A jó vezető pszichológiája

Bármely munkacsoportot egy jó vezetőnek kell vezetnie, ha virágzik, célokat ér el és kellemes környezetben dolgozik. Ezt a személyt eléggé igényes tulajdonságokkal kell jellemezni, amelyek megkülönböztetik őt a csoporton belül. A vezetőnek képesnek kell lennie az általa megbízott munkavállalókkal való érzelemre, a feladatok és a munkaidő rendezésére, valamint munkatársainak vezetésére.

A jó vezető pszichológiájának fontossága általában a jó szellemi és kommunikációs tulajdonságokra összpontosít, de az is elengedhetetlen, hogy figyeljünk egy sor olyan személyes tulajdonságra, amelyet nem szabad kihagyni és ha nem rendelkezik, akkor megtanulhatja.

Tekintsük át azokat a főbb jellemzőket, amelyeknek a jó vezetőben kell lenniük, valamint a személyiséget, akinek meg kell határoznia. Mélyítsünk.

„Soha nem leszel a legjobban a munkavállalóidtól, ha meggyújtod a tüzet a lábad alatt; meg kell világítania belőle..

-Bob Nelson-

1. Kommunikációs készségek

Először is, a vezetőnek tudnia kell, hogy két irányban kell működnie:

• Képesnek kell lennie arra, hogy egyértelműen kifejezze gondolatait, és gondoskodjon arról, hogy ez az információ helyesen érkezzen az általa megbízott emberek.
• Tudnia kell, hogyan kell meghallgatni és figyelembe venni kollégáik és alárendelteik véleményét és lehetséges panaszait, hogy jobban megismerjék a munkakörnyezetet, és próbálják minél többet javítani.

2. Érzelmi intelligencia

Az érzelmi intelligencia az érzelmek és érzések, mind a saját, mind a mások érzelmének kezelése. Ezenkívül figyelembe veszi az ilyen érzelmek észlelésének képességét, és felhasználhatja ezt az információt, hogy megfeleljen a pontos és megfelelő intézkedéseknek.

A jó vezetőnek tudnia kell, hogyan kell kezelnie érzelmeit és kollégáinak érzelmeit, a döntéseik következményeinek jobb megértése érdekében. Daniel Goleman amerikai pszichológus az érzelmi intelligencia öt fő elemét emeli ki a vezetésben:

• öntudat.
• autoregulációjában.
• motiváció.
• átélés.
• Szociális készségek.

Minél jobb a vezető az egyes területeken, annál nagyobb az érzelmi intelligencia.

3. Képesség a célok és célok egyértelmű meghatározására

A munkacsoport egyik fő problémája nem a célok egyértelmű meghatározása. Ez fontos problémákat jelenthet a tagjai számára, például stresszhelyzethez és érzelmi fáradtsághoz vezethet.

A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy egyértelműen meghatározza a munkacsoport céljait, és gondoskodjon arról, hogy a csapat minden tagja tisztában legyen vele. Ily módon megakadályozhatja, hogy a munka sikertelen legyen, nem tudva, hogy melyik irányba vegye.

4. Tervezési kapacitás

Kiegészítő készség az előzőhöz, A jó vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy megfelelően megtervezze azt a projektet, amelyhez csapata elkötelezett. Ily módon egyértelműbbek a célok, a kollégáknak jobban meghatározták a cselekvési irányt, és a munkaidők pontosabban és pontosabban mérhetők, különösen akkor, ha szükség van a szállítási időponthoz való alkalmazkodásra..

5. Segítségnyújtás kollégáknak

A jó vezetőnek segítenie kell az összes felelős munkatársat, hogy megfelelő módon fejlesszék, fejlesszék és megoldják szakmai problémáikat. A vezetőt támogatónak kell tekinteni, nem pedig tekintélyelvű alaknak.

6. Innováció

A vezető egyik nagyon vonzó képessége, hogy képes legyen a munkamódszerekkel kapcsolatos innovációra. Az új megoldások megtalálása a problémák megoldásához és a projektfeladatok fejlesztéséhez a társadalom egyik alapvető jellemzője az állandó előrelépés.

Ehhez ajánlott ismernie kell a legkonzervatívabb és hagyományosabb technikákat, de jobb, ha tudjuk, hogyan kell új módon kihasználni őket vagy tudni, hogyan lehet fogadni az alternatív megoldásokat.

7. Felelősség

A vezető egyik fő tulajdonsága a felelősség. A csapatért felelős személy, a vezetőnek fel kell ismernie azokat a hibákat, amelyekért ő felelős, és a hibáért hibáztatni kell. Ez a képesség nemcsak a csapattársait látja meg, mint a munkához megfelelő személyt, de ez az egész csapat számára előnyös.

8. Információ

A jó vezetőt megfelelően tájékoztatni kell a végrehajtandó projektekről. Ily módon meg kell aggódnia a hasonló projektek ismeretében annak érdekében, hogy a lehető legszélesebb körű és objektív képet kaphasson a helyzetről, valamint arról, hogy hogyan valósítják meg a projekt napi működését. Ehhez fontos lesz szocializálódjon a csapattagokkal, tudja, hol van mindegyikük és milyen potenciális problémák vannak a látványban.

Ezek azok a tulajdonságok, amelyeknek egy jó vezetőt kell jellemezniük, akit a munkacsoport minden tagja láthat, aki képes a pozícióra és alkalmas arra, hogy megfelelően alakítsa ki szerepét. A jó vezető nemcsak szervez, irányít és tervez, hanem másokkal is foglalkozik és dolgozik, és empatikus.

Női vezetés és hátrányos megkülönböztetés Az egyik bizonyíték, amelyet a védők rámutattak arra, hogy még mindig jelen van a társadalomban, a vezetés és a női megkülönböztetés közötti kapcsolat. Ebben a cikkben elmondjuk, hogyan kapcsolódnak mindkét fogalom. További információ "