A bizonytalanság, a csendes gyilkos

A bizonytalanság ehhez a szükséglethez kapcsolódik, amit tudnunk kell, hogy mi fog történni, hogy mi fog történni, hogy előre láthassuk, ellenőrizni tudjuk és nem tudjuk elkapni minket. A bizonytalanság az emberi motiváció. Pontosabban, ami arra késztet bennünket, hogy erősítse meg, hogy mit gondolunk, vagy mi érzékel minket az érzékeinknek, igaz.

Habár változik attól függően, hogy milyen mértékben és milyen mértékben terjed ki, néhány ember számára a bizonytalanság elviselhetetlen. Ez az, ahol megszerzi a motiváló jellegét, mivel az a személy, aki „szenved”, úgy kell cselekednie, hogy csökkentse azt, legalábbis addig, amíg olyan szinten van, amelyet elfogadhat.

Vannak emberek, akik jobban tolerálják a bizonytalanságot, mint mások. Azok, akik nagy bizonytalanságú helyzetben vannak, sok kognitív erőforrást szánnak annak megoldására, és ha tűrésük alacsony. Lehet, hogy két ember elment egy állásinterjún, ugyanúgy szüksége van rá, de ha egyiküknek alacsony a tolerancia a bizonytalanságra, akkor a leggyakoribb dolog az eredmény elérése a lehető leghamarabb. Így például nem fogja várni, hogy a vállalat kommunikáljon vele: ő lesz az, akit csinál.

Másrészről a bizonytalanság akkor is előfordulhat, ha találkoztunk egy személyrel: nem tudjuk, hogyan van ez, és ez bizonyos mértékig aggódhat bennünket. Mivel kognitív erőforrásaink korlátozottak, a kognitív parancsikonok és a heurisztika jó eszköz annak gyors csökkentésére. Ezek a módszerek a bizonytalanság csökkentésére hatékonyak, de negatív következményekkel is járnak, mint például az emberek sztereotípiái vagy a más emberekhez vagy csoportokhoz képest előforduló előítéletek megjelenése..

A bizonytalanság kiváltói

Néhány ok, amely ezt a bizonytalanságot okozza, az alábbiakban elmondjuk. Talán úgy érzi, hogy néhányan azonosítottak!

• A bizonytalanság forrása az elvárások és a valóság által nyújtott jelek közötti ellentmondás. Képzeld el, hogy megtettük az interjút, amit korábban beszéltünk, és nagyon jól ment, így hagyjuk ott gondolkodni, hogy a helyzetünk a miénk. Azonban a napok áthaladnak, és nem hívnak minket, szokásos jelző, hogy a helyzet nem lesz a válaszadó. Tehát, ha összeállítjuk azt a biztonságot, amellyel elhagytuk, és az ellentmondásos jelet, a szokásos dolog az, hogy ez a bizonytalanságérzés növekedni fog.
• A bizonytalanság másik forrása az értékekkel szembeni ellentétes viselkedés. Amikor olyan viselkedéseket hajtunk végre, amelyekkel nem értünk egyet, a bizonytalanságunk növekszik. Visszatérve az állásinterjú példájához, ha szükségszerűen egy olyan interjúhoz megyünk, amelyben a felajánlott munka nem felel meg a meggyőződésnek, hogy bizonytalanságunk is növekszik. Ilyen típus, amely nagyon jól tükröződik a moziban, akkor, amikor egy környezetvédelmet károsító cégnél dolgoznak az ügyvéd, aki védi a környezetet. Ezek a viselkedések a kognitív disszonancián kívül aggódó bizonytalanságokat is létrehozhatnak.
• A társadalmi igazságtalanság is olyan elemként jelenik meg, amely bizonyos fokú bizonytalanságot eredményez. Az igazságtalanságok, amelyeket minden nap tapasztalunk, és látjuk, hogy más emberek szenvednek, bizonytalanságot okozhat, ha nem tudjuk megoldani őket. Az ilyen igazságtalanságok ellenőrzése hiánya miatt kétségbe vonjuk a jövőbeni előrejelzés képességét. Ebben a helyzetben általában az extrém ideológiák és csoportok vonzódnak, amelyek ígéretet tesznek az ilyen igazságtalanságok megszüntetésére..

A szociális pszichológia bizonytalansága

A szociálpszichológiából származó bizonytalanságot különböző módon értjük. Az egyik a kognitív bezárás szükségességének magyarázata. A bezárás szükségessége (kognitív) úgy határozható meg, mint egy vágy, hogy gyorsan reagáljon egy olyan kérdésre vagy kérdésre, amely zavaros és kétértelmű tartalommal bír..

A bezárás szükségességének elmélete episztemikus elemzésen alapul (tudássorozat, amely feltételezi a világ megértésének és értelmezésének módjait), amelyben a bezárás vagy a bizonytalanság motivációja kielégíti az információ folyamatos keresésének megállítását.

Így amikor bizonytalanságot érezünk, megpróbálunk olyan információt találni, amelyet igazságosnak tartunk annak érdekében, hogy csökkentjük ezt a bizonytalanságot. Amikor megtaláljuk, az információ, hogy a bizonytalanság csökkent, nélkülözhetetlen tudás a mindennapi életben.

A kognitív bezárás iránti igény az önismeret kristályosítására és egyszerűsítésére törekszik. A tudást generáló információk keresése megkülönböztetéseket mutat az emberek között, attól függően, hogy melyiket választja.

Ha csökkentem az állásinterjú eredményeiből váró bizonytalanságot, elfogadom azt az elképzelést, hogy nem fognak elvenni, és egy másik személy elfogadja azt az elképzelést, hogy nagyon lassan döntenek arról, hogy ki fogadja el, Nagyon eltérő és egyszerű elképzeléseink lesznek arról, hogyan működik a vállalat. Várakozásunk, mivel a napok az eredmény ismerete nélkül kerülnek átadásra, differenciáltak lesznek.

Ez a tudás, amit a vállalat működéséről alakítunk ki, szintén változhat, Még azok is, akiknek magas a bezárási igénye, bizonyos körülmények között (ideiglenesen) nyíltan gondolkodhatnak, miközben kognitív bezárást keresnek.

Ha később egy másik céghez megyünk, hogy interjút készítsünk, akkor valószínűleg elmondjuk a felelősöknek, hogy sietünk, hogy tudjuk a döntést. Ha ugyanaz a dolog ismét megtörténik, és sok időt vesz igénybe a válaszadásra, bizonytalanságot tapasztalunk, és ismét megpróbáljuk csökkenteni azt.

Ebben az alkalomban értelmezésünk, hogy nem fognak felvenni minket, nem működik számunkra, mert már meg kellett volna mondaniuk nekünk. A bezárás szükségessége azt jelenti, hogy „sürgős” állapotba lépünk, és a lehető leggyorsabban keresünk egy másik, valószínűsíthető értelmezést. Például, hogy a vállalat elfogadta és elfogadtuk az interjú fázisát.

A kognitív bezárást követően az emberek, akiknek szükségük van a bezárásra, hajlamosak „megtartani” ítéleteiket, és az új információk számára áthatolhatatlanná válnak.. A vállalat viselkedéséről szóló új elképzelés ellenállóbb, mint az első, és addig nem változtatjuk meg, amíg az új információ nem áll ellentétben azzal, hogy nem fogadtak el minket.

Mi történik, ha a bezárás szükségessége magas?

A kognitív bezárás szükségessége, ha egyszer felébredt, a csoportjelenségek széles skáláját érinti. A bezárás szükségességének feladata, hogy közös csoportot hozzon létre. Ha a tudás, amit csoportunk ad nekünk, nem csökkenti szükségletünket, egy másik csoportot keresünk.

Azok, akiknek kognitív bezárásra van szükségük, jobban aggódnak a bizonytalanság gyorsabb csökkentésénél, mint helyesen.. Azok, akiknek nagy szükségük van a bezárásra, gyorsabban és korlátozottabb bizonyítékokkal alkotnak benyomásokat. Általában ítéleteiket a közös sztereotípiákra alapozzák, és alapvető eloszlási hibaként mutatnak ki elfogultságokat. A problémák megoldása során kevesebb alternatívát keresnek, kevésbé empatikusak azokkal, akik másképp gondolkodnak, és nem alkalmazzák nyelvüket, amikor meg kell magyarázniuk gondolataikat más embereknek.

Azok, akiknek nagy szükségük van a bezárásra, leküzdik a bizonytalanságot azáltal, hogy elfogadják az első információkat, amelyeket a következtetések levonásához kapnak, és ezt követően vitathatatlanul elfogadják ezt a következtetést.. Ezek az emberek rendezett, kiszámítható és ismerős társadalmi környezetet keresnek.

A csoport tagjai által megosztott hiedelmek és társadalmi normák bizonyosságot adnak arról, hogy milyen a világ, mit kell tenni a különböző helyzetekben, kik azok és miért fontosak. Ezért a csoportok biztosítják az emberek által keresett kontextusokat, és a legnagyobb bizonyossági és tudásforrást jelentik számukra.

Válasz nélkül élhet? Mindig bizonytalansággal foglalkozunk. Nagyobb vagy kisebb mértékben azonban úgy érezzük, hogy lehetséges megjósolni, hogy mi fog történni. De ha látjuk, hogy nincs mindenre zárt válasz, hogyan kezeljük ezt? További információ "