Mi a tudatos vezetés?

A tudatos vezetés a vezető, aki tudja, hogyan kell azonosítani és kalibrálni a fontosságot a munkahelyi környezet minden aspektusát, valamint egyidejűleg mindannyiuk figyelmét. Ez az elképzelés ellentétes a gátlástalan üzletember, akinek érdekeit a bankszámlái és a gazdasági előnyök korlátozzák.

A főnöknek ez a száma, amely nem túl félrevezette egyes esetekben, tette a vállalatokat egy alternatív megközelítésre. Számos vállalat új filozófiája szerint a társadalom hatalmas, felelőtlensége miatt komoly veszélyben lévő természetes és emberi rendszereink összeomlását kell elkerülni..

Pontosan mi a tudatos vezetés?

Egy szervezet előtt való lenni nem egyszerű feladat, mivel sok készséget, időt és energiát igényel. Ezért gyakran azok, akik gyakorolják, beleesnek az eredmények megszerzésének csapdájába, és mind a személyes életük egyensúlyát, mind pedig a csapatuk és szervezetük szükségleteit megtartva..

A tudatos vezető az, aki mindezen szempontok mellett egyidejűleg fenntartja figyelmét, felismerve mindegyikük fontosságát, mind a szervezetének tevékenységeinek fejlesztése, mind a saját személyes növekedése és a munkatársak személyes fejlődése szempontjából.

A tudatos vezetőnek tudnia kell, hogyan egészítheti ki személyes érdekeinek törekvését munkacsoportjának jólétével.

Ez az ötlet a tudatos vezetés erősen kapcsolódik a éberség, amely egy személy azon képességét jelenti, hogy teljes figyelmet szenteljen a jelen pillanat minden egyes elemének. Ez a képesség különösen fontos a társadalmi felelősségvállalás akciójában, mivel lehetővé teszi a vezetők számára, hogy tisztában legyenek a környezetük átalakulásával, hogy megtalálják a legjobb módját, hogy kölcsönhatásba lépjenek velük..

A tudatos vezetés azonban messze túlmutat a környezet ismeretén és mindenki által elismerten. Ez egy módszer önmagunk meglátogatására. E filozófia szerint, egyetlen vezető sem lehet jogszerűen aggódni csapatának jólétéről anélkül, hogy teljesen tisztában lenne saját szükségleteivel és saját jólétérzésével. Természetesen ez nem jelenti azt, hogy egy tudatos vezető harcol az érdekeiért semmitől. Ez egyszerűen azt jelenti, hogy ahhoz, hogy valóban érzékeny legyen az emberi igényekre, képesnek kell lennie azonosítani őket.

7 a tudatos vezetés jellemzői

Annak érdekében, hogy világosabb képet kapjunk arról, hogy mi a tudatos vezetés, és hogyan alkalmazzuk azt a mindennapi munkakörnyezetben, ezek a fő jellemzők, amelyeket egy tudatos vezetőnek meg kell mutatnia:

1. Dolgozz és hallgass

A tudatos vezetők beszélnek a csapatukkal, de csoportos módon, a csapatok ülésein és egyénileg is meghallgatják hogy mélyebben tudhassuk, mit akarnak mondani az egyes egyének, és megmutatni őket, és az, amit minden személy tud hozzájárulni.

2. Vezessen példával

Mandar nagyon egyszerű feladat, de ha igazán szeretné, hogy a csapatod kövesse Önt, akkor tisztában kell lennie azzal, hogy az elsőnek kell lennie.

3. Támogassa a társak közötti együttműködést

A versenyképesség nem negatív változó, ha növeli a csoport teljesítményét, nem hoz létre konfliktusokat, és nem serkenti a kommunikációt, mind az egyéni, mind a közös célok elérése érdekében. Fontos tudja, hogyan kell kezelni a csoporttagok között felmerülő konfliktusokat, legtöbbjük az egyes tagok törekvéseire vonatkozik.

4. Nézze meg a környezetet

A vezető számára fontos, hogy a cselekvésben legyen, de azt is a tudatos vezetőnek lehetősége van arra, hogy szemléletet vegyen, és megfigyelje, hogy mi történik körülötte különböző szögekből. Ez sokszor lehetőséget ad arra, hogy más lehetőségeket láthassunk, összeegyeztessük a pozíciókat és új ötleteket adjunk hozzá.

5. Legyen egyértelmű a döntéshozatalban

Alapvető fontosságú, hogy a csapat a biztonsággal foglalkozzon a meghozott állásfoglalásokban, ez a tudatos vezetők egyik nagy jellemzője, mivel ez biztosítja, hogy a csoport által kitűzött célok között nincs kétség..

6. Legyetek magabiztosak

A tudatos vezetőnek magabiztosnak kell lennie, azaz, A gondolatait és kívánságait őszintén és egyszerűen kell kifejeznie, úgy, hogy a csapat minden tagja tudja, mit vár el tőlük. Ez segíteni fog nekik abban, hogy bizalmuk és tisztaságuk legyenek a munka életében.

7. Legyen tisztában saját hibáival

Ez talán az egyik legnehezebb pont, de elengedhetetlen ahhoz, hogy beszéljünk a tudatos vezetésről. Fontos, hogy a vezető legyen útmutató, referencia, de emberi is lehet, mások pedig tudatában vannak ennek a szempontnak.

Ahogy láttuk, A tudatos vezetés egyesíti a vállalatok által igényelt jellemzőket. Annyira értékesek, mert képesek teljesíteni a kitűzött célokat a csoport relációs egészségének megőrzésével, és a jelenlegi és leküzdő akadályok használatával, mint lehetőséget a csoport számára, hogy ne felejtse el a közös célt.

A nem munkahelyi tanulás megtanulása (a munkahelyi önbizalom) Az, hogy miként mondhatnánk, hogy nem a munkahelyen van, alapvető szempont, amikor a jól értékelt. Ellenkező esetben olyan kollégákat vagy vezetőket találhatunk, akik megpróbálnak többet követelni, amit a helyzet kényszerít bennünket. További információ "