Az időszakos együttműködés a problémák gyakorlati megoldása

A Harvard Egyetem javasolja a problémamegoldó technikák új megközelítése. Ily módon az, ami az úgynevezett időszakos együttműködés a komplex konfliktusok megoldása idején.

Ebben az értelemben, a rangos magas színvonalú ház szerint, a technológia lehetővé tette számunkra, hogy állandó kapcsolat álljon rendelkezésre nagyon alacsony áron, ami nem mindig előnyös. Ehelyett azt állítja az időszakos együttműködés lehet a legjobb módja a különböző komplex problémák megoldásának.

"A HBS docens, Ethan Bernstein számos munkahelyi következményt lát az együttműködés különböző modelljeire, beleértve az egymástól független erőfeszítések előnyeit a csoportmunkával egy bizonyos időszak alatt. ".

-A Harvard Gazette-

Erős eredményekkel rendelkező vizsgálat

A Harvard Business School (HBS) egyetemi docense, Ethan Bernstein és munkatársai által végzett kutatás, Milyen interakciós megszakítások javítják a kollektív intelligenciát, közzétett az Országos Tudományos Akadémia (PNAS) ügyében augusztus 13-án, biztosítja, hogy mindig lit. csökkentheti a hatékonyságot. Míg a megszakítás a legjobb módja a problémák megoldásának, még összetettebb is.

A vizsgálatot a három csoportból álló csoportok szembesítésének elemzése után végezték el. Ily módon az egyik csoport soha nem lépett kölcsönhatásba egymással, és sikerült teljesen elszigetelni a problémát. Másrészről, egy másik csoport tagjai folyamatosan kapcsolódnak egymáshoz, míg egy harmadik csoport csak időnként.

Az elvégzett vizsgálatok miatt a priori, a tudósok remélték, hogy kreatívabbak lesznek azok, akik elkülönülten oldották meg a problémákat, de egy csoport formájában nem érnék el ugyanazt az eredményt. Ráadásul azt várták, hogy azok, akik állandóan kapcsolatban állnak, magasabb átlagos minőségűek lesznek, de nem tudnák megtalálni a legjobb megoldásokat ugyanolyan gyakorisággal..

viszont, a folyamat során felfedezték, hogy a csoportok, amelyek interakcióba léptek, időszakosan elérték a minőséget hasonló megoldásokhoz hasonló megoldást, de az egyéni rész előnye a legjobb megoldások megtalálásában.

A legmeglepőbb dolog az egész Amikor az interakciók időszakosak voltak, a magasabb teljesítményűek javították az alacsony teljesítményű tanulást. Eközben, amikor a magas és alacsony teljesítményű szereplők folyamatosan kölcsönhatásba léptek, az alacsony előadók nagy teljesítményű megoldásokat másoltak, és a nagy teljesítményűek figyelmen kívül hagyják őket..

így, Amikor az interakciók időszakosak voltak, az alacsony előadóművészek által javasolt ötletek segítették a magas előadókat jobb megoldásokat találni.

Az időszakos együttműködés javítja a termelékenységet

"Bernstein és társszerzői számos következményt látnak a munkahelyen ezekre a megállapításokra, beleértve az egymástól független erőfeszítések előnyeit a csoportmunkával egy bizonyos idő alatt.".

-Ethan Bernstein-

A Harvardból azt állítják, hogy ez az, hogy a munkát hagyományosan a különböző szervezetekben végezték el. Pontosan az emberek egyedül dolgoznak, hogy később találkozjanak és később egyedül dolgozzanak. Megjegyzi azonban, hogy a technológia fejlődése megváltoztatta ezeket a ciklusokat.

A Harvard azonban megjegyzi, hogy a kutatók bizonyos hasonlóságokat figyeltek meg a szervezetek mai munkájának módjában. csak, a csapatmunka szakaszos, ami lehetővé teszi az egyén számára, hogy elkülönüljenek, hogy jobb eredményeket érjenek el.

"Mivel ezeket az időszakos ciklusokat mindig aktív technológiákkal helyettesítjük, csökkenthetjük a problémák megoldásának képességét".

-Ethan Bernstein-

A kölcsönhatás megszakítása az, ami igazán pozitív eredményeket ad. Azt is kimondja, hogy a vállalatok gyakran csoportos és egyéni terekkel rendelkeznek, ahol az interakció egy bizonyos ideig szünetelhető.

Röviden, a Harvard-projekt arra a következtetésre jutott tervek, amelyek lehetővé teszik az időszakos kapcsolatot, egy állandó helyett, fontosabbak a termelékenység és a teljesítmény szempontjából a gondolatról.

Ezen túlmenően az a gondolat, hogy a digitális együttműködési eszközök használata nem zavarhatja az időszakos elszigetelést. Ily módon a munkavállalók kevesebb idő alatt képesek komplex problémákat megoldani.

"A kreativitás és az ötletek cseréjével kapcsolatos kiválóságáról ismert szervezetek, mint például az IDEO, gyakran használnak egy beépített időszakos folyamatot".

-Ethan Bernstein-

Scamper módszer, a vállalat konfliktusainak megoldására szolgáló eszköz, amely megfelel a Scamper módszernek, amely hatékony eszköz a vállalatok konfliktusainak megoldására, és általában az ötletbörze. További információ "