A munkatársak 5 mérgező attitűdje

A munkahelyen az a tény, hogy hetente több órát töltenek az emberekkel, akiknek a mi érdekünk és szerepe eltérő, néhányat okozhat mérgező attitűdök.

Arról van szó a viselkedés módjai és a magatartás hajlama, amely kárt okoz számunkra és a csapat többi tagjának, a munkahelyi környezet romlása és a szervezet teljesítményének legalább részleges megterhelése.

Kapcsolódó cikk: "Mérgező vezetők: 11 jellemző, amelyek meghatározzák őket"

Mérgező társak: meg kellett volna birkózni valakivel??

Mivel ezek a mérgező attitűdök nagyon könnyen válnak krónikusnak, ezért minden csapat tagjának adaptálódnia kell (és lemondani), hogy együtt éljenek velük, célszerű azokat a lehető leghamarabb felismerni és levágni a gyökérből, mindenki javára..

Lássuk, milyenek a kollégák ilyen toxikus attitűdjei és hogyan lehet harcolni velük szemben.

1. A legkevésbé rossz lehetőség

Bizonyos munkatársak alapvetően akaratlan manipulációs rendszert hozhat létre, rossz hangulatán alapul. Ezek az emberek kihasználják a rosszkedvű pillanatokat, hogy kis blackmailseket hozzanak létre, amelyek veszélyeztetik a munkacsoport globális működését. Alapvetően, amit csinálnak, megpróbálják a másik elvtársakat áldozni, hogy meggyőzzék őket, és munkájuk egy részét olyan stratégiaként végezzék, amelyben a kisebb gonosz van kiválasztva..

Mi történik, az első, annak az oka, hogy ezek az emberek rossz hangulatban vannak, nem kell semmit közölniük azzal, ami a munkahelyen történik, és ezért sok esetben nem a többi társa felelőssége. A haragjuk következményei azonban hatással vannak a munkakörnyezetre, ami az illúziót jelenti, hogy üzleti probléma.

Ily módon, mások hajlandóak lesznek a rossz hangulat következményeivel és kedvezményes bánásmódot adnak e személynek. Viszont egy olyan pont jön a partnerben, aki ezt előnyben részesíti "megtanulja", hogy rossz hangulatát jutalmazza.

Abban az esetben, ha észleljük ezt a mérgező magatartást, az ideális ösztönözze a Humánerőforrás-osztályt, hogy forduljon ehhez a személyhez, hogy feltárja érzelmi állapotának eredetét és nézd meg, hogyan lehet megoldani anélkül, hogy hátrányosan érintené az egész szervezetet. Az azonos érzelmi intenzitással rendelkező személy szembenézése nem ajánlott, mert visszapattanó hatást okozhat, és még inkább dühösnek tűnik, ezúttal megosztva a haragját.

További információ: "Mérgező barátságok: 7 jel egy rossz barát észlelésére"

2. A konfliktus kibővítése

Egy szervezeten belül viszonylag gyakori, hogy egyes emberek között bizonyos súrlódások és konfliktusok merülnek fel. A konfliktusok megoldásának módja döntő lesz abban, hogy megakadályozzák a konfliktusnak a vállalat általános működését, de bizonyos esetekben az emberek úgy tűnhetik, hogy ezeknek a kis küzdelmeknek a méretét felfújják..

Ennek oka az, hogy a konfliktusban megfordult álláspontjuk megszüntetése érdekében egyes kollégák eldönthetik az elszigeteltségüket azzal, hogy részt vesznek a vitában olyan emberekkel, akiknek a vállalatban betöltött szerepük miatt nem kell maguknak állniuk vagy ellenük valaki.

Ezért érdemes tudni, hogyan kell felismerni, mikor következnek be ezek az esetek a konfliktus természetének megfelelően következetesen: egyes harcok magánszférában megoldódnak.

3. Hamis vezetőként való edzés

A szervezeten belül megjelenő intrigák és pszeudo-összeesküvések, Az egyik leggyakrabban használt módszer az, hogy megpróbálunk megnyerni bizonyos embereket olyan ajándékokkal, amelyeket nem kértek. Tehát például néhány ember paternalizmussal léphet velünk szemben.

Az előttünk álló megvető megjegyzések, vagy akár a megpróbálás hallani, hogy ezek a hamis vezetők jól beszélnek más kollégáinkról, amikor "nem kell tudniuk, hogy hallgatunk", olyan klasszikus klasszikusok, amelyeket nem kell elviselni, ha gyanítjuk, hogy nem Ez része ezeknek az embereknek a spontán viselkedésének, és részesei egy stratégiának, hogy megnyerjük a szívességet. Ezekben az esetekben, az ideális az udvarias bánásmód fenntartása, de nem a hálák jeleinek bemutatása, mielőtt ezeket az ajándékokat nem kérték. Ezekben az esetekben a magabiztosság minden.

4. Információs forgalom

A globalizált világban az információ hatalom, és Néhányan munkanapjuk jelentős részét tölthetik, hogy pletykákat próbáljanak ki mindent, ami kollégái munkájában és személyes életében történik.

Ennek oka lehet annak a hasznosságnak, hogy bizonyos információk a vállalaton belüli emelkedéskor lehetnek, vagy a böngészés egyszerű örömének köszönhetőek. Mindenesetre, ennek a viselkedésnek az ellenére jó közölni, hogy nincs érvényes igazolás azt hinni, hogy joguk van mindent tudni a munkatársakról. A szervezeteken belül, a csapatmunka megléte ellenére továbbra is kiemelt fontosságú a magánélet megőrzése.

5. A kritika géppuska

Más kollégák nagyon ragaszkodhatnak bizonyos kritikákhoz, amelyek alapvetően megalapozatlanok. Ebben az esetben nagyon lehetséges, hogy a kritikák bűnösöként való részvételre törekvés nem része az olyan stratégiáknak, amelyek célja, hogy valakivel szemben álljon: vannak olyanok, akik egyszerűen csak kritizálnak.

Ezekben az esetekben a csapatmunka dinamikájának megakadályozására az ideális, hogy mindenekelőtt, tisztában kell lennie azzal, hogy az érintett személy indokolatlanul bírál, másodszor pedig, hogy tanult módon látja, hogy nem hiszem, mint ő. Hasznos lehet arra is ösztönözni őt, hogy panaszait formalizálja, mivel egyrészt egyértelművé teszi panaszainak indokait, másodszor pedig arra kényszerül, hogy olyan álláspontot fogadjon el, amelyben álláspontjának védelme bizonyos erőfeszítéseket igényel , ami lehet, hogy kíváncsi vagy arra, hogy igaza van.