Egyszerű szerkezet

az egyszerű szerkezet bemutatja az egységek és néhány hierarchikus szint minimális megkülönböztetését, a bizonytalan munka megosztását és a viselkedések formalizálásának nagyon alacsony szintjét. Alapvetően szerves és koordináció érhető el közvetlen felügyelet révén. A döntéshozatal és a szervezet működésének ellenőrzése az ügyvezető igazgatóra koncentrálódik, aki az ilyen típusú struktúra központi és alapvető része..

Egyszerű szerkezet

A munkavállalók e struktúra részét képezik, alig vannak alkalmazottak, középvezetők és támogató szakemberek. A csoportok funkcionális és rugalmas kritériumokon alapulnak, és koordinációjuk az ügyvezető igazgatótól függ. A kommunikációs áramlások alapvetően informálisak és a közvetlen és az összes többi tag között vannak. A munkafolyamat rugalmas, és az elvégzendő feladatok nem túl specializáltak és eléggé egymással felcserélhetők a munkavállalók között.

Döntések születnek az irányban, és a központosítás lehetővé teszi a gyors válaszokat. Az igazgató feladata, hogy stratégiákat és terveket fogalmazzon meg. Az ilyen típusú struktúra feltételei Az organikus szervezetek lehetővé teszik a gyors alkalmazkodást környezetek változó egyszerű karakter. Dinamikus környezetek, kiszámíthatatlan jövő és kevésbé bonyolult, hogy rugalmasságuk és egyszerűségük révén nagy alkalmazkodási képességgel rendelkeznek. A technikai rendszer kevéssé bonyolult és kevés szabályozást tesz lehetővé. Személyzet nélkül és technikai támogatás nélkül létezhetnek, bizonyos fokú bürokratizálást és alacsony formalizálást tesznek lehetővé. A struktúra, amely főként a kis méretű és néhány évig tartó szervezetekben jelenik meg.

A szervezetek nagy része által a korai években elfogadott struktúra típusa, amely az egész létezés során sok kis méretet tart fenn. A különböző változók általában úgy vannak konfigurálva, hogy „gestaltot” mutassanak hatékony körülmények között, de ez megállhat abban, hogy másokban. Az egyszerű struktúrák előnyei és hátrányai A döntések központosítása az igazgató személyében, a szervezet előrehaladásának közvetlen ismerete mellett, kedvez rugalmasság és a szervezeti válaszok alkalmazkodóképessége. Ez zavart okozhat a szervezet általános és stratégiai kérdéseiben, illetve azokban, amelyek konkrét problémákra utalnak.

Egyes döntések félreérthetők, ha az igazgató érdekeit a többire összpontosítják. Szerkezet, amely néhány magánszemélytől, vezetőtől függ. Miután formalizáltuk az eljárásokat, a pozíciókat stb. Az a személy, aki rendelkezik az információval és irányítja a szervezetet, központi. Előre nem látható eltűnésük komoly problémát jelenthet ezeknek a szervezeteknek. Pozitív szempont az elégedettség, amelyet sok alkalmazottjában termel, mert kicsi, egyszerű személyes kapcsolatokkal, nagy hierarchiák nélkül, kis frakcionált munkával, stb..

Vannak emberek, akik nagyon korlátozónak tartják őket. A Salmi és Cummings Rámutatnak arra, hogy a felsővezetők elégedettebbek voltak a kis szervezeteknél, a közép- vagy alsó szinten voltak a nagyobb szervezetek elégedettebbek. Különböző szintek közötti különbségek is. Olyan szervezet típusa, amelyet a jelenlegi szervezeti igényekért paternalista, autokratikus és nem megfelelő jellege miatt kritizáltak, ami anakronisztikus társadalmi egységekké teszik őket, azonban léteznek, és bizonyos kontextusokban hatékonyak és adaptívak.

Fő konfigurációk

Az utóbbi évtizedekben ragaszkodtak a nem bürokratizált szervezetek struktúráira vonatkozó adatok beszerzésének szükségességéhez.

A meglévő szervezetek sokféleségének fedezéséhez elég széles körű strukturális tipológiákat kell kialakítani. Számos környezeti, kontextusos és strukturális dimenzió van a szervezetben, és számos kombináció jön létre ezekből a tényezőkből.

Mintzberg (1979) a problémát a konfiguráció hipotézisének kiindulópontjaként mutatja be, amely szerint a hatékony szervezetek belső megfontolást érnének el az őket meghatározó különböző paraméterek között. A konzisztencia, amely a kontingencia tényezők és a főbb szervezeti típusokat jellemző strukturális paraméterek logikai konfigurációját eredményezi.

Ezeknek a paramétereknek a kombinációi többszörösek, de a valódi szervezetek kategorizálását lehetővé tevő szervezetek típusai:

• egyszerű szerkezet,
• mechanikai bürokrácia,
• szakmai bürokrácia,
• osztott formában,
• az "adhokrácia".

A szisztematikus perspektíva nem veszi figyelembe a különböző változók közötti kapcsolatot kétváltozós és egyirányú módon, hanem inkább a kontingencia tényezők és a strukturális tényezők „gesztusaként” érti őket. Nincsenek függő és független változók, bármi más attól függ. A szervezetek, legalábbis a hatékonyak, megpróbálják megváltoztatni azokat a paramétereket, amelyek képesek-e szembenézni és strukturálni, hogy megőrizzék gesztusuk koherenciáját.

Ez a cikk tisztán informatív, az Online Pszichológiában nincs tudásunk diagnózis készítésére vagy kezelésre. Meghívjuk Önt, hogy forduljon egy pszichológushoz, hogy kezelje az ügyét.

Ha több cikket szeretne olvasni, ami hasonló Egyszerű szerkezet, Javasoljuk, hogy lépjen be a szociális pszichológia és a szervezetek kategóriájába.