Hogyan lehet sikeresen csatlakozni egy új munkához?

A technológia sebességet váltott ki. A sebesség, amellyel kommunikálunk, amellyel mozogunk, amelyre szintetizálunk, amellyel megnyitjuk és bezárjuk a szakaszokat, eszünk vagy főzünk. Másrészt, a munka világa nem hanyagolta ezt a dinamizmust, így egyre több ember tanít a tanterveiben, hogy felhalmozza a több zarándoklatot több vállalat számára.. Belépnek és távoznak, mert ha van valami, amit az új vállalkozók egyértelműek, a munkavállalók - bár nélkülözhetetlenek - mindig helyettesíthetők. Nos, ebben a cikkben három kulcsot fogunk lebontani, hogy egy új pozícióba léphessünk.

A munkához való hozzájárulás minden szervezetbe mindig bonyolult folyamat. Sokan nagyon specifikus kifejezett szabályokat tartalmaznak, és mindegyikben vannak olyan szabályok, amelyek nem íródnak meg bárhol, de mindazok, akik az adott márka alatt dolgoznak, vállalják és betartják őket. Az ezek betartásának elmulasztása nem indokolja az elbocsátás lehetőségét, vagy legalábbis általában nem, de ezek betartása az alkalmazkodás és a jó működés jele, és tanácsos új munkát sikeresen megtenni. Ezért az első ajánlás ...

Nézze meg, mi történik körülötted

Az első ajánlás, hogy sikeresen csatlakozzon egy új munkához, a megfigyelés. A hasonló helyzetű emberek viselkedésének megfigyelése: elvileg, ha „túlélték”, nem lenne rossz ötlet utánozni őket. Fontos továbbá megfigyelni, hogy a vállalat kommunikációs mintázata, és hogy megismételje azt, mind a fenti emberekkel, mind azokkal, akik az alábbiak.

Ebben az értelemben, a megfigyelésből az azonosulás születik. Az új pozíció erényei és hibái. Az egyik szerep, amellyel mindegyik egy iroda vagy egy kis részleg: az optimista, a segítőkész, a szörnyű, a munkavállaló, a hajlandó, az önző, az érdeklődő ... \ t , az igények. Gondoljunk arra, hogy ha a munkádon túl jelentős emberi hozzájárulást is tudsz nyújtani a vállalatnak, akkor az értékelésed nagyobb valószínűséggel nő.

Ismerje mások munkáját

A második ajánlás, hogy csatlakozzon egy új munkához, pontosan a kapcsolatok és az érzékenység gondozásával jár. Azok az emberek, akik fölöttetek vannak a szervezeti diagramban, fontosak, de azok, akik fölöttetek vannak, még fontosabbak. Számos esetben a csapatod valamilyen módon képes arra, hogy a munkád másnak látszódjon, vagy hogy tönkremegy. Öntől függ, és minél magasabb vagy, annál inkább függ.

Tudja, tudja, mit csinál, hogyan csinálják. Ne adjunk természetesen, kérdezd meg őket. Még akkor is, ha egy nap van alkalmad, tedd magad a helyére. Nem lesz jobb perspektíva, mint hogy tudják, mit gondolnak elfogadhatónak, és mi lehet túlzott vagy pontatlan. is, ne próbálj meg döntéseket hozni számukra, vagy a jóságukért, és hagyjon ki minden olyan paternalista kezdeményezést, amit gondolhatsz. Ami az álláspontodat magában foglaló döntéseket illeti, ne felejtsd el, hogy ők azok, akik ismerik Önt a legjobban. Figyeljen és számítson rá, hogy változtasson. Ily módon könnyebben megkaphatja az elkötelezettségét, és megerősíti a kommunikációs hidakat.

Másrészt, elkerülni fogja a hibába kerülést: téves méréseket végezzen úgy, hogy nem veszi figyelembe a szubjektív értékük figyelmen kívül hagyását vagy hibás számítását. Önnek az öt perces szünet megszüntetése semmi lehet, de egy munkavállaló számára sok lehet, ha például ezt az időt használja két nagyon nehéz feladat közötti kapcsolat megszakításához..

Tanulj meg motiválni azokat, akik körülötted vannak

A harmadik ajánlás az új munkához való csatlakozáshoz a motivációhoz kapcsolódik. Ebben az értelemben ne feledje, hogy egy rossz motiváló politika sokkal rosszabb lehet, mint egyszerűen nem kezdődik el. így, Az elismerés a motiválás egyik leggyakoribb módja: amire szükségünk van nagyobb mértékben. Semmi baj nincs ezzel a motivációs formával, elvben. A jól elvégzett hatalom, amit a munkavállaló jól csinál, és a "főnökök" ad helyet arra, hogy erőfeszítéseket kérjünk azokon a pontokon, amelyek javulhatnak.

Mindazonáltal ahhoz, hogy a motiváció hatékony legyen (és nem ér véget a munkavállaló visszaszorításával), időben kell időben kell lennie. Ez azt jelenti, hogy a motiváció olyan folyamat, amely nem egy napról a másikra érhető el. Tévedsz, ha megpróbálsz egyszerre vetni és összegyűjteni, ha csak egyet adsz pat hátul, amikor valakinek szüksége van valamire. Gondoljunk arra, hogy mikor észleljük ezt a stratégiát másokban, elszakadunk attól, amit az elején mondtunk, és egyszerűen várjunk a kérésre, így ez a stratégia ellenünk fordulhat. - És most, mit akar?.

is, Egy másik alapvető összetevő, hogy a motiváló intézkedések működnek, hogy adaptáltak, specifikusak és nem általánosak. Felejtsd el a "Szeretem a munkádat", "te vagy a legjobb", ezek a kifejezések kényelmesek, de hosszú távú, nem produktívak. Készülnek, manuálisak, és nem jelentenek valódi értékelést a munkájáról. "Én vagyok a legjobb ... De mit szeretsz a munkámról? Miért gondolod, hogy igaza van?.

Sajnos ez a működési mód sokkal gyakoribb, mint a kívánatos: a költségek kevések, és az eredmények nem rosszak. A probléma az, hogy a manipuláció általában nagyon nyers, és a személy hamarosan azonosítja az ilyen típusú értékeléseket hamisnak és személytelennek.. És ... ki szeret manipulálni?? Annak érdekében, hogy a munkát ilyen módon értékeljük, valamilyen módon meg kell mondani a munkavállalónak, hogy mit csinál, annyira érdemes és nehéz, hogy nem is zavarta, hogy ismeri őt.

Talán ezek a legfontosabb ajánlások pszichológiai szempontból, hogy sikeresen csatlakozzanak egy új munkához. Értse meg a teljesítmény számos tényező és különösen az emberi tényező következménye. Ezért szükség van arra, hogy gondoskodjunk róla, és a kommunikáció során keressük az őszinteséget.

3 kulcs a jó állásinterjú elvégzéséhez Az állásinterjúk egyre inkább olyan kulcsokként működnek, amelyek hozzáférést biztosítanak egy foglalkozáshoz, szeretnénk tudni néhány kulcsot, hogy a munkát jó állásinterjún végezzék el? További információ "