonokból álló szervezet ötletét.

Ezek autonóm és önálló egységek, amelyek saját kollektívájuktól függenek. ezért, a holokrácia röviden önszabályozott egységek halmaza de önállóan dolgoznak.

A holokrácia által beépített hírek

Röviden, a holokrácia olyan rendszer, amely megpróbálja ellenállni a vállalatok klasszikus hierarchiájának. Ebben az értelemben, úgy tesz, mintha elhagyná a főnök alakját elméletileg több egalitárius és hatékony szervezet létrehozása.

Szervezeti különbségek

A holokrácia megteremtésével a vállalat szervezésében az egyik fő különbség egy olyan struktúra megszüntetése, amelyben minden alkalmazottat állandó pozícióba sorolnak. ezért, az egyes munkavállalók funkcióit már nem írják le egy szervezeti diagramban.

Röviden, a holokrácia olyan struktúrát javasol, amelyben minden alkalmazott képes a vállalaton belül több funkciót kialakítani. Ugyanakkor egyidejűleg a különböző csapatok részese lenne, és feladatait folyamatosan frissítenék, hogy alkalmazkodjanak az egyes csoportok igényeihez..

Ezen alapvető elképzelés szerint a vállalat kihasználhatja az egyes munkavállalók legjobb készségeit, és nagyobb szabadságot biztosít a döntések meghozatalában.

A hatósági különbségek

A hagyományosabb szervezeti modellben a vállalat szerkezete kevés vagy semmi dinamikus. A megrendelések mindig a legmagasabb szférákból származnak, és azokat a szervezeti diagram alacsonyabb szintjein élő embereknek kell teljesíteniük.

viszont, a holokrácia megpróbálja folyamatosan módosítani a struktúrát annak érdekében, hogy mindegyik csapat jogosult legyen a szervezet megszervezésére, attól függően, hogy a legjobban hogyan érhető el a cél.

A holokrácia célja, hogy megszüntesse a főnök autoriter alakját.

Különbségek a vállalat filozófiájában

A holokrácia egyik legfontosabb szempontja, hogy minden tagja, köztük a vezérigazgató vagy az ügyvezető igazgató, kövesse egyértelműen meghatározott szabályokat. Ez a filozófia nem követheti a hatóság által érkező meghatározásokat.

ezért, az alapvető elképzelés az, hogy a szabályok teljes átláthatósággal rendelkeznek, olyan módon, amely csökkenti a vállalat politikájának hatását a munkacsoportok tevékenységében. Ezen túlmenően a döntéshozatal kevésbé függ a hatósági pozícióban lévő emberektől.

A holokrácia közös kormánya

A holokráciát gyakorló cégben a munkát olyan szerepekben osztják szét, amelyeket nagyon gyakran frissítenek. Ily módon, a munkavállalók teljes körű autonómiával rendelkeznek ahhoz, hogy eldöntsék, hogyan kell elvégezniük a mindaddig, amíg az Ön preferenciája nem károsítja kollégáit.

Másrészt a holokráciának rendelkeznie kell időszakos találkozók, amelyekben a szervezeti kör minden szerepe beavatkozhat a munkájuk felülvizsgálatára és újraigazítására.

is, ezekkel a találkozókkal bizonyos körök folyamatos kölcsönhatása másokkal lehetséges lesz, a tagokat megosztó munkacsoportok közötti hatékony kommunikáció megkönnyítése. Ezek a tagok gyakorolhatják a vezető, titkár vagy képviselő szerepét az egyes csapatok által igényelt szerep szerint.

A belső kommunikáció hiánya a vállalaton belül Tudja, mi a belső kommunikáció hiánya és hogyan érinti azokat a vállalatokat, amelyekben ez történik? A mai cikkben megtanulod, hogy azonosítsd és harcolj vele. További információ "