8 ok, ami miatt a mentesített példamutató alkalmazottak

Még a 21. században is, a szervezetek messze nem azok a hatékonyságnövelő gépek, amelyekben az ajánlatok és igények tökéletesen illeszkednek egymáshoz, és ugyanez történik a vállalatok belső területén is: a munkavállalók igényeit és a magasabb pozíciókat nem mindig találják meg olyan megoldást kell létrehozni, amely minden fél számára előnyös.

Ha észreveszed, ez a gyakoriság, amellyel a dolgozók feladják.

Miért hagynak néhány jó alkalmazottat elhagyni a cégeket?

Nyilvánvaló, hogy számos lehetséges oka van annak, hogy a munkavállalók nagy mennyiségben hagyják el a munkát, de a fő okok, kivéve a szervezeten kívüli okokat, az alábbiakban foglalhatók össze:.

1. Az abszurd ellentmondások

Sokszor, Konfliktusok és kommunikációs hibák, amelyek a vállalat szervezeti diagramjának legmagasabb pozícióiban fordulnak elő Az alkalmazottak bizonyos gyakorisággal ellentmondásos megbízásokat kapnak.

Ez nagyon könnyű megtörténni, ha egy vagy több személy, aki felelős a koordináló csoportokért, túl sok dologra ad okot a többi főnök ismereteiről és szándékairól, akik ugyanabban a hierarchikus szinten vannak, vagy ha mindegyikük nem egyértelmű és anélkül, hogy tudnánk, zavarják mások feladatait, akik bizonyos parancsokat adnak, amelyeket nem kell adni.

Az alkalmazottak ezeket az ellentmondásokat bizonytalanság forrásaként látják hogy a munka kevésbé kellemes élményt jelent, bizonyos pontokon a felettes miatt elbocsátássá válhat.

2. A meritokrácia elleni bűncselekmények

A helytelenül növekvő vagy növekvő fizetés nemcsak a vállalat termelékenységének javítására törekszik, hanem rossz szervezeti környezetet is generál, amelyben mindenki azt feltételezi, hogy a megtett erőfeszítéseket nem kell jutalmazni.

Ennek a logikának a internalizálása az alkalmazottakat kevésbé elvárja a lehetséges promóciójukról a vállalatnál, és éppen elég ahhoz, hogy elérjék a szükséges minimális célkitűzéseket, míg azok, akik a cégnél dolgoznak az előléptetési lehetőségért, keresni fognak más munkahelyek.

3. Keverje össze a legjobb alkalmazottakat egy javítással

Ha azt gondoljuk, hogy a legtermékenyebb és jól képzett alkalmazottak viselik felelősségüket, és azoknak a személyzetnek a részét, akik nem tudják elvégezni a szükséges (gyakran magas és közbenső pozíciókat), a spekuláció a teljesítményükre és a jövőbeni problémák kiküszöbölésére amelyek idővel felhalmozódnak.

Ha ez megtörténik, akkor nemcsak a Burnout szindróma megjelenése lesz előnyben részesítve azokban a "példamutató" alkalmazottakban, hanem az ő munkáján túlmutató problémák felé halad. Amikor ezek a munkások lemondanak, nemcsak a helyükön van üresség, de sok más ember hatástalansága teljesen ki lesz téve.

4. A feláldozás az áldozat szelleméhez

Vannak olyan alkalmazottak, akik a megkérdezés nélkül többet teljesítenek, mint amennyit elvárnak tőlük. Általában ezt a felettesük értékeli, de lehetséges, hogy idővel ez a fajta áldozat valami normálisnak tekinthető, és azt a hónapot, amikor a munkavállaló éppen elég, a kifogásokat és a vádakat kevésbé dolgozik. Ez egy teljesen mérgező gyakorlat, amely jellemző a kizsákmányolási helyzetekre, a dolgozók tudják, így hamarosan eltűnnek a cégtől.

Ha ezt a fajta extra erőfeszítést akarja garantálni, az, amit meg kell tennie, abbahagyja, hogy extra legyen. Vagyis adj valamit cserébe.

5. Zavarások a magánéletben

Az alkalmazottakkal folytatott informális és barátságos üzletvitel önmagában nem rossz senki nem szeret kényszeríteni, hogy barátai legyenek a főnökükkel vagy főnökükkel. Sokat ragaszkodni a munkavégzésen túlmutató kapcsolat jellegéhez, behatolásnak tekinthetjük, és ha igen intenzív és ragaszkodó, a munkavállalók manipulálásának módjaként..

6. A hazugságok

A hazugságok nem csak a partnerrel szembeni tiszteletlenség jele. Minden, ami egy szervezetben történik, a paktumok létezéséből adódik. Ha a felettes egyértelműen megsértette a szavát, még egy látszólag jelentéktelen témában is, arról, hogy mi történik a vállalatban, vagy mit fog tenni a jövőben, ez a fenyegetés jele lehet..

A dolgozók értelmezik, hogy a felettesük csak akkor hagyja abba a hazugságot, ha a törvény erre kényszeríti őket és ezért a munkatársaik ellopása közben meg lehet őket csalni.

7. A tanulhatatlanság

Igaz, hogy nem minden alkalmazottprofil keres egy szervezetben, de megfosztani ezt a lehetőséget azoknak, akik szeretnék fejleszteni a képzést általában halálos. Ezek közül nagyon kevesen hajlandóak maradni egy társaságban, fizetés ellenében és néhány sorban az önéletrajzukban: érezniük kell, hogy tanulási görbe mentén mozognak.

8. Az alulról felfelé irányuló kommunikáció hiánya

Azok a vállalatok, amelyekben a munkavállalók nem tudnak kapcsolatba lépni a szervezeti diagram legmagasabb pozíciójával, vagy csak akkor tudnak megtenni, ha ez utóbbi dönt, tudják, hogy nagyon kevés az esélyük arra, hogy igényeiket és igényeiket a szervezet fedezze, mivel Először is, nem is hallják. ezért, Ők pesszimistaak lesznek jövőjükben a szervezetben, és más munkákat keresnek.