A vezető nem csak a felelős

Hogyan határozhatjuk meg, hogy mi a vezető? Olyan lenne, mint egy olyan személy, aki egy szervezetben felelős, vagy érdemes lenne egy munkacsoportért felelős személynél? Vannak-e olyan attribútumok sorozata, amelyek azt mutatják, hogy egy személy vezető, mert ők tulajdonítják őket??

A munkahelyről és a szervezetekről, Megadták a személyes, viselkedési és pozícióval kapcsolatos jellemzőket vagy a vállalatban tartott pozíciót a vezető azonosítása érdekében. Most, a vezetők születnek vagy készülnek?

Ha megértjük a vezetést a személyes tulajdonságokból, megértettük, hogy a vezető született. Ez az a személy, aki tudja, hogyan kell vezetni és vezetni a csoportot, megszervezni, megoldani a felmerülő problémákat, és a többi ember is elfogadja magát.

Ha egy vezetőről beszélünk, mert az elfoglalt pozíciója miatt, akkor van egy vezetőnk, aki „készül”, vagyis, ez az idő és az élettapasztalatok, például az általuk elfoglalt magas pozíciók, az alkalmazottakkal kialakított kapcsolat és a koordináció és irányítás módja. Ebben az esetben a személyes jellemzők nem lennének meghatározóak, hanem csak a munkaerő.

Másrészt, Amikor viselkedésünk vezetőjére utalunk, megnézhetjük azokat a szempontokat, amelyekre a cselekedeteivel foglalkozik. Ez a személy irányítja viselkedését cégük termelésére, vagy inkább a munkahelyi társadalmi kapcsolatok felé irányítja-e? Így a viselkedésük orientációjától függően a vezető a keresett igényektől függően azonosítható.

Egy jó vezető jellemzői

A megjegyzéseken túl, egy jó vezető egy karizmával rendelkező személy, aki inspirál és akit követni akar. Ily módon a felelős személynek nem kell vezetőnek lennie. Bár vannak olyan személyes tulajdonságok, amelyek megkönnyíthetik a vezető szerepét, szem előtt kell tartanunk, hogy a vezető egy kétirányú fogalom, amely arra az ügynökre utal, amely befolyásolja az érintetteket és az érintetteket (Katz és Kahn).

Ahhoz, hogy vezessünk, legyen valaki, akinek mindkét jó tulajdonsága van ahhoz, hogy foglalkozzon az emberekkel, mint például a képesség, hogy megértsék, jó kommunikációt vagy tudjanak motiválni, és a jó tulajdonságokat professzionális szinten. Például, tudjuk, hogyan kell csoportokban dolgozni, kreativitást kell találni a problémák megoldására, a célok tisztázására és a különböző irányvonalakkal kapcsolatos munkára.

Egy személy bizonyos képességekkel születhet, hogy másokat irányítson, de ha megfelelő módon akar vezetni, erőfeszítéseket kell tennie, hogy tökéletesítse őket. valamint olyan új fejlesztések, amelyek lehetővé teszik számára, hogy teljesítse vezetői szerepét. Természetesen nem szabad elfelejteni, hogy a vezetéshez szükség van egy jó környezet megteremtésére és fenntartására mind mások, mind önmagunk által, és hogy minden ember szabadon választhatja ki, hogy ki akarja lenni vezetője. Ezért a vezetést nem szabad elhanyagolni, hanem minden nap.

A vezetés sokkal többet igényel, mint a hatalom gyakorlása

Ahogy látjuk, a jó vezetõk sokkal többet igényelnek, mint az irányítás és irányítás képessége. A vezetők befolyásolják a többieket, és el akarják érni őket tegye meg azt, amit javasol, és hogy motiváltan végezzék el. Hogy könnyedén dolgozzanak és hatékonyak és hatékonyak legyenek feladataik.

A Leader az, aki tudja, hogyan kell integrálni az összes attribútumot és növelni minden tagját. Ismerd meg jól a csapatodat, tudd meg, milyen erősségek vannak, és melyeket meg lehet erősíteni, és azonosíthatod, amikor nehezebbé válnod, vagy amikor a munkát a munkavállalói kapcsolatokra kell összpontosítanod.

Ezért a vezetés nem csak a küldés. A magot egy munkacsoportban hozza létre, hogy motivált legyen. Vezetője az, hogy motiváljon és javasoljon új nézőpontokat, kockázatokat vállaljon és bízzon azokban, akik fogadnak rád. Vezetője, hogy gyakorolja a hangot, de tudva, hogy ki teszi nagyszerűvé azt, aki alulról tart.

A sikerhez vezető vezetés Mindig a főnök leszünk, aki parancsokat ad, és parancsokat ad, anélkül, hogy rájöttünk, hogy az a fontos, hogy váljunk a vezetőre, aki a csapatunk sikeréhez vezet ... Tovább