Szervezetek mint szociális rendszerek

A szociális rendszerek a nyílt rendszerek sajátos típusaként megkülönböztető és megkülönböztető tulajdonságokkal rendelkeznek. Nem mutatnak fizikai korlátokat, a biológiai rendszerekhez hasonló fizikai struktúrát. A szociális rendszereknek struktúrája van, de inkább a fizikai részeknél, mint eseményeken és eseményeken, és ez elválaszthatatlan a működésétől.

A szervezetek mesterségesen kidolgozott rendszerek, és a tagok együttesen inkább pszichológiai, mint biológiai kapcsolatok. az szervezetek, nyílt társadalmi rendszerek, széles körű célokra tervezhetők, és meghatározhatják, hogy növekedési görbéik nem felelnek meg az életciklusra jellemző jellemzőknek. rendszerek biológiai. Különböző ellenőrzési mechanizmusokat igényelnek, amelyek megtartják részeiket és egymástól függően működnek.

1. Szociális rendszerek Katz és Kahn szerint
2. Társadalmi rendszerek Miller szerint
3. Szociális rendszerek Schein szerint
4. A szervezet megfontolásának nyitott rendszerként való korlátozása
5. A szervezeti tevékenység ökológiai hatásai
6. következtetés

Szociális rendszerek Katz és Kahn szerint

Katz és Kahn a elméleti modell a szervezetek megértéséhez az energia-input-output rendszer. A társadalmi szervezetek olyan nyílt rendszerek, amelyekben az energiák bevitele és a kimenet energiaátvitelre történő átalakítása a szervezet és a környezet közötti tranzakciókból áll..

Minden társadalmi rendszer egy bizonyos n ütemezett tevékenységéből állº egyének. Ezek a tevékenységek egymást kiegészítik vagy kölcsönösen függenek egyes kimenetektől vagy közös eredményektől, folyamatosan megismétlődnek és térben és időben korlátozottak. A szervezet fogalmában hangsúlyozva egy bizonyos n tervezett tevékenységeivel kapcsolatos szempontokatº egyének helyét, helyezze a szerep fogalmát egy adott helyre. Konceptualizálja a szervezetet mint szerepkör rendszert.

Társadalmi rendszerek Miller szerint

molnár kiemeli egy kiegészítő jellegét meghatározza a szervezeteket. Rámutat az energia, anyag és információ átalakítására és feldolgozására irányuló döntéshozatali folyamatok fontosságára. A szervezeteket olyan rendszerekként definiálják, amelyek többnyelvű döntéshozókkal rendelkeznek, akiknek összetevői vagy részegységei a társadalmakban vannak. A különbség más szociális rendszerekkel az, hogy mindig két lépéssel rendelkeznek a döntésekben, még akkor is, ha kicsi..

A csoport döntéshozói nem rendelkeznek lépésekkel formálisan tervezett. A harmadik jellemző az állandó kapcsolat a környezettel, anyagcserével, energiával és információval. A szervezetet nyitott rendszerként lehet leírni, amely fenntartja a tranzakciókat a környezettel. Annak érdekében, hogy a szervezet túlélje és virágozzon, a szervezetnek meg kell őriznie az input-outputok kedvező arányát. Amennyiben a bemenetek-transzformáció-kimenetek stabil ciklusa fennmarad, azokat fejleszteni fogják eljárások az transzformáció hatékonyabb A szervezet összetett társadalmi formáció. Szereprendszer, döntéshozatal, kommunikációs hálózatok, funkcionális csoportok megkülönböztetése a feladat szerint és egymással összehangolva.

Szociális rendszerek Schein szerint

Strukturális szempontokat és belső folyamatokat mutat be működését. A környezettel való kölcsönhatás, annak szükségessége, hogy kicseréljék az anyagot, az energiát és az információt a környezettel, valamint a szélesebb társadalmi rendszerek alrendszerének integrálása, hangsúlyozza, hogy a szervezetet a külvilággal való kapcsolataiban figyelembe kell venni. Schein felveti:

1. a szervezetet nyitott rendszerként kell elképzelni, ami azt jelenti, hogy folyamatos kölcsönhatásban van a környezetével, fogadásával, átalakításával és exportálásával
2. a szervezet többféle célú vagy funkciós rendszerként értelmezhető, amely a szervezet és a környezet közötti különböző kölcsönhatásokat is magában foglalja
3. a szervezetek sokból állnak alrendszerek amelyek dinamikus kölcsönhatásban vannak egymással, fontos elemezni az alrendszerek viselkedését, csoportosulást és szerepeket tekintünk, vagy más fogalmaktól függően;
4. az alrendszerek kölcsönösen függenek egymástól, az egyik alrendszer változásai valószínűleg befolyásolják mások viselkedését;
5. a szervezet egy médiumban létezik környezet dinamikus más rendszerekből áll, néhány szélesebb és mások szűkebbek
6. a szervezet és a környezet közötti kapcsolatok megnehezítik az adott szervezet határainak meghatározását, jobb a szervezet fogalmának megfogalmazása az import, átalakítás és export stabil folyamatai tekintetében.

A szervezet megfontolásának nyitott rendszerként való korlátozása

A szervezetek a nyolcadik szinten elhelyezkedő rendszerek. Azonban a megértésüket megfogalmazó fogalmi modellek nem haladják meg a negyedik szintet. A szervezetek társadalmi rendszerek, azonban olyan elméletek kerültek kialakításra, amelyek nem lépték túl a nyitott rendszer jellegzetes jegyzeteit: a kapacitás automatikus megőrzése és a környezeti interakció relevanciája. A 70-es években hangsúlyt fektettek a szervezetek tanulmányozására céljuk, struktúrájuk, technológiájuk és környezetük funkcionális koordinációjának elérésében a folyamatos bizonytalansági helyzet jelenlétében..

Később egyes szerzők ragaszkodnak ahhoz, hogy tovább kell lépniük, és a szervezeteket komplexitásukban szociális rendszerként kell tekinteni. Pondy és Mitroff (1979) a szervezeteknek való alkalmazásuk során ezeket a társadalmi jelenségeket komplexitásukban kezelik. Rámutatnak néhány korlátozásra:

• a szervezeti fellépés ökológiai hatásainak elfelejtése
• a szervezeti zavarok elégtelen figyelembevétele
• bizonyos releváns kérdések blokkolása csak az érett szervezetek figyelembe vételével és a racionalitás normáitól kezdve a tagok kiemelkedő kognitív képességeinek részleges és elfogult megközelítéséből.

A szervezeti tevékenység ökológiai hatásai

Amikor a szervezeteket nyílt rendszereknek tekintik, azt jelzik, hogy a környezetük befolyásolja őket, és ezért figyelembe kell venniük és figyelembe kell venniük a lehető legkedvezőbb módon. Általában azonban azt feltételezték, hogy e kapcsolat elsődleges célja az volt, hogy semlegesítse a környezet hatásait, vagy arra törekedjen, hogy megpróbálják csökkenteni a termelésük bizonytalanságát és változékonyságát. A szervezet, mint komplex társadalmi rendszer, olyan környezetet, változatos és differenciált ökológiai rést igényel, amely lehetővé teszi, hogy megőrizze saját összetettségét, mivel a környezetnek csak egy része van, a másik a szervezet által előállított vagy modellezett. Weick (1969) rámutat arra, hogy a szervezet valamit csinál, és ha terméke vagy eredménye megtörténik, a saját környezetének részévé válik, ahonnan ugyanazon szervezetnek új inputokat kell beépítenie, hogy megőrizze struktúráját és belső rendjét. az A szervezet nemcsak a környezetével kölcsönhatásba lép, hanem hozzájárul az építéshez vagy megsemmisítéshez, és beavatkozhat a „tervezésbe”..

A szervezet-környezet interakció szervezeti elméletében korlátozott elképzeléssel szembe kell néznünk egy másik alternatívával, amely ragaszkodik ahhoz, hogy a szervezet maga is hozzájáruljon környezetének gazdagításához, és ne csak megpróbálja semlegesíteni vagy ellenőrizni..

következtetés

A szervezetek többféle célú szociális rendszerek, amelyek számos alrendszerből állnak - csoportok, szerepek alapján, kommunikációs vagy döntéshozó központoks, stb. - Olyan környezetben alakulnak ki és fejlődnek, amely más társadalmi rendszereket foglal magában, és amelyek követelményeket és korlátozásokat írnak elő. A szervezet az anyag, az energia és az információ környezetvédelmi környezetben történő stabil behozatalának, átalakításának és exportjának folyamatai.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Szervezetek mint szociális rendszerek, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.