Brainstorming az ötletbörze valóban hatékony?

Talán hallottad vagy olvastad a következő mondatot: "Senki sem olyan intelligens, mint mindannyian együtt". Ez a japán mondás, amely napjainkban nagyon népszerű, gyakran olyan környezetben használatos, ahol a kreativitás csoportos munkával kell kombinálni.

Pontosabban, általában azt a bátor ember emeli ki, aki felelős a munkamenet energizálásáért brainstorming vagy brainstorming, egy nagyon népszerű munkaeszköz mind a vállalatokban, mind az oktatási környezetben. Az ötletbörze során a munkacsoportok energizálásáért felelős személy megpróbálja megtartani a csapat összes tagját a kollektív termelékenység érdekében, ugyanakkor biztosítva, hogy a tagok egyetlen elképzelése sem nevetségessé váljon..

Egy kollektív agy

Az ötletbörze sok támogatója hozzászokott az ötletgyűjtés gondolkodásához kollektív agy, az egyes résztvevők tanításainak köszönhetően a lehető legjobban válaszolhat bármilyen problémára. Ezek az emberek azt gondolják: "Biztos, hogy annak ellenére, hogy minden erőfeszítést megtettek, a tapasztalat megéri, és a legjobb ötletet generálhatjuk mindenki között ... ugye?".

Az igazság az, hogy noha néhány ember díszíti az ötletbörze fogalmát („a bölcsesség által generált, a közös által generált bölcsesség forrása stb.), Úgy tűnik, hogy a csoportmunkának nem kell támogatnia a kreativitást. Valójában van okunk azt gondolni, hogy több ötletet fogunk találni, amikor egyedül dolgozunk, mint amikor egy csoportban csináljuk, bár megtévesztően úgy gondoljuk, hogy az ötletgyűjtő erőben alkalmazott módszer kreatív oldalunkon.

Miért történik ez? Alapvetően, mert az agyunk nem kész arra, hogy így dolgozzon.

Brainstorming, vagy megkérdőjelezhető csoport kreativitás

A. \ T brainstorming úgy tűnik, hogy szűk keresztmetszetű jelenséggel magyarázható, vagyis a csoport minden egyes tagja által tett minden hozzájárulás „megakadályozza” a tervek elkészítésének hátralevő részét: ami egyrészt azt jelenti, hogy az emberek nem tűnnek ki nagyon jól koordinálónak Amikor egy megoldásról gondolkodunk, és másrészt a kollégák meghallgatása közben egy megoldás gondolkodása költséges a termelékenység szempontjából. Egy csoportban az ötletek egymás után kerülnek bemutatásra, ami arra kényszerít bennünket, hogy állandóan állítsuk be a diskurzusunkat, míg az egyetlen személy képes rendezett módon több ötletet keverni, elejétől kezdve elhanyagolva azokat, amelyek lényegtelennek tűnnek, és világos választ adni.

Ezenkívül azt is javasolta, hogy a mások jelenlétéből eredő szorongás, aki mind a mi, mind a beavatkozásainkat megítélje, fékezheti a feladatot, amelyet pontosan a diszhibíció és a kreativitás előmozdításával kell jellemezni. A nyugodt környezet megteremtését, amely a módszer egyik helyisége, veszélyezteti az a szándékunk, hogy a figyelmet a teljesen vénás, vagy legalábbis a kezelendő munkához nem kapcsolódó társadalmi szempontokra irányítsuk..

Mindezek ellenére még mindig úgy gondoljuk, hogy a csoportos ötletek kiállítása megerősíti a találékonyságot, és általában lehetővé teszi, hogy jó megoldásokat érjünk el. Néhány pszichológus erre utal az illúzió fogalma alatt csoport hatékonysága. Ez a megtévesztés három lehetőségnek tudható be. Az első olyan memóriahiba, amelyben az emberek saját maguknak tulajdonítanak olyan elképzeléseket, amelyeket más résztvevők is hozzájárultak (forrás), ami jól járhat az önbecsüléshez. A második ok az, hogy a csoportmunka során minden résztvevőnek lehetősége van pihenni, miközben egy másik személy beszél, ami csökkenti a blokkolás valószínűségét, anélkül, hogy ez feltételezné a jobb végeredményt (forrás). Ennek az illúziónak a harmadik összetevője az lehet, hogy teljesítményünk összehasonlításával a csoport átlagos teljesítményével a legvalószínűbb dolog az, hogy úgy gondoljuk, hogy ugyanolyan szinten érzünk, mint a többi, még akkor is, ha egy kicsit küzdünk (a kreativitás vagy a termelékenység szempontjából) és hogy ez jólétet generál (forrás).

Nem minden minden

Természetesen mindez nem jelenti azt, hogy az ötletbörze bizonyos esetekben érdekes lehet. Az ilyen típusú módszerek hatékonyságát nehéz mérni, és a statisztikai elemzések vakok az ötletgyűjtés során született ötletek szubjektív megítélésére. Lehetséges, hogy az ötletbörze nem megfelelő eszköz arra, hogy sok ötletet csoportos módon hozzon létre, de talán ez befolyásolja a minőség ezek közül.

Lehetséges, hogy van egy terápiás hatás a kollektív tagjairól, vagy aki, aki tudja, még egy időben is javítja a munkakörnyezetet a rutin megtörésével és a kölcsönös tudás előmozdításával. Az ilyen típusú kérdésekben, mint mindig, meg kell mondanod mindegyikük tapasztalatait.

Egy kis mentális csapda

A csoport hatékonyságának illúziója egy másik példa arra, hogy a szervezetek pszichológiáján belül nem mindig van ésszerűség. Az ötletbörze, annak ellenére, hogy nem sokkal hatékonyabb, mint a csoportmunka más formái, az ilyen mentális csapdában olyan segítséget nyújt, amely lehetővé teszi, hogy a szervezetek számára maradjon.

Tehát tudod: ha valaha is azon tűnődtél, miért jöhet több ember különböző érdekű, különböző gondolkodásmóddal és különböző felelősséggel, hogy értékelje egy olyan módszert, mint az ötletbörze a megkérdőjelezhető hatékonyság ellenére, a válasz lehet: egyszerűen, szeretik csinálni.