A legjobb képzés az üzleti és vezetői coachingban

Egy céget nem egyszerűen úgy definiálnak, hogy az a cél, hogy elérjék a célt. Ebben a csoportban a tagok összessége több, mint mindegyikük összege. A jobb vagy rosszabb helyzetben az ilyen típusú szervezetek tagjai közötti folyamatok komplex környezetet képeznek a társaságban, amelyben a kis változások minőségi változásokat hozhatnak a teljes működő rendszerben..

A vállalatnál alkalmazott edzés az egyik fontos erőforrás, amely minőségi változásokat eredményezhet a munkájukban és a szervezet egyes részeihez kapcsolódóan. Ezért van, a Business Coaching és a Quality Executive képzési programjain keresztül versenyelőnyt jelent, amely figyelembe veszi.

• Kapcsolódó cikk: "A 6 coaching típus: a különböző edzők és funkcióik"

Stratégiai változások a vállalat javítására

Szinte minden olyan cégnek, amely egy közepes vagy nagy embercsoportból dolgozik, a gyakorlatban kell stratégiai jellegű álláspontok, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók munkájának és kölcsönhatásának szabályozását. Ha minden munkavállaló egyedileg végzi a feladatait, ez magas opciós költségekhez vezet, mivel a csapat közös termelékenységének javításának lehetősége megszűnik, másfelől valószínűleg olyan problémák merülnek fel, mint a demotiváció, a hiányosságok miatt a funkciók átfedése. kommunikáció, foglalkozási kiégés stb..

Röviden összefoglalva, az olyan cégeket, amelyeknek embercsoportjai vannak, teljes egészében kell értelmezni, nem pedig az egyes összetevők elemzéséből.

Az üzleti coaching és a vezetői coaching a coaching területe, amely az ilyen típusú kontextusra vonatkozik, nem csak a problémák megakadályozására, hanem annak elősegítésére, hogy mind a csoport működése, mind az egyes munkavállalók jóléte a lehető legjobban összeillenek, és mindig vegye figyelembe a pszichológia által vizsgált folyamatokat.

Nyilvánvaló, hogy a szervezet működése nem csak a formális ösztönzőktől függ, és hogy a munkakörnyezet nagy befolyással bír, hogy ne essen túlságosan mechanisztikus nézetbe a vállalat munkadinamikájáról. A Coaching ez a formája segít egy olyan globális elképzelés internalizálásában, amely a szervezet lehetőségeinek kihasználásához szükséges.

Így ezeknek a kompetenciáknak a fejlesztése magában foglalja látja a szervezeti fejlődés lehetőségeit azelőtt, hogy csak egy munkavállalói csoportot próbáltak követni a szabályok betartásával. Képzés az üzleti és vezetői coachingban: hová menjen?

Végzős példa

Ahogy fejlesztés alatt áll, mint kutatási és beavatkozási terület, Vannak olyan programok is, amelyek szakembereket képeznek olyan sokrétű és a különböző szervezetekhez alkalmazkodó üzleti szerepre irányul.

Általában ezek olyan kezdeményezések, amelyek mind elméleti, mind gyakorlati képzésben törekednek, ez az utolsó rész lényeges és alapvető szempont, tekintve a végrehajtó és az üzleti képzés rugalmas és alkalmazkodó jellegét. Ha csak az elméleti szempontokat megtanulják, ez a merevség nem teszi lehetővé vagy fejleszti a megszerzett tudás alkalmazásához szükséges készségeket, és nem érheti el a valódi megértést arról, hogy mi a cég, dinamikus és változó rendszer definíció szerint..

A legkiválóbb példák a Business and Executive Coaching képzésében az OBS Business School-on végzett üzleti képzésben, a szemtől-szembe, és Mexikó D.F., Quito és Bogotá központjaiban, a személyre szabott kísérlet alapján..

Ebben az esetben megtaláljuk azokat a jellemzőket, amelyeket általában az utolsó generációs Executive és Business Coaching képzési programokban találunk: nagy hangsúlyt fektetnek a tevékenység alkalmazott jellegére, olyan kompetenciák fejlesztése, amelyek túlmutatnak az emberi lény pusztán racionális állatként, és a megszerzett készségek alkalmazkodásának megváltoztatása a változó kontextusokra. Ezek azok az elemek, amelyek nagyban függenek attól, hogy a megtanultak valóban hasznosak-e vagy sem a munkahelyen.

• Talán érdekel: "A vezetői típusok: az 5 leggyakoribb vezetőosztály"

Végezetül

A coaching egyre inkább megszilárduló fegyelem, amely egyre nagyobb szervezeti változás eszköz. Ez utóbbi nagyon fontos, mivel akkor is, ha egy vállalat közepes vagy nagy, normális, hogy idővel diszfunkcionális dinamikát mutatnak, amely encysticalsé válik, és lassítja a csapatok által elért haladást. Még az ambiciózus üzleti tervvel rendelkező szervezetek is húzhatják ezeket a hibákat, amíg valaki meg nem érkezik, hogy észlelje őket, és a szervezet globális átalakításával visszafordítsa hatásait..