Simon Sinek arany köre

Simon Sinek arany köre Ez az alapelv, amely egy vállalatra alkalmazható, hogy tudja, milyen célokat kell összpontosítania, és hogyan kell ezt megtenni. Ez az elmélet, amelyet az angol népszerűsítő, Simon Sinek népszerűsít, megerősíti, hogy bár sok vállalat tudja, mit csinál, vagy mit csinál, és még azt is tudják, hogy milyen folyamatokat követnek el céljaik elérése érdekében, nem világosak, miért csinálják (küldetés).

Ezek az ötletek Simon Sinek arany körén alapulnak, akik megpróbálják megmagyarázni három kérdésre, amelyeket minden vállalatnak meg kell válaszolnia szakmai munkájához. Ennek az elvnek a megvalósításával a vállalat inspirációja és előnyei nőnek.

Simon Sinek arany körének kérdése

A három kérdés, amelyre Simon Sinek aranyköre épül, a következők:

• Mit csinál vagy csinál a vállalat? (Mi az?).
• Hogyan hajtják végre a munkájukat, vagy milyen folyamatokat követnek? (Hogyan?).
• Mi az a feladat, hogy miért végeznek munkájukat? (Miért?).

A harmadik kérdés az, hogy Simon Sinek szerint sok vállalat nem válaszol. Amikor kereskedelmi csapatokkal dolgozol, segítve őket az üzleti terveik összeállításában, gyakran az "miért" vagy "miért?" Segítségével erős erővel azonosítja a cselekvési terv gyenge pontjait. Ily módon, egy kezdeményezés nem rossz vagy jó önmagában, de az összefüggésben van azzal, hogy a vállalat közelebb kerül-e ahhoz a célhoz, amelyet elérni kíván.

Tehát például, mielőtt megkérdeznénk, hogy új árucikkünket be kell-e vonni az online áruházba, ostoba lenne, ha azonnal „igen” vagy „nem” válaszolna. A vállalkozás szakértője a másik személy, és A tanácsadó feladata, hogy segítsen azonosítani, hogy a javasolt intézkedés összhangban van-e az Ön üzleti tevékenységével.

Ily módon a kötelező kérdés az, hogy „miért vagy miért akarja ezeket a termékeket az online áruházba beilleszteni?”. Egy intenzív kérdéskör után, és Simon Sinek arany körére alapozva lesz az, aki képes válaszolni magának.

Simon Sinek arany körének helyiségei

Simon Sinek arany körének ötleteinek alkalmazása azoknak az embereknek a helyén, akiket az új projekt megvalósításáról fognak közölni. Ily módon gondolkodhatunk arról, hogy miként vannak, mi motiválja őket, mit érdekel, és milyen értékeik és hiedelmeik vannak.

Innen kapcsolatba léphetünk velük, hogy elmagyarázzák, miért és miért az új projekt. Az ötlet oka az elsődleges agyunkból származik, ahol az ösztöneink tartózkodnak és összekapcsolódnak a biztonságérzetünkkel. Ez az üzenet, amit sok márka használ, hiszen megpróbálják meghódítani az életünket, és követőkké válnak, megérteni, hogy jó jellemzés előtt hajlandóak leszünk azonosítani őket és megosztani értékeiket.

Ezután folytatjuk a projekt céljainak elérését. Itt megvitatjuk azokat az előnyöket és előnyöket, amelyeket az új ötletek megvalósítása jelent majd, és eloszlatjuk az életképességének lehetséges kétségeit.. Elmagyarázzuk azokat a folyamatokat, akciókat és döntéshozatalt, amelyek a projekt fejlesztése során történnek.

Az ötlet megvalósítása

Végül megmutatjuk, mi lesz a projekt megvalósításából. Tehát ebben az utolsó pontban a végső cél részleteit feltárjuk. Simon Sinek aranykörének ez az utolsó szakasza az agyunk legracionálisabb részéhez kapcsolódik, ami irányt ad a cselekvéseknek.

Emellett ez lesz a siker és az eredmény mértéke, és az, amely lehetővé teszi számunkra, hogy tudjuk, hogy teljesítettük-e vagy sem a célkitűzéseket, újraindítottuk motivációnkat az elégedettség és jutalom érzésére a végzett munka után.

Röviden, ezen iránymutatásokkal át lehet rendezni azt, ahogyan egy új projektet szervezünk a vállalaton belül, kezdve abban az értelemben, hogy önmagában lesz, ahelyett, hogy megpróbálna egy olyan elképzelést megvalósítani, amely nem rendelkezik kezdeti értelemmel.

Az egészséges munkahelyi környezet megteremtésének kulcsa Ez a cikk számos tippet nyújt az egészséges, kellemes és pihentető munkahelyi környezet megteremtéséhez. Fedezze fel, milyen kulcsok érhetők el. További információ "