A 7 legértékesebb hozzáállás egy állásinterjún

Egy olyan társadalomban, ahol egyre nagyobb a munkanélküliség, az akadémiai bizonyítványok és a tantervi történelem elveszíti a jelentőségét, amikor kiválasztunk egy választandó jelölőt..

Hozzáállás és értékek a munkát elfoglalni kívánó személy lényeges kritériuma lehet annak a személynek a kiválasztása, aki a legjobban illeszkedik a munkába vállalati filozófia és hogy több lehetősége lesz, hogy jól működjön a szervezet tipikus munkadinamikájában.

7 pozitív álláspont az állásinterjúkban

Bár a kapacitások és képességek továbbra is létfontosságúak a jelöltek megítélésekor és azok kiválasztásánál, akik teljesítik a minimális képzés és tapasztalat, a szakértelem a munka, ahol valóban megtalálod a meghatározó tényezőt a kívánt szervezet pozíciójának megszerzéséhez. Azok a személyek, akiknek megfelelő a tanterve a pozícióra, sokkal kevésbé produktívak lehetnek, mint a vártnál, ha érzelmi kiigazításuk és munkatípusuk nem alkalmazkodnak a szakmai környezethez.

A humánerőforrás toborzók ezt ismerik, és nagy jelentőséget tulajdonítanak a pályázók szemléletének pozícióba. Így a vállalati munkavállaló helytelen attitűdjeinek repertoárjának bemutatása azt jelentheti, hogy a legjobb jelöltek dobogón második vagy harmadik helyre kerül, vagy jobb jelölt hiányában akár a folyamatból való kizárást is jelentheti..

Ezen túlmenően a Humánerőforrás-személyzet tudja, hogy a jelölt csak érdemeikre való választása, majd a jól működő értékek és attitűdök internalizálása lassú, költséges folyamat, amely nem kell teljesülnie. Ezért van, egyre inkább úgy vélik, hogy ezeknek az attitűdelemeknek az egyes jelöltek első pillanatától kezdve jelen kell lenniük a szervezetbe történő integrálás előtt.

Milyen dolgokat kell elkerülni, mint egy cég?: "A 10 kifogás, hogy a termékeny emberek mindig használják"

Miért érdemes figyelni az interjú legértékesebb hozzáállására?

Amint az a személyes interjúban van, az a forgatókönyv, amelyben közelebb kell hoznunk a szemléletünket a toborzók által értékelt attitűdökhöz, jó, ha néhányat tisztán látunk és minimálisan képeznek külsővé.

Nyilvánvaló, hogy ha ezek az attitűdök nagyon messze vannak temperamentumunktól és személyiségünktől, akkor sterilnek tűnik úgy, mintha részesei lennének. De ha nem, érdemes nem engedni, hogy az idegek és a protokoll korlátozzanak minket, ne tegyenek bennünket természetesen, és akadályozzák a munkainterjúnkat, távolodva a célunktól.

Figyelembe kell vennünk, hogy megmutatnunk kell magunkat, mint ahogy azt is magában foglaljuk, hogy felismerjük azokat az attitűdöket, amelyek meghatározzák és meghatározzák az állásinterjún. Ez megakadályozza, hogy figyelmen kívül hagyjuk a kiszervezését.

Mely munkahelyeken a legértékesebb attitűdök??

Általánosságban elmondható, hogy az ideális jelölt kiválasztásakor figyelembe veendő változó jelentősége növekszik, mivel a választott pozíció fontosabb. szervezeti diagram. Így egy állásinterjún, hogy a parancsnoki lánc legalacsonyabb pozícióját választja, kevesebb időt tölthet az effektivitással és attitűdökkel kapcsolatos szempontok vizsgálatával, míg az ellenkezője akkor fordul elő, ha sok embert keresel döntéshozatali képesség és a felelős személyek.

Ha például egy osztályvezetőt keres, A munkainterjúk nagy része barátságos csevegésnek tűnhet: ez az a hely, ahol a személyzeti kiválasztó bíró értékeli a jelölt megfelelőségét az értékek, motivációk és attitűdök tekintetében.

A munkainterjún megjelenő attitűdök

Bár az értékelt attitűd egy része függ a munkától, vannak olyanok, amelyek közösek minden olyan esetben, amikor úgy dönt, hogy bizonyos döntési szabadságot hoz. Ezek a hét attitűd:

1. Magabiztosság

Arról van szó a fontos szempontok kommunikációs képessége, Légy pozitív vagy negatív, határozottan, de sértő. Valaki, aki magabiztos, soha nem tartja a lényeges információkat, mert félnek a partnerük sérülésével.

A kevésbé magabiztosság következtében a problémák felhalmozódnak anélkül, hogy a felettesek tudnák a létezésükről, és ezért a termelékenység csökken. Egy állásinterjún egy jó módja annak, hogy bizonyítékot nyújtson a magabiztosság bemutatására, hogy nyíltan beszéljünk a szakmai elvárásokról és arról, hogy mit várnak a kérdéses szervezetben.

2. kíváncsiság

A kíváncsiságot a érdekeltségi jelei annak a szervezetnek, amelyhez tartoznak. Valaki kíváncsi lesz arra, hogy felülmúlja azonnali szakmai céljait, és ennélfogva nagyobb valószínűséggel gyorsan megtanulja, hogyan kell dolgozni a vállalatnál.

Ezenkívül előzetesen felismeri a többi által észrevétlenül észlelt problémákat. Fontos azonban, hogy ne engedjük, hogy ez a kíváncsiság átalakuljon beavatkozást mások munkájában.

3. Barátságosság

A szakmai kontextusban nagyon könnyű a különböző feladatok és a munkamegosztás kommunikációs meghibásodásokhoz, professzionális kiégéshez vagy feszültség-éghajlatok generálásához. Az emberekkel szembeni kedves bánásmód nemcsak a szakterületen túlmutató nyilvánvaló okok miatt értékelhető, hanem az is megfelelő szervezeti környezet fenntartása amelyben a sok emberrel való kölcsönhatás ténye nem tekinthető konfliktusforrásnak.

Ezen túlmenően a szervezet minden tagját ugyanúgy kell kezelni, etikai okokból, nem pedig hermetikus csoportok létrehozására.

4. Proaktivitás

A proaktív hozzáállás még olyan emberekben is felismerhető, akik egy ismeretlen nyelvet beszélnek. Valaki proaktívan megérti, hogy az állásinterjú a párbeszéd helyszíne, és nem egy személyre szabott konferencia, amelyben minden személy egyoldalúan küld üzenetet.

A kommunikációs területen túl a proaktivitás tükröződik a megoldások egyszerűsítésében és a számunkra nem elvárható dolgokban való részvételben.

5. Gyakorlati szellem

A nagyon specifikus pozíciók kivételével a legtöbb szervezet többet értékeli az értéket gyakorlati szellem mint a problémák és megoldások elméleti feltételei. Ez azt jelenti, hogy a pályázónak reális személynek kell lennie, lábukkal a földön, aki nem engedheti meg magának, hogy az elvont megközelítések folyamatosan zavarják..

Az állásinterjún ez azt jelenti, hogy jobban érdekli a szervezet anyagi beavatkozásának területei, mint a filozófiája (mivel az utóbbit az elsően lehet elérni).

6. Receptív hozzáállás

A pályázóknak proaktív hozzáállást kell mutatniuk, de rá kell jönniük tudja, mikor kell hallgatni. Ez természetesen azt jelenti, hogy az embereket nem szabad megszakítani, amikor beszélnek, de tisztában kell lenniük a különböző hatóságok felismerésében és a hatóságuk elismerésében, amikor szakmai területükről beszélnek..

7. Eredmények tájolása

A kérelmezőnek érdeklődést kell mutatnia a tudás iránt mi a szervezet végső célja, és hogy tevékenységüket ezekre a célokra összpontosítsák, nem pedig másokra. A munkainterjún ez azt jelenti, hogy a korábbi szakmai tapasztalatokról beszélünk, hangsúlyozva az objektív módon meghatározott célok fontosságát, nem pedig elvont módon.