Daniel Goleman szerint a vezetés típusai

A mai társadalomban, ahol szinte mindent más emberekkel együtt végeznek, a vezetés alapvető készséggé vált. Sokan vannak a pszichológusok, akik tanulmányozták ezt a fogalmat, és közülük kiemeli Daniel Goleman alakját. Ez a pszichológus mindenekelőtt az érzelmi intelligencia hatalmának a nagyközönség számára történő megfejtésére szolgál. Ugyanakkor írott könyveket és tanulmányokat is készített ezen a fontos témán.

Daniel Goleman szerint a vezetés hat fajtája a legkülönbözőbb osztályok a különböző tudományterületeken. Így például az üzleti világban sok menedzser tanulmányozza anyagát, hogy javítsa vezetői képességeit. Ezért ebben a cikkben arról fogunk beszélni, hogy mit és milyenek.

Milyen típusú vezetők vannak Daniel Goleman szerint?

A könyvében Vezetés, amely eredményeket kap, Daniel Goleman hat különböző típusú vezetést ismertetett. Mindegyikük az érzelmi intelligencia egyik összetevőjére épül. Mindazonáltal mindannyian közösek az őket fejlesztő emberek eredményeket kapnak.

Másfelől Daniel Goleman szerint a vezetői típusok nem összeegyeztethetetlenek. Éppen ellenkezőleg, a legjobb vezetők képesek arra, hogy mindegyikük elemeit alkalmazzák, hogy alkalmazkodjanak a pillanat igényeihez. Mindenesetre, hogy kiválasszuk, melyik a leghasznosabb egy helyzethez, először meg kell ismernünk őket. Amint azt Goleman a munkájában leírta, a hatféle vezetői típus a következő:

• Kényszerítő vagy autoriter.
• demokratikus.
• affiliative.
• Visionárius vagy útmutatás.
• kormányos.
• edző.

Mindegyiket látjuk.

1- kényszerítő vagy autoriter vezetés

Daniel Goleman szerint az első típusú vezetés a fegyelemen alapul. Azok a vezetők, akik ezt a modellt követik, megpróbálják megtartani a fegyelmet bármely más érték felett. Ehhez általában rövid, konkrét és pontos utasításokat használnak. Általánosságban elmondható, hogy a megrendelés be nem tartásának következményei is kemények lesznek, és sok esetben próbálnak precedenst létrehozni, figyelmeztetést adni azoknak, akik hajlamosak pihenni, vagy nem követik az iránymutatásokat.

Ez általában a csoport tagjai demotivációját okozza: a munkavállalók úgy érzik, hogy nincsenek ellenőrzések a munkájuk felett, hogy működésük és döntéshozatali kapacitásuk nem lép túl a gépen. Ezért csak olyan helyzetekben szabad használni, ahol nagyon specifikusan kell eljárni, vagy a szervezetben sok szervezeti probléma merül fel. Például vészhelyzetben vagy rendkívül összetett feladat végrehajtásakor, ahol a korlátok nem hagynak sok hibát a hibára.

2. Demokratikus vezetés

Demokratikus vezetés követi azt az elképzelést, hogy a döntés meghozatalakor figyelembe kell venni az egész csoport véleményét. Ez általában sok találkozást, vitát és tárgyalást jelent. Ezért különösen hasznos azokban az esetekben, amikor hosszú idő áll rendelkezésre arra, hogy kiválassza a követendő utat, és azokban, amelyekben a csoport valamennyi tagjának kialakítása a javasolt célkitűzéshez hasonló..

Másrészt a demokratikus vezetést gyakran használják, amikor a munkacsoport multidiszciplináris, ezért szükséges a különböző tudományágak kombinálása a projektek megvalósításához. Úgy értem, meg kell kötni a megállapodásokat azokon a pontokon, ahol a tudományágak csatlakoznak vagy átfednek, úgy, hogy mindazok a felek, akik mindent eleget tesznek.

3 - Kapcsolódó vezetés

Daniel Goleman szerint a harmadik típusú vezetés alapja a csoport különböző tagjai közötti kapcsolatok létrehozása. Így megvalósul a harmónia és az együttműködés. Olyan vezetésről beszélünk, amely mindenekelőtt arra törekszik, hogy az emberi környezet jó legyen, megértve, hogy ez a munkavállalók ösztönzése..

A fő nehézségek, amelyekkel az ilyen típusú vezetők találkoznak, akkor merül fel, amikor a fegyelem és a szervezet hiánya nagyon nagy. Ha konfliktusok hullámai is felbomlanak, mert az őket beborító emberek érzelmi bevonása sokkal nagyobb lesz.

4- Visionáris vagy orientatív vezetés

A vezetők, akik ezt a stílust használják az alárendelteket egy világos és izgalmas látomás útján motiválja. Így megmutatják mindegyiküknek, milyen szerepük van benne. Az ilyen jellegű vezetés fő előnye, hogy mindenki tisztában van azzal, hogy hol fut a csapat, így a motiváció sokkal inkább jelen van.

rendszerint, ma az egyik legigényesebb vezetői stílus.

5- Vezetői kormányzó

A kormányos vezetőjének szerepe, hogy egy kurzust állítson be és maradjon. Példaként állítja be magát, így mindig modellként akar cselekedni. Általában azt használják, akik szeretik a főszereplőket. Legnagyobb problémája az, hogy megakadályozza, hogy a csapat a modell replikációján kívül hozzon valamit a végső projekthez.

Ez a fajta vezetés különösen akkor hatékony, ha a vezető szakértő a területen, és a csoport többi tagjának egy nagy szegmenst kell vállalnia, amire szükségük van, mint tanulás.

6. Vezetői edző

Az utolsó vezetői típus alapja segítsen a csoport tagjainak megtalálni a gyenge és erős pontjaikat. Akkor próbálja meg, hogy mindegyikük fejlessze teljes potenciálját. A mögöttes filozófia az, hogy egy jó munkás többet fog hozzájárulni, mint ami nem érte el a maximális fejlődést.

Daniel Goleman szerint minden vezetési típusnak van előnyei és hátrányai. Ezért, Alapvető fontosságú, hogy minden pillanatban válasszuk ki azt, amelyik a legjobban megfelel a csoportnak és annak körülményeinek. Ebben az értelemben úgy gondoljuk, hogy a vezetői készségek fejlesztése hasznos lesz mind a vállalatok vezetői, mind mindazok számára, akiknek csapatként kell dolgozniuk bizonyos cél elérése érdekében..

Csapatvezetés: 15 kulcs a jó vezetéshez A csapat hatékony vezetése kulcsfontosságú pont, hogy a vállalat a lehető legjobban működjön. Fedezze fel, hogyan juthat hozzá! További információ "