A külső motiváció meghatározása, jellemzői és hatásai

A motiváció az az erő, amely arra ösztönzi az embereket, hogy bármilyen tevékenységet végezzenek, vagy elindítsák és fenntartsák a javasolt projekteket. Ez a motiváció mind szakmailag, mind tudományos szempontból működik, mint például az ellenzék elindítása; mint egy személyes környezetben, például a fogyás étrendjének megkezdése.

E célok elérése érdekében a személy olyan motivációkra támaszkodik, amelyek belső vagy külső jellegűek lehetnek. Ebben a cikkben elmagyarázzuk, hogy milyen a külső motiváció, valamint a belső és az egyes szakaszok közötti különbségek az ilyen típusú motiváción..

Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"

Mi a külső motiváció??

A külső motiváció arra a motivációra utal, amelyben az adott munkát vagy tevékenységet végző személy okai kívül esnek; vagy ami ugyanaz, függő vagy külső tényezőknek van kitéve.

Ilyen motivációban a pozitív és negatív ösztönzők vagy megerősítések külsőek, és nem tartoznak a személy ellenőrzéséhez. Ezért az olyan külső díjakat, mint a feladat vagy konkrét feladat végrehajtása során elnyert vagy odaítélt díjazásokat vagy jutalmakat tekintik..

A kiemelkedő külső motiváció példája az a fizetés, amelyet egy személy a munkájáért cserébe kap. Egy másik példa lehet azok a jutalmak vagy díjak, amelyeket a szülők adnak gyermekeiknek azért, hogy jó tanulmányi teljesítményt érjenek el..

Végül, még egy kevésbé lényeges példa a bókok és elismerések, amelyeket egy személy a feladat sikeres befejezése után kaphat..

Azonban az esetek többségében, amikor a motiváció kizárólag külső jellegű, a teljesítmény csökkenése függetlenül történik az alkalmazási körtől. Tehát a külső motiváció nem jó szövetség a hosszú távú projektek számára.

A külső jutalmak elválasztják a személyt az igazán fontos motivációtól: belső motiváció. Bebizonyosodott, hogy amikor egy személy belső tényezők által motivált tevékenységet vagy feladatot kezd, és később külső jutalmat adnak hozzá, a hatékonyság és a termelékenység idővel csökken. A magyarázat egyszerű, valami, ami csak a tevékenység végzésének puszta örömére indul, akkor kötelezőnek tekintik, és nem ugyanolyan módon élvezik.

Ez azonban nem jelenti azt, hogy a külső motiváció káros. A jól végzett munkaért jutalmazás vagy jutalom megszerzése után az érzés mindig kellemes és élvezetes, de ez nem jelenti azt, hogy helyettesítse a tevékenység által biztosított elégedettséget vagy örömöt..

Az extrinsic és a belső motiváció közötti különbségek

Amint már említettük, létezik egy másik típusú motiváció, amely eltér a külső motivációtól, és hogy a motiváció a személyből származik.

Mind a belső, mind a külső motiváció két teljesen eltérő motivációs formát jelent, de közös, hogy mindkettő pozitívan vagy negatívan fordulhat elő, és valószínűleg mindkét hatást gyakorolja a személy teljesítményére..

Az alábbiakban bemutatjuk, hogy az ilyen típusú pozitív és negatív motivációk az alábbiakból állnak:

1. Pozitív motiváció

Az ilyen típusú motivációban a személy kezdeményezi, irányítja és fenntartja teljesítményét azzal a szándékkal, hogy valamilyen jutalmat kapjon. A külső motivációban a gazdasági jutalom vagy jutalom, valamint a saját önmegelégedettség vagy elégedettség lehet, hogy maga a feladat az egyénnek jár. Ezek a jutalmak a viselkedés erősítői.

2. Negatív motiváció

Ezekben az esetekben a személy magatartást vagy tevékenységet kezdeményez vagy tart fenn azzal a céllal, hogy elkerülje vagy elkerülje a kellemetlennek tartott következményeket. Ha ez a negatív következmény kívülről származik, megpróbálhatunk elkerülni valamilyen büntetést, míg belsejéből lehet, hogy az, amit az ember megpróbál elkerülni, egy esetleges meghibásodás érzése..

A külső és belső motiváció főbb különbségei tekintetében a belső motiváció ugyanazon személytől származik, aki a tevékenységet és a külső tényezőket vagy tényezőket motiválja..

Számos tényező befolyásolja a motivációt, a belső motiváció esetében ezt a belső ügynökök határozzák meg, például érdeklődés, elégedettség, önmegvalósítás vagy belső szükségletek. Ezen túlmenően, ha a motiváció a személy belsejéből származik, képes hosszabb ideig fenntartani ezt a hangulatot, ezért az ilyen típusú motiváció annyira fontos.

Eközben a külső motivációban a személy valamiféle kielégítést, megtorlást vagy külső elismerést vár. A motivációt kiváltó elemek közé tartozik a külső nyomás, az elismerés szükségessége vagy a szociális támogatás szükségessége.

Hasonlóképpen, a motiváció mindkét formája egyaránt és önállóan is megjelenhet, és bármely olyan területen használható fel, ahol a személynek egy meghatározott céllal végzett magatartást, feladatot vagy tevékenységet kell végrehajtania. Függetlenül attól, hogy produktív vége (céggyártás) vagy személyes vége (fogyás).

A külső motiváció fázisai

A kutatók Deci és Ryan által 1985-ben kifejlesztett elmélet szerint, Vannak olyan szakaszok vagy szakaszok sorozata, amelyeken keresztül a személy olyan fázisból indulhat, amelyben a motiváció tisztán külső, egészen addig, amíg a végső szakaszba nem képes integrálni és saját tevékenységét vállalni.

Ezek a szakaszok azonban nem minden esetben kötelezőek. Ez azt jelenti, hogy a személy a 3. szakaszban indulhat, és folyamatosan fejlődik vagy egyetlen államban maradhat.

1. Külső motiváció

Ebben az első szakaszban a motivációt teljesen külső tényezők határozzák meg. A személynek nincs irányítása, és csak a külső kereslet és a jutalomra váró feladatot látja el.

2. Introjektált motiváció

Ebben a második esetben a cél továbbra is a külföldi igények kielégítése, a megtorlás vagy az elégedettség azonban belső. Ez a motiváció az önbecsüléshez, az önmegvalósításhoz kapcsolódik, de a személy még mindig nem rendelkezik abszolút irányítással.

3. Az azonosítás által szabályozott motiváció

Ebben a harmadik szakaszban a személy viselkedése fennmarad, vagy a feladatot külső okokból hajtja végre. Azonban még nagyobb autonómiával és elegendőséggel rendelkezik, hogy döntéseket hozzon a jutalomról.

4. Az integráció motivációja

Ez az utolsó szakasz, amelyben a motiváció gyakorlatilag belső. Ebben a szakaszban a személy a célját sajátnak tartja. Ez azonban nem tekinthető lényegesnek, mivel a tevékenységet nem csak az elvégzésének elégedettsége érdekében végezzük. Mégis, a többi stadionhoz képest ez az, ahol a személy jobban teljesít.