Racionalitás konfliktus után

Lehet-e racionalitás konfliktus után? Elvileg a legáltalánosabb dolog a nem. Konfliktus után a racionális gondolkodás az együttműködésről, még ha saját hasznunkra is, furcsának tűnik. Ez még ritkább, ha csoport szinten történik. Amikor csoportunk konfliktusba kerül egy másik csoporttal, a másik csoport tagjai felébresztik a negatív érzelmeket bennünk, és ezért viselkedésünk negatív lesz, még akkor is, ha ez is fáj.

Ez azonban nem mindig áll fenn. Néha racionálisan hajlamosak leszünk a konfliktus után. Amikor a döntéseket csoportokban hozzák létre, a megbeszélések egy kellemesebb tanácskozáshoz vezethetnek. Ennek eredményeként racionálisabb döntéseket hoznak, beleértve az ellenzéki csoporttal való együttműködésre vonatkozó döntést is.

A konfliktus

Az evolúció története tele van konfliktusokkal. Néhányuk az erőszak más csoportokkal való használatához vezetett. A konfliktus nélküli harmonikus élet fogalma egyre inkább kérdéses. Ezenkívül úgy tűnik, hogy a csoportok közötti erőszak bizonyos előnyökkel jár, például reprodukciós szempontból. Másrészről, a történelem azt is tanítja nekünk, hogy nem mindig konfliktusba lépünk más csoportokkal, bizalmi és együttműködési kötvényeket is létrehozunk mindkét fél javára..

"A helyzet a konfliktusban ... Sokszor nem korlátozódik a meghozott döntésre, hanem annak következményeire".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

Következésképpen olyan paradoxonnal szembesülünk, ahol az ellentmondásos magatartás együtt él. Egyrészt az együttműködés és másrészt az agresszió. A megértés fontossága, ha vannak olyan viselkedések, amelyek a konfliktus utáni kezelésben vannak.

Ebben az értelemben, Konfliktus után még mindig lehetnek olyan érzelmi sebek, amelyek nem teszik lehetővé annak megoldását. A felek lehetetlennek találják az együttműködést, így megfosztják magukat a gazdasági és az emberi élet szintjén elért előnyöktől..

Döntéshozatal

Ahhoz, hogy tudjuk, hogy a konfliktus után racionalitást használunk, a pszichológiához kell mennünk. Különösen azoknak az elméleteknek, amelyek a döntéshozatalról szólnak. Ebben a tekintetben, a kettős elmélet azt javasolja, hogy a döntéshozatal két formája legyen:

• A racionális információk feldolgozása után hozott döntések, lassú és gondolkodó.
• Automatikus döntések a múltbeli tapasztalatok és érzelmek alapján.

Konfliktus esetén a másik csoport olyan ösztönzővé válhat, amely automatikusan negatív érzelmeket generál. Ez a társulás az, ami a döntések meghozatalának második módját használja. Úgy döntünk, hogy bízunk az érzelmeinkben és a múltbeli tapasztalatunkban. A döntéshozatalnak ez a módja azonban hátrányokkal jár: a tapasztalatok nem lehetnek a legjobb szövetségeseink, amikor döntéseink következményeinek értékeléséről van szó..

„Az ember nem lesz bölcs, amíg nem old meg mindenféle konfliktust az elme fegyvereivel, és nem a fizikai emberekkel”..

-Werner Braun-

viszont, a racionalitás, a döntések első módja, valószínűbb, ha a konfliktus résztvevői csoportokban gondolkodnak. Azaz, amikor a csoport tagjai megvitatják, hogy mi a legjobb döntés, akkor általában racionálisan teszik. Ezért képesek figyelmen kívül hagyni tapasztalataikat és érzelmüket, és racionálisabb döntéseket választani, mint például az együttműködést.

Racionalitás konfliktus után

A konfliktus után a racionalitásból levonható következtetés az, hogy a csoportnak általában és ebben az értelemben civilizáló szerepe van. bár a csoportok irracionálisan működhetnek és nyomást gyakorolhatnak a tagokra, amikor döntéseket hoznak, olyan kontextust is biztosítanak, ahol a vitát ösztönzik. Ez lehetővé teszi a hibák kijavítását a döntések meghozatalakor.

Ez a jelenlegi konfliktusokra alkalmazható, ha azt szeretnénk, hogy megoldást találjunk. A résztvevők felkérése a különböző lehetőségek értékelésére nagyobb valószínűséggel teszi lehetővé az együttműködés választását. így, A racionális gondolkodás, mint emberi kar, lehetővé teszi számunkra, hogy egy jobb társadalom felé haladjunk.

Így oldják meg az asszertív emberek a konfliktusokat, és az asszertív emberek nem alázatosak és nem alárendeltek, nárcisztikus vagy tiszteletlen arroganciát használnak. Tehát egy tény, amely kétségtelenül jellemzi őket, a konfliktusok és a különbségek megoldásának fizetőképessége. További információ "