Vezetés bevezetése a szervezetekben

az szervezet Olyan emberekből áll, akik kifejezetten meghatározott közös célokat igyekeznek elérni, és ehhez hozzájárulnak az erőfeszítésekhez, a készségekhez, az energiához, és különböző szerepeket töltenek be a szervezet szerkezetétől és a benne zajló formális és informális folyamatoktól függően. Ebben a keretben a vezetés, néha formálisan máskor is megalakult, a vezető informálisan jelentkezik anélkül, hogy a szervezetnek kijelölnie kellene. Mindkét típusú vezetés létezik és különböző módon egyesül a szervezeten belül. Ebben a Pszichológia-Online cikkben a a vezetés fontossága a szervezetekben.

Vezetés a szervezetekben

Az empirikus kutatás kezdete 1940 körül van Lewin et al. szisztematikusan kezdtek dolgozni a témában.

Az 50-es évek végén, Bennis Összefoglalta a témában elért előrehaladást, mondván, hogy a szociális pszichológia sötét és zavaros területei között a vezetés az első helyért küzd. Valószínűleg ez a vezetés több, mint a társadalomtudományok bármely más témája, a téma, amelyre a legtöbbet írták, de a legkevésbé ismert.

A konszenzus hiánya ebben a vezetői és hatósági területen nem tulajdonítható a társadalomtudósok vonakodásától, hogy empirikus kutatásra és az ezekhez kapcsolódó témákkal kapcsolatos projektekre lépjenek. A probléma nem az, hogy kevés bizonyíték van, de az, ami létezik (sok), nagyon ellentmondásos módon jelenik meg.

Stogdill Elkötelezte magát a témával kapcsolatos szakirodalom kimerítő áttekintésének, és 1974-ben közzétette a vezetői kézikönyvét, több mint 3000 könyv és cikk vezetésével kapcsolatos áttekintését és elemzését. Nehéz tudni, hogy mi volt meggyőzően bizonyított a kísérleti replikációk segítségével.

McCall és Lombardo rámutatnak arra, hogy a témában végzett kutatások felülvizsgálata lehetővé teszi, hogy felfedezzék:

• hogy a nem integrált modellek, elméletek, receptek és a vezetés fogalmi rendszereinek száma aggasztó,
• hogy az irodalom nagy többségében töredékes, triviális és nem reális,
• hogy a kutatási eredményeket a III. típusú hiba jellemzi, azaz a „hibás” problémák megoldása és ellentmondások.

A kutatások potenciális hozzájárulása a vezetés vezetéséhez a szervezetekben nem volt olyan fontos, bár úgy tűnik, hogy egyetértenek abban, hogy bármely szervezet sikere vagy kudarca nagymértékben függ vezetői minőségétől. Az alapvető különbség a sikeres szervezet és a másik között a vezetés nélkül. Schultz (1978) rámutat arra, hogy az új iparágak fele az első két életévükben kudarcot vall, és csak egyharmada meghaladja az 5 évet, és a legtöbb esetben a hibás vezetés oka..

Minden típusú szervezet felismeri a vezetői funkció fontosságát.

A vezetésnek a szervezeti pszichológiában folytatott kutatás témakörének hangsúlyozása az a meggyőződés, hogy a szervezetek működése és sikere szempontjából fontos volt, és hogy a vezetői elméletek sikeresen fejlődnek, technikák kidolgozására lesz lehetőség. a vezetők kiválasztásának és képzésének a szervezeti hatékonyság növelésével.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Vezetés bevezetése a szervezetekben, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.