Herbert Simon korlátozott racionalitásának elmélete

Az emberi megismerés korlátozott és tökéletlen: még akkor is, ha sikerült megszerezni az összes olyan problémát, amelyet megoldani tudunk, az indoklással kapcsolatos hibaink megakadályozzák számunkra az optimális döntés meghozatalát.

Ez a javaslat fő javaslata Herbert Simon által javasolt korlátozott racionalitáselmélet. Modellje fontos alkalmazásokat jelentett a szervezetek közgazdaságtanában és pszichológiájában, és nagyrészt még ma is érvényes..

• Kapcsolódó cikk: "Racionális vagy érzelmi lények vagyunk?"

Herbert A. Simon, a szerző

Herbert Alexander Simon 1916-ban született Pennsylvania-ban. Társadalomtudományi és matematikai tanulmányait a Chicagói Egyetemen végezte; 1943-ban doktori fokozatot szerzett a politikai tudományban.

Később Simon Pszichológia, politikai tudomány és informatika professzora volt 2001-ben a Berkeley-i Egyetemen és Carnegie Mellonban, ahol haláláig dolgozott.

"Adminisztratív viselkedés" címmel az első könyvében, amely 1947-ben jelent meg, és a leghíresebb munkájává vált. Ebben a munkában először a korlátozott racionalitás elméletét javasolta.

Az emberi viselkedés modellje alapvetően befolyásolta a társadalomtudományokat általánosságban és különösen a gazdaságban. Simon elképzeléseit speciálisan alkalmazzák a szervezetek területén.

A korlátozott racionalitás modellje

Herbert Simon korlátozott racionalitásának elmélete azt sugallja, hogy az emberek döntéseket hozunk részben irracionális módon kognitív, információs és időbeli korlátok miatt.

Ez a modell a politikai és gazdasági tudományokban nagyon népszerű racionális elméletekre adott válaszként jött létre, amely azt javasolja, hogy az emberek racionális lények, amelyek eldöntik, hogy mi az optimális megoldás minden problémára az összes rendelkezésre álló információ felhasználásával.

Simon és az őt követő szerzők szerint azonban nagyon nehéz teljesen megalapozott döntéseket hozni, mivel erőforrásaink az információ feldolgozására korlátozottak, különösen akkor, ha a problémák összetettek, ahogy a mindennapi életben gyakran fordul elő. A "gazdasági ember" klasszikus elképzelésével szemben, Simon előmozdította az „adminisztratív ember ”ét, aki nem tudta megragadni a világ összetettségét és az elemei közötti kapcsolatot.

A korlátozott racionalitás modellje megerősíti, hogy az emberek heurisztikát használnak a megoldások megtalálásakor. A heurisztikákat általános és egyszerű szabályként határozzák meg amit a problémák megoldására használunk; bár sok esetben hasznosak lehetnek, másokban kognitív torzításokat hoznak létre, vagyis az érvelés szisztematikus eltéréseit..

A rendelkezésre álló heurisztika például arra a tényre utal, hogy az emberek gyakrabban és gyakrabban vesznek figyelembe információkat, mert könnyebben hozzáférhetünk hozzá. Tehát, ha nemrégiben közlekedési baleset volt, nagyobb valószínűséggel túlbecsüljük a másik szenvedés valószínűségét.

• Kapcsolódó cikk: "" Heurisztikus ": az emberi gondolkodás mentális rövidítései"

A döntéshozatali folyamat

Simon szerint a racionális döntéshozatal a problémák megoldását jelenti a legmegfelelőbb alternatíva kiválasztásával. A döntés helyesebb lesz, annál valószínűbb, hogy elérjük a kívánt hatást, és annál hatékonyabb lesz..

Ez a szerző a racionális döntéshozatali folyamatot három lépésbe osztotta. Először az összes lehetséges alternatívát azonosítják; ezután elemezzük az eredményeket, amelyeket mindegyikünk kap. Végül a legmegfelelőbb megoldást választjuk, összehasonlítva a rendelkezésre álló lehetőségek hatékonyságát és hatékonyságát.

Mindazonáltal soha nem leszünk képesek optimálisan alkalmazni ezt az eljárást, mert lehetetlen meghatározni a probléma minden lehetséges megoldását, valamint hogy megfelelően megjósolni a következményeit.

Műveiben Simon kijelentette, hogy adminisztratív viselkedésben és a szervezeti környezetben Fontos, hogy a hatékonyságot a megfelelőségre helyezzük megoldások elfogadásakor. Másrészről, magánjogi döntésekben ez nem olyan fontos, mert nem befolyásolják egy szervezet egészének működését és teljesítményét.

Ennek az elméletnek a fejlődése

Herbert Simon modelljét különböző közgazdászok, pszichológusok és számítógép-tudósok módosították és bővítették. Ezután megemlítjük a fejlesztéseket és a korlátozott racionalitás elméletének legfontosabb alkalmazásai.

1. Ariel Rubinstein

Ez az izraeli közgazdász és a matematikus felvetette annak szükségességét, hogy meghatározzák, hogy melyek a legmegfelelőbb döntéshozatali eljárások a "Szabályozott racionalitás modellezése" című könyvében (1998). A korlátozott racionalitás modelljéhez való hozzájárulásának célja, hogy az általa betöltött elvek különböző területeken alkalmazhatók legyenek.

2. Edward Tsang

Ezt mondja Tsang, az üzleti ügyintézés diplomája és a számítógép-tudomány doktora a jobb heurisztikát alkalmazó szervezetek vagy szerek és az algoritmusok racionálisabb döntéseket hoznak.

A Tsang esetében ezek a szempontok egyenértékűek a számítástechnikai intelligenciával, amelyet a megfigyelés és kísérletezés során kapott adatokból a számítógépek tanulási képességére utalnak..

3. Huw Dixon

Huw Dixon brit közgazdász általános Simon-modellen alapuló döntéshozatali képletet javasolt. Dixon szerint, feltételezve, hogy az emberek az optimális megoldásokat választják, a korlátozott racionalitás keretében a döntéshozatal mélyreható elemzése nem szükséges..

4. Gerd Gigerenzer

Gigerenzer egy német pszichológus, akit érdekel a döntéshozatal, különösen a korlátozott racionalitás és a heurisztika terén. A szerző szerint sok esetben a heurisztika hatékonyabb, mint az optimális döntéshozatali eljárások, mivel nem olyan irracionálisak, mint más elméleti szakemberek, és nagyon hatékonyan oldják meg a problémákat.

5. Daniel Kahneman

Az izraeli Kahneman híres pszichológus a közgazdaságtan Nobel-díja. Legfontosabb közreműködései az Amos Tversky-vel közösen készített heurisztikák és kognitív torzítások leírásával kapcsolatosak..

Kahneman úgy véli, hogy a korlátozott racionalitás modellje nagyon hasznos lehet a racionális döntéshozatalra vonatkozó gazdasági elméletek korlátainak leküzdéséhez..