A vállalat 6 hierarchikus pozíciója

Ahhoz, hogy egy vállalat hatékonyan tudjon koordinálni, általában szükség van egy bizonyos belső szervezetre, amely lehetővé teszi a közös cél elérését, és hogy minden tagja összehangoltan és azonos irányban járjon el, valamint döntéseket hozhasson a működéséről, irányításáról. és vetítés.

Bár számos alternatíva létezik, az egyik leggyakoribb a hierarchikus struktúra létrehozása, amelyben a különböző pozíciók különböző szerepeket képviselnek, amelyek számos feladatot és feladatot tudnak végrehajtani.. Mik a hierarchikus pozíciók egy vállalatnál? Ebben a cikkben megpróbálunk röviden összefoglalni a szervezetben általában létező főbb hierarchikus szinteket.

• Kapcsolódó cikk: "A kereskedelmi vállalatok 5 fő típusa"

Amit hierarchikus pozíciónak nevezünk?

Amikor a vállalat hierarchiájáról beszélünk, arra utalunk, hogy létezik-e a vállalat olyan szerkezete vagy szervezete, amelyben megrendezésre kerül az egyes tagok által elfoglalt helyzet..

Vállalati szinten a hierarchia megléte a szervezeti szinten különböző funkciókkal rendelkező álláshelyek létrehozását vonja maga után a társaság minden tagjának van egy bizonyos rangja, amely fölény vagy alsóbb helyzetben van a feladatok, a felelősségek és a vezetés szintjén.

Mindezek alapján megérthetjük a hierarchikus pozíció fogalmát, mint azt a helyet vagy pozíciót, amelyet minden egyes személy a vállalat vagy vállalat szervezeti hierarchiájában foglal el, ami közvetlenül befolyásolja a szervezet működését és helyzetét..

A vállalat fő hierarchikus pozíciói

Mielőtt belépnénk a vállalat különböző hierarchikus pozícióinak értékelésére, figyelembe kell vennünk, hogy nem létezik egyetlen módja egy ilyen típusú szervezet létezésének. a konfiguráció különböző típusai, amelyekben a teljesítmény nagyon különböző módon osztható meg.

Így különböző módokat találhatunk a művelet megszervezésére és a döntések meghozatalára, amelyek a hatalom horizontális megoszlásától (például szövetkezetek) terjedhetnek. egy nagyon függőleges és megjelölt hierarchiához, több vagy kevesebb közbenső pozícióval.

Ily módon lehetséges, hogy az alábbiakban felsorolt ​​hierarchikus pozíciók nem szerepelnek mindegyikben, vagy hogy a különböző szerepek és pozíciók ugyanabban a személyben hozhatók össze.

Ezután hagyjuk Önt néhány, a legtöbb szervezetben megjelenő hierarchikus pozícióval.

1. Az ügyvezető igazgató / főigazgató

Az ügyvezető igazgató, vezérigazgató vagy ügyvezető igazgató (a jól ismert vezérigazgató) nevét kapja a cégen belüli legmagasabb pozícióban, amely maximális hatáskörrel rendelkezik a vállalat felett, és amelynek fő feladata a vállalat egészének irányítása. A vállalat céljainak elérése érdekében a különböző cselekvések indításáért felelős személy lenne.

Ez a legnagyobb vezetői pozíció, stratégiai szinten döntéseket hozva valamint a vállalat szervezésének módjairól és módjáról.

2. Elnök és alelnök

A vállalat második legmagasabb hatósága az elnök elnöke, gyakran a vezérigazgató által zavaros. Az elnök felelős az általános irányvonal fenntartásáért és az általános célok és stratégiák megállapításáért a vállalat jogszerű képviseletét.

Az alelnökök támogatják az elnököt, akik szükség esetén meg tudják szerezni a feladataikat, és amelyek tanácsadóként is szolgálhatnak..

• Talán érdekel: "A vezetői típusok: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

3. Tanszékvezetők

Még a vezetői pozíciókban is, és közvetlenül a vezérigazgató alatt találjuk meg a a különböző területeken, amelyeken a vállalat létrejött. Ezek az igazgatók felelősek azon stratégiák irányításáért és kidolgozásáért, amelyeket a vállalat követni fog annak hatásköre tekintetében, amelyek közül a leginkább felelősek..

Erre példa a műveleti igazgató, a pénzügyi igazgató vagy a kommunikációs igazgató helyzete.

4. Vezetők és vezetők

A vezetők A vállalat fő köztes pozíciói. Feladata egy bizonyos szakasz munkavállalóinak irányítása és koordinálása a felsővezetők által javasolt tevékenységek végrehajtása érdekében. Joguk van technikai szinten döntéseket hozni.

5. Felügyelők

A felügyelő helyzete már a vállalat operatív szintjén belül lépne be, és közvetlenül a munkavállalók által végzett tevékenység irányítására fordítaná. Ez a pozíció felelős a koordinációért és (ahogy azt a neve mondja nekünk) felügyelni a munkavállalók munkáját és helyzetét, hozzájárulva a tevékenység jó teljesítményéhez és az alkalmazottak igényeinek és foglalkoztatási helyzetének felmérése.

6. Üzemeltetők

Megfontolandó operatív szinten a szervezet és a vállalat hierarchiájának legalapvetőbb szintje, amely a különböző munkásokból és szakemberekből áll, akik a rutinmunkát végzik, és elvégzik azokat a feladatokat és műveleteket, amelyeket a kiemelkedő pozíciók jeleznek nekik, hogy az adott munkát végezzék. Ez a leggyakoribb hierarchikus pozíció, és az, amely közvetlenül végzi a vállalat által javasolt feladatot.

Amikor a társaság a tőzsdén van: a részvényesek és az igazgatóság

Eddig már beszéltünk a generikus szervezetben megtalálható különböző hierarchikus pozíciókról, de gyakran úgy találjuk, hogy a vállalat részvényeket értékesített a tőzsdén, ami szintén befolyásolja a vállalat szervezetét. Ebben az értelemben további két elemet lehet figyelembe venni.

Részvényesek és a részvényesek közgyűlése

Számos céget alapítójuk vagy alapítójuk működtet, és ezeknek a víziónak a alapján működnek, de más esetekben is a társaság működése és finanszírozása a részvényesek létezésétől függ, amelyek általában egy találkozón kerülnek megrendezésre, hogy végül a vállalat vagy annak egy részének tulajdonosai legyenek, és hatáskörrel rendelkeznek annak irányítására. Joguk van kinevezni az igazgatótanács tagjait.

Igazgatóság

Az igazgatótanács ez a közgyűlés által létrehozott szerv amely felelős a vállalat irányításának irányításáért és felügyeletéért. A részvényesek vagy az őket képviselő igazgatók alkothatják.

Irodalmi hivatkozások:

• Ebner, A. és Beck N. (2008) A piac intézményei. Oxford University Press.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Üzleti gazdaságtan alapjai. Barcelona: Spanyol amerikai.