8 kulcsa az okos-ass emberekkel való foglalkozáshoz

Az okos emberek gyakran személyes vagy szakmai kapcsolatokhoz vezetnek. A cselekvés módja irritálja bennünket: talán több tudással és tapasztalattal rendelkeznek, mint mi / mások, de ez nem ad nekik jogot arra, hogy a világ körül menjen, mintha mindent tudnának, mintha mindig az oka lenne. Ez az, ami igazán irritálja bennünket.

A munkakörnyezetben sajnos a legtöbb munkavállaló találja magát legalább egy elvtárs vagy a tudás-minden-főnök a karrierjének egy bizonyos pontján. Ezzel a hozzáállással rendelkező valakivel való munka olyan kísérteties feladat lesz, amely akadályozhatja szakmai fejlődésünket, sőt még a munka elhagyását is okozhatja..

Kulcsok az intelligens emberek kezeléséhez

Ahhoz, hogy képesek legyünk az intelligens segédekkel foglalkozni, az alábbi stratégiák segíthetnek:

1. Próbáljon megérteni

Ez a partner irritáló lehet, de emlékezzen erre valószínű, hogy hozzáállása a bizalom hiánya vagy a mélyebb személyes probléma alapja. Ahelyett, hogy szégyenülnének, nem számít, milyen nagy a kísértés, ne keressétek a konfrontációt, hanem empátia, hogy megpróbáljátok véget vetni magadnak. Ha megmutatod neki, hogy a lépcsőház, ahová felmegy, nem részesül neki, a saját kezdeményezésére lesz az, aki le akar menni.

2. Válassza ki a csatáit

A know-it-all kezelése kimerítő lehet, és vannak olyan idők, amikor a legjobb, amit tehetünk, hogy figyelmen kívül hagyják a „hasznos” tanácsokat. ezért, Hosszú beszélgetés megnyitása helyett egyszerűen küldje el észrevételeit az egyszerű javaslattal.

3. Prédikálj példával

A vezetőnek vagy vezetőnek különösen meg kell tanulnia, hogy sok esetben nemcsak rendben van, hogy nem tud mindent tudni, de célszerű. Mondván: "Nem tudom, de találunk néhány választ vagy néhány jó ötletet", azt mutatja, hogy rugalmas vagy más vélemények vannak. Mondván: „Nem tudom” is bizalmat generálhat a nyitottság, a sebezhetőség és az őszinteség bemutatásával.

4. Élesítsen meg érveket

Ha prezentációt készít, elad egy ötletet, vagy találkozik egy találkozóval, bízzon az érvelésében. Ellenőrizze a forrásokat és ellenőrizze a tényeket. Minél több ismeret van, annál bonyolultabb lesz egy ismerő személy számára, hogy megpróbálja magát fölé tenni.

Ha egy találkozón tartózkodik, ragaszkodjon egy olyan programhoz, amelyet előzetesen nyilvánosságra kell hozni, és minden egyes beavatkozáshoz meghatározott időt kell biztosítani.. Az adatokkal és statisztikákkal készüljön fel írásban, így ha az intelligens személy megszakítja Önt, írjon valamit, hogy ossza meg a csapattal. Minél jobban felkészült vagy, annál kevésbé lesz hely a tudás-mindenkinek, hogy megpróbálja elfoglalni a teret.

A pozitív dolog az, hogy ha két-háromszor megállítja a lábát, akkor abbahagyja magának a viselkedését. Szerintem az emberek általában nem ismételik meg azokat a viselkedéseket, amelyek nem voltak sikeresek.

5. Tartsa a humorérzékét

A Smarty emberek nagyon védekezőek és néha még agresszívak is lehetnek. Az utolsó dolog, amit meg akarunk csinálni, hogy a falhoz üljenek. Ezért, bár nagyon kísértő, hogy a szarkazmát egy know-it-t használjuk, ez minden bizonnyal ellentétes lenne.

Ehelyett egy mély lélegzetet és mondd: "Nem tudtam. Milyen furcsa! Nevessetek róla, hogy emlékezzetek arra, hogy gyakran viselkedése ártalmatlan, és a valóságban nem jelent semmit. A barátságos kifejezés vagy megjegyzés enyhítheti a feszültséget.

6. Kérdezzen teszt kérdéseket

Légy tiszteletteljes, de kérjen részletes kérdéseket a know-it-mindenki rétegeinek "hámlására". Kérdezd meg, miért gondolja, hogy valami igaz vagy milyen forrásai vannak. így, a konkrét részletekkel kapcsolatos közvetlen kérdések felkérése taníthat mindenkit, akinek meg kell tanulnia a beszéd előtt.

7. konstruktív kritikát kínál a személynek viselkedésükről

Felismerjük, hogy lehetséges, hogy a know-it-minden embernek nem lehet elképzelése a hozzáállásuk másokra gyakorolt ​​tényleges hatásáról. Ha azt gyanítja, hogy ez így van, Gondoskodjunk róla, hogy egy privát beszélgetés során vigyázzunk rá. A lényeg az, hogy a másik úgy érzi, motiváltan elemzi a hozzáállásukat, és nem érzi magát személyesen megtámadottnak. Ez utóbbi esetben elpusztíthatjuk vagy ellenkező hatást érhetünk el, ami fokozza az „elviselhetetlen” kapcsolati módját.

Ne feledje, hogy a bölcsek nagyon bizonytalanok lehetnek, úgyhogy ez az egónak csapást jelenthet. Emlékeztessék rá, hogy mennyire fontos a csapat számára, de még fontosabb, emlékeztessék rá, hogy mennyire fontos, hogy mások rendelkezzenek egy teret, ahol hozzájárulni.

8. Kerülje a főnök bevonását mindaddig, amíg a tudás-minden ember nem jelent nagy veszélyt a munkára

Ha nincs más alternatívája, tartson pozitív hangot, és ahelyett, hogy panaszkodna az emberrel, összpontosítson arra, amit hajlandó megtenni, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munka jól van. Ha a helyzet valóban elviselhetetlenné válik, beszéljen róla a főnökével, és tudassa meg, hogy a know-it-all viselkedése hogyan befolyásolja a csapatot és a munkakörnyezetet..

Ezek csak néhány olyan stratégia, amely segíthet nekünk. Mindazonáltal a tudás-minden emberrel való foglalkozás elsősorban a türelem gyakorlása, amelyben érzelmi intelligenciánk és kommunikációs képességünk jön létre.

5 kulcs a boldogsághoz a munkahelyen A munkahelyi boldogság lehetséges, mindaddig, amíg elfogadja a helyes hozzáállást és mindent megtesz, hogy megőrizze jólétét mindentől függetlenül.