Önvezetés, hogy mi az, milyen készségekkel rendelkezik és hogyan fejleszti azt

Gyakran beszélünk a vezetés fontosságáról, amikor pszichológiai tényezőkről beszélünk, amelyek egyre kevesebbet nyerhetnek számunkra. Egy jó vezető képes egy csapat legjobbjait kihasználni, kihasználni az egyes személyek lehetőségeit, és belépni egy olyan munkadinamikába, amelyben mindenki kiegészíti egymást. Ugyanakkor gyakran elfelejtünk egy vagy annál fontosabb elemet. Ez az önigazgatásról szól.

Végül, annak érdekében, hogy a projekt körül egy bizonyos sorrendet hozzunk létre, először is meg kell rendelnünk magunkat, hogy megtörténjenek a közép- és hosszú távú célkitűzéseinknek megfelelő intézkedések, és hogy az ellentmondások nem jelennek meg a következők között: Azt mondjuk, mit akarunk tenni, és amit valójában csinálunk. Ebben a cikkben látni fogjuk, hogy pontosan mit jelent az önigazgatás, és hogyan tudjuk javítani és fejleszteni ezt a minőséget.

• Kapcsolódó cikk: "Az emberi intelligencia elmélete"

Mi az ön-vezetés?

Az önigazgatás az olyan pszichológiai készségek halmaza, amelyek támogatják az önkontrollot, a képességet, hogy ne essenek zavaróvá és figyelemmel kísérjék magukat a közép- és hosszú távú célokkal való összeegyeztethetőségüknek megfelelően, a becsült kapacitások szerint.

Tehát elmondható, hogy az önvezetés olyan pszichológiai folyamatokból áll, amelyek felelősek arra, hogy a lehető legnagyobb lehetőségeket érjék el a közép- és hosszú távú célok elérésére, szem előtt tartva, hogy mindig van bizonyos fokú bizonytalanság az elménkben. és hogy korlátozott erőforrásaink vannak ahhoz, hogy elérjük azt, amit akarunk. Az ön-vezetés két kulcseleme a tudás, hogyan kell megfelelő módon döntéseket hozni, és az intelligens módon.

Másrészről, az önvezetés az önhatékonysághoz és az önfogalomhoz kapcsolódik, mivel annak érdekében hogy megvalósítsuk projektjeinket reálisnak kell lennie, és nem törekednie kell ésszerűtlen célokra; de azokra a stratégiákra is vonatkozik, amelyek szükségesek ahhoz, hogy jól tudjuk irányítani erőfeszítéseinket, hogy ne tegyük magunkat. Ezen stratégiák közül például olyanok találhatók, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy a feladatokat prioritásként kezeljük, és a figyelmet összpontosítsuk.

• Talán érdekel: "Albert Bandura önhatékonysága: hisz önmagában?"

Az önigazgatás összetevői

között az önálló vezetést alkotó elemek, a következőt találtuk.

1. A cél részletes gondolkodása

Ezek a készségek azok, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy a lehető legpontosabb módon megfogalmazzuk a célt, amelyet elérni akarunk. Ezek főként három:

• A cél képzelete bonyolultsági fokozatokból (absztraktról egészre).
• A cél belső koherenciájának értékelése.
• A célnak a harmadik felekre gyakorolt ​​hatásainak értékelése (képzeld el, ki káros és kinek van előnye).

2. A helyzetre és a tervezésre vonatkozó kompetenciák

Ezek azok a készségek, amelyek lehetővé teszik számunkra a jelen pillanat jó diagnózisát, és lehetővé teszik számunkra, hogy röntgenszerkezetet nyerjünk a releváns elemekből annak érdekében, hogy olyan projektet dolgozzunk ki, amelyben közép- vagy hosszú távon gondolkodnunk kell. Alapvetően ezek a következők:

• Saját erősségeinek és gyengeségeinek értékelése.
• Különböző jövőbeli helyzetek képzelete
• A bizonytalanság mértékének elemzése.
• Prioritások és szekvenálás a követendő intézkedésekről.

3. A figyelem és a megfigyelés készsége

Ezek a készségek azok, amelyek a terv megvalósításával és a kognitív erőforrások középpontjával kapcsolatosak ennek megvalósításában és nyomon követésében. Ez a fajta önvezetői készség három:

• A kielégítés késleltetése.
• Képesség a figyelem összpontosítására.
• A célok és eredmények összehasonlításának képessége.

Hogyan lehet javítani ezt a mentális kapacitást?

A sok más pszichológiai jelenséghez hasonlóan lehetőség van arra, hogy ezt a készségkészletet képezzék, és tökéletesítsék őket. Az alábbiakban olvashat többet tippek és lépések az önigazgatás javítása érdekében.

1. A jelenet elemzésekor hozza létre a tények hierarchiáját

A tervek létrehozásakor és a célok szétválasztásánál fontos biztosítani, hogy minden a hierarchiát képezze, a leg konkrétabbtól a legvonzóbbig (vagy fordítva). Ily módon sokkal könnyebb lesz megszokni a helyzetek elemzését, és a „mentális térképünkbe” belefoglalni mindent, ami releváns.

Egy jó módja ennek az Először végezzen SWOT elemzést a jelen leírását. Mindegyik kategóriájában lehetőség van a sajátosságuk és fontosságuk szerinti elemek megrendelésére, a legspecifikusabbá téve a többit. Így ugyanarra a hierarchikus kategóriára könnyebb lesz olyan elemeket felismerni, amelyek az előnyben részesülnek, és az ellen játszó elemeket, amelyek segítenek abban, hogy tudják, hogy a terv életképes-e vagy sem, és ha igen, milyen szempontokat kell megoldani magasabb prioritás és mi a hatalom, hogy kihasználják őket.

2. Ismerje meg a tervek és részletes és határidők létrehozását

Egy olyan pillanat meghatározása, amelyben néhány konkrét feladatot végre kell hajtani, nagyon jó, hogy ne essen zavaróvá, prioritást kell adni, és a rendelkezésre álló erőforrásokat. Végezzen el egy Gantt-táblázatot, hogy a 0-os pillanat „fényképéből” lépjen át a terv vagy projekt időben történő megjelenítésére..

A határidők vagy határidők megalkotásának részletesen meg kell határoznia, hogy minden egyes nap konkrét órákban történjen. Ellenkező esetben fennáll annak a kockázata, hogy mindent elhagy az utolsó pillanatban, ami negatív következményekkel jár minden érzékben.

3. Keress szövetségeseket és küldötteket

Egyes projektekben lehetőség van harmadik felekkel együttműködni és feladatokat átruházni, és mindegyikben először is meg kell kérdeznünk, hogy ez lehetséges-e, legalábbis figyelembe véve ezt a lehetőséget. Ily módon a leginkább stratégiai cselekvések önmaguk által irányíthatók, míg a technikai vagy eljárási szempontok egy másik személy által is végrehajthatók. Ily módon dinamika keletkezik, amelyben nincs szükség felesleges interferencia a feladatok elvégzése között.

4. Megfelelő munkaterületek létrehozása

Ez az önigazgatás egyik aspektusa, amelyet gyakran hagynak félre, mert néha feltételezzük, hogy a saját kormánylapjának kezelése egy olyan feladat, amelynek köze van az önfelügyelethez és az én belső irányításához. Ez azonban egy mítosz, mert a munka és a környezet közötti megkülönböztetés egyszerűen egy mirázs.

Ezért mindent meg kell tennünk annak érdekében, hogy a környezet, amelyben dolgozunk, minden szükséges és kényelmesen elérhető kényelmet kínál. Például a zavaró tényezők kiküszöbölése egy olyan lépés, amelyet gyakran elfelejtenek, de sokat segít.

5. Vezesse az egészséges életmódot

Talán butaságnak tűnik, de a korábbi tanácsok logikáját követve mindent meg kell tenni annak érdekében, hogy a környezetünkkel való kölcsönhatás, akár étrend, akár edzés révén, a lehető legjobb pozícióba kerüljön. Természetesen, az is jól kell aludnia.

Következtetés: legyen saját vezetőnk izgalmas projektek kifejlesztésében

Az az elképzelés, amely mindent láttunk, az az, hogy annak érdekében, hogy teljes mértékben kihasználhassuk a mi előnyünket, először is meg kell tudnunk, hogyan kezeljük saját idejüket, erőforrásainkat és erőfeszítéseinket. Ez nem egy olyan dolog, amit egyszerűen csak a munkahelyi eszközök felhalmozásával érhetünk el, hanem inkább több olyan készséget kell fejlesztenünk, amely lehetővé teszi számunkra, hogy maximalizáljuk a siker esélyeit és ezenkívül általánosíthatóvá válnak minden olyan kezdeményezésre, amelyet meg fogunk valósítani. Például a saját vállalkozásunk által létrehozott önigazgatás kifejezéseit valószínűleg egy új tudásterületen, vagy apák vagy anyák alkotásakor is észrevehetjük..

Röviden, jó tudni, hogy kevésbé lehet többet tenni, ha hajlamosak vagyunk elfogadni ezt a filozófiát és a saját képességeinkkel kapcsolatos megfelelő ismeretekkel..