McGregor humanista elmélete - Összefoglalás és jellemzők

A szervezet egyik legbefolyásosabb tudósa és a vezetés humanista megközelítésének legtisztább képviselője McGregor, aki bemutatta elméletét az 1960-as „Az ember emberi oldala” című könyvben. Elméletében a vezetőket két vezetési stílus alapján osztályozza: autoritárius stílus, az úgynevezett "elmélet X", amelyben a hangsúly a szervezet céljain alapul, egalitáriusabb stílus, a "elmélet Y", a hangsúly az egyén céljai felé irányul.

Humanista elmélet

az elmélet X A McGregor tükrözi az irányítás és ellenőrzés hagyományos szemléletét. Az ember kényszerítő és gazdasági modelljein alapul, és az emberi természetre vonatkozó bizonyos feltételezéseken alapul. A. Feltevések:

1. Az ember érzi magát undor belső a munka felé, és lehetőség szerint kerülje el. A legtöbb embernek kényszerítő erővel kell kényszerítenie, szabályoznia, irányítania és fenyegetnie kell a büntetésekkel, hogy megfelelő erőfeszítéseket tegyenek a szervezet céljainak elérése érdekében.
2. A közös ember, akit irányít, inkább a felelősséget akarja elkerülni, viszonylag kevés ambícióval rendelkezik, és többet akar, mint bármi a biztonsága.

A vezetőnek szigorú intézkedéseket kell alkalmaznia az alárendelt viselkedésének ellenőrzésére, hogy biztosítsa munkáját és teljesítményét a szervezet céljainak elérése érdekében.

Konfigurálták a végrehajtó képét, és meghatározták a funkciókat. A cím a felelős szervez az elemek a vállalat (pénz, anyagok, felszerelések, emberek) gazdasági célkitűzéseitől függően. A menedzsernek arra kell összpontosítania erőfeszítéseit, hogy motiválják a munkavállalókat, ellenőrizzék tevékenységüket, és a szervezet igényeinek megfelelően módosítsák magatartásukat, mivel a vezetők aktív beavatkozása nélkül nem működne a szervezet által javasolt célok elérése érdekében..

az elmélet Y A McGregor védi az egyéni érdekek integrálását a szervezet céljaival. A Maslow önmegvalósítási koncepciójának része, és feltételezi, hogy az emberek működnek és vállalnak felelősséget, ha lehetőségük van személyes igényeik kielégítésére, a szervezeti célok elérése mellett. feltételezések:

1. A munkahelyi fizikai és szellemi erőfeszítések kifejlesztése olyan természetes, mint a játék vagy a pihenés.
2. A külső ellenőrzés és a büntetés veszélye nem az egyetlen eszköz arra, hogy az emberi erőfeszítéseket a szervezet célkitűzéseire irányítsuk. Az ember irányíthatja és irányíthatja magát azon célok szolgálatában, amelyek teljesítését vállalja.
3. Az emberekben a motiváció, a fejlődési potenciál és a szervezeti célokért való felelősség vállalására való képesség megtalálható, nem csak az iránytól függ.
4. Az emberek elkötelezték magukat a vállalat céljainak megvalósításában a kompenzációval kapcsolatban.
5. Az ember a megfelelő körülmények között nemcsak elfogadja, hanem új felelősséget is keres.
6. A képzelőerő, a leleményesség, a szellemi potenciálok és a kreativitás viszonylag nagy mértékű fejlesztése a szervezet problémáinak megoldására jellemző az őket alkotó népesség nagy szektoraira..
7. A vezetés alapvető feladata a szervezeti feltételek és a működési módok megszervezése annak érdekében, hogy az emberek saját erőfeszítéseiket a szervezeti célok felé irányítsák.

Az elmélet kulcsfontosságú pontja a integrációs koncepció. Az X elméletből származó lényeges elv az, hogy az irányítást és az irányítást a hatalom fejlesztésével kell gyakorolni; Az Y elméletből levezetett elv az integráció, vagyis olyan feltételek megteremtése, amelyek lehetővé teszik a szervezet tagjai számára, hogy jobban elérjék saját céljaikat, irányítsák erőfeszítéseiket a vállalat sikeréhez. Arról van szó, hogy a munkahelyi struktúrát úgy alakítsuk ki, hogy a szervezet céljai integrálódjanak az egyének céljaihoz, hogy a munkacsoport tagjai könnyebben elérhessék saját céljaikat, ha követik az erőfeszítéseik irányításának stratégiáját a szervezet céljainak elérése felé.

A McGregor megközelítése megkülönbözteti a vezetés hatékonyságának két hagyományos megközelítését:

• klasszikus, a vezetőt a csoport egyedüli agyaként és motorjaként kezeli (a vezető tervezi, irányítja, koordinálja, felügyeli és értékeli a csoporttagok munkáját);
• az emberi kapcsolatok megközelítéséből fakad, hangsúlyozza a nem irányelv hozzáállását és a csoportot alkotó emberekre összpontosít

A vezető szerepe az, hogy az alárendeltjeik önigazgatásra és olyan légkört alakítsanak ki, amely lehetővé teszi a csoport tagjai számára, hogy a tára végrehajtásában és a szervezet céljainak teljesítésében végezhessék el magukat. Fókusz, amely elfelejti, hogy a különböző csoportok különböző irányokat igényelnek, és hogy az egyik vagy a másik alkalmassága az alábbiaktól függ:

• a csoport jellemzőit
• a feladat típusa
• a szervezeti kontextust

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló McGregor humanista elmélete - Összefoglalás és jellemzők, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.